438 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,8 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
276 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 92 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
People Strategy, Career Growth, good working Relationship between colleagues .
Food-wise should be better.
Easily accessible by public transport, with great IT facilities and a nice building in HafenCity.
Fossil Free via investment in renewables and divestment in fossil-based energy production.
sometimes too chill
There is big focus on job rotation and you can just learn every part of org if you want. That is such a big opportunity. There are courses but they are high levels.
no complaints
no complaints
Superviosor and managers just want you to grow.
Open and Clear
Genuine Emphasis on equality
every week could be new.
Zerrissene Teamdynamik, intransparente Führung und fehlende Umsetzung von Verbesserungsvorschlägen
Die Atmosphäre im Team ist gespalten, da es verschiedene Gruppen gibt, die untereinander sehr freundlich sind. Dennoch führt die neue, künstliche Unterteilung der Mitarbeiter in Teams zu intensiver Konkurrenz. Die Führung ist extrem intransparent. Zwar werden offiziell Ziele gesetzt, doch selbst wenn diese doppelt oder dreifach übertroffen werden, werden sie als unwichtig abgetan – was natürlich sehr demotivierend ist. Stattdessen zählt mehr, wie gut man sich mit seinem Vorgesetzten versteht, als wirklich firmenspezifische Ziele zu verfolgen. Vorschläge zur Verbesserung werden zwar angenommen und gelobt, doch ihre Umsetzung bleibt aus, egal wie sinnvoll sie auch sein mögen.
Wie bereits beim Thema Umwelt erwähnt: Das Image mag nachhaltig wirken, doch in Wirklichkeit sind es leere Worte. Es gibt weder eine klare Strategie, um wirklich fossilfrei zu werden, noch ernsthaftes Engagement, die Mitarbeiter in diesen Wandel einzubeziehen.
Die flexiblen Arbeitszeiten sind ein Vorteil, doch die fehlende Trennung von Arbeitsplatz und Privatumfeld erschwert es, wirklich abzuschalten. Was die Bewertung jedoch stark negativ beeinflusst, ist die Situation während des Urlaubs. Die extrem veraltete IT und eine unzureichende Datenbank – die eher wie eine unorganisierte Excel-Liste wirkt – erschweren die Standardisierung und Übergabe von Aufgaben. Dadurch bleibt einem bei der Rückkehr aus dem Urlaub die komplette Nacharbeit. Dies liegt daran, dass der Kundenservice oft entweder schlecht oder gar nicht arbeitet und Kunden keine Möglichkeit haben, ihre Anfragen über ein Portal zu hinterlassen. Bei der Rückkehr erwartet einen eine Flut von verpassten Anrufen und E-Mails, die der Kollege, der einen vertreten sollte, aufgrund seiner eigenen Aufgaben nicht bearbeiten konnte. Oft muss dieser auch noch mehrere Kollegen vertreten, was die Arbeitsbelastung weiter erhöht.
Keine
Das Gehalt ist gut, jedoch herrscht eine klare Zweiklassengesellschaft. Mitarbeiter, die vor vier Jahren bei Vattenfall angefangen haben, sind im Tarifvertrag, während diejenigen, die vor drei Jahren oder später eingestiegen sind, nur ihr Gehalt erhalten – ohne die zusätzlichen Vorteile des Tarifvertrags wie Büro-Unterstützung oder andere Zuschüsse. Zudem gibt es keinen Betriebsrat.
Die schwedische Konzernführung von Vattenfall verfolgt ehrgeizig das Ziel, innerhalb einer Generation fossilfrei zu werden, und setzt entsprechende Regeln um – auch wenn sie den Vertrieb beeinträchtigen. Doch die deutsche Führung gleicht diese Einschränkungen weder finanziell noch durch neue Produkte aus, was verständlicherweise frustriert. Zudem distanzieren sich deutsche Führungskräfte offen von diesem Kurs – nicht nur auf Team-Lead-Ebene. Das erschwert es den Mitarbeitern, an die Unternehmensvision zu glauben.
Ich selbst war Teil einer internen Arbeitsgruppe zur Förderung dieser Ziele, erhielt jedoch weder Unterstützung noch Perspektiven von meiner direkten Führung. Meetings wurden oft nur zwei Wochen im Voraus angesetzt, was eine rechtzeitige Planung für Reisen nach Berlin unmöglich machte – insbesondere, da ich meinen normalen Aufgaben ohne jegliche Entlastung nachkommen musste.
Der Zusammenhalt im Team ist eigentlich ganz gut, allerdings arbeiten alle Kollegen aus dem Homeoffice, da das Team deutschlandweit verteilt ist. Das ist leider schwer zu ändern, weshalb ich hier der Firma keinen Vorwurf mache. Für die Führung stellt dies jedoch ein willkommenes Geschenk dar, denn selbst wenn Bonuszahlungen angekündigt werden und diese später doch nicht eintreten, werden sie nicht weiter thematisiert vom Team. Jeder weiß, wie schnell man dadurch in den Fokus der Vorgesetzten geraten kann.
Die Vorgesetzten sind sehr parteiisch und befördern regelmäßig dieselben Personen, obwohl deren Leistungen oft gleich oder schlechter sind als die anderer Kollegen. Die Abteilung wuchs von 20 auf über 50 Mitarbeiter, doch es läuft kaum etwas. Die Führung versagt bei der Problemlösung, hält Versprechungen nicht und gibt keine klaren Anweisungen. Aufgaben wie das Beheben von Kundenproblemen oder das manuelle Einpflegen von Vertragsdaten, die das System nicht übernehmen kann, werden uns zugewiesen, obwohl es dafür einen Kundenservice gibt. Auch Kündigungen und viele andere Aufgaben müssen wir übernehmen, da es keine passende IT-Unterstützung gibt. Wir müssen Daten in 5 bis 8 verschiedene Systeme eingeben, weil die Software dies nicht kann. Trotzdem wird nichts geändert, da Kritik schnell dazu führt, dass man ins Visier der Führung gerät. Das Arbeitsumfeld ist sehr toxisch. Es wird zwar an einer neuen Software gearbeitet, doch diese wurde seit zwei Jahren angekündigt und als Grund für die Nichtverbesserung der bestehenden Software herangezogen, selbst wenn einfache und günstige Lösungen möglich wären.
Man erhält einen Bildschirm und einen Laptop mit einer Akkulaufzeit von ca. 2 Stunden – das ist natürlich für jemanden, der im Außendienst arbeiten soll, eher ungünstig. Ich kenne keinen Kollegen, der sich nicht zumindest eine Tastatur oder einen zweiten Bildschirm dazu gekauft hat – und zwar alles vom eigenen Geld.
Die Kommunikation ist grundsätzlich sehr höflich und positiv, jedoch wird die wahre Meinung oft hinter "Seitenhieben" versteckt. Direkte Konfrontationen sind eher selten, stattdessen wird man entweder nicht gefördert, in Projekte nicht mit einbezogen oder bei der Vergabe von Kundenanfragen schlichtweg "vergessen" – ein eher subtiler, aber spürbarer Ausschluss.
Gleichberechtigung zwischen den Geschlechtern wird bei Vattenfall zwar angestrebt, aber nicht in Bezug auf Bildung. Ein Beispiel: Es gibt Regelungen, die es Personen ohne Studium verbieten, eine Führungsposition zu übernehmen – egal, wie gut sie in ihrem Job sind. Und wie bereits erwähnt, ist es bei Vattenfall weniger wichtig, wie gut man arbeitet, sondern eher, wer der Freund in der Führung ist
Die Aufgaben bei Vattenfall könnten interessant sein, doch wer nicht der Norm entspricht, gerät schnell ins Visier der Chefs. Beispiel: Ich versuchte, mehr Kunden vor Ort zu besuchen, um die Beratung zu verbessern – was auch als Ziel kommuniziert wird. Stattdessen erhielt ich die Anweisung, Gesprächsprotokolle zu erstellen, weil ich zu oft bei Kunden war – und das, obwohl ich meine Umsatzziele erreiche! Der Großteil der Arbeit besteht darin, Daten manuell in verschiedenen Systemen zu pflegen. Vattenfalls Motto scheint zu sein: "Alles, was ich dem Kollegen erschweren kann, mache ich auch." Ein weiteres Beispiel: Als ich eine E-Mail an HR schreiben wollte, die im Dokument nicht existierte, fragte ich einen Kollegen aus der HR – seine Antwort war, dass ich anrufen soll, statt mir schnell die korrekte E-Mail zu geben. Vattenfall arbeitet nicht lösungsorientiert, sondern versucht, sich vor Verantwortung zu drücken.
Bürokratieabbau
im Bereich Weiterbildung wird aktuell sehr gespart und nur Pflichtschulungen werden erlaubt
Sicherheit eines Konzerns, wenn man das mag. Für einen Konzern erstaunlich flexibel und technologisch weit vorne. Man merkt schon, dass VF in dem Bereich bei sich selbst Impulse setzt. Das macht es auch für Techies interessant.
Gehaltsniveau und dass die eigenen (unteren) Führungskräfte nicht infrage gestellt werden.
Schaut Euch die Teamleitungen an und holt Feedback zu den Personen ein. Nasenfaktor und persönliche Sympathie darf nicht vor Wertschätzung und erbrachter Leistung stehen.
Das Team war klasse. Hohes Niveau an Kompetenz!
nicht gut, nicht schlecht
Akurate Zeiterfassung. Mehrarbeit kann abgebummelt werden. Nichts auszusetzen.
Karriere: schwierig würde ich sagen. Kommt auf die Einstiegsposition an. Leider schaut das Unternehmen ganz in der Tradition deutscher Behörden stark auf formale Kriterien wie Abschlüsse und Diploma und weniger auf tatsächliche Skills und Ergebnisse. Das ist schade.
Weiterbildung: für IT ganz gut. Es gibt ein Budget dafür, was auch ausgeschöpft werden sollte.
Gehalt leider eher unterer Durchschnitt. Vielleicht habe ich aber auch schlecht verhandelt. Nachverhandlung gestaltet sich schwierig, je nach Vorgesetztem entscheidet auch der Nasenfaktor unabhängig von tatsächlicher Leistung. Das ist kein genereller Minuspunkt, aber mit der direkten Leitungsebene kann man Pech haben.
Im Team super unterm Strich. Auch übergreifend zu anderen Teams klappte das gut. Man hat sich gegenseitig unterstützt.
Davon gibts viele, die meisten werden wegen ihrer Erfahrung durchaus wertgeschätzt
Sehr individuell. Gibt gute und schlechte Teamleitungen. Bei einigen merkt man leider, dass sie gemäß Peter-Prinzip an ihrer Leistungsgrenze angelangt sind. So werden zB. Feedbackgespräche nicht durchgeführt oder nicht protokolliert und dieses Versäumnis soll dann dem Mitarbeiter in die Schuhe geschoben werden.
Ja, es gibt Mitarbeiterumfragen, aber die blieben wirkungslos. Andere Teamleitungen funktionieren aber gut. Mittelmanagement / Bereichsleitung ist für die Mannschaft auch erreichbar, sofern nicht gerade im Gespräch.
Räume und Ausstattung gut
Konzernkommunikation von oben nach unten ist oft schwierig. Hier auch. Ich hätte mir mehr Input über Änderungen und Strategien gewünscht.
Nichts Negatives aufgefallen
Für IT ein tolles Umfeld. Technologisch weit vorne in einem gesellschaftlich wichtigen Kontext.
Spaß nur bedingt geduldet
Vieles kommt nur über den Flurfunk
Ok
Nichts schlechtes
Mehr gehalt
Soziale Leistungen
Spannende Felder
Gehalt
Wenig junge Führungskräfte, neue moderne Führungsansätze
Besser zwischen Bereichen kommunizieren
Toll im Team, zwischen Bereichen manchmal schwierig, wie überall
Sabbatical, HO, Langzeitkonto
Ab bestimmten Level schwierig, aber auch das ist marktkonform
S.o.
Er ist 5 Minuten mit dem Fahrrad erreichbar.
Kommunikation und Strukturen unbedingt verbessern, unter den Abteilungen.
Für mehr Arbeit, gibt's 10000 Euro weniger im Jahr.
Umweltauflagen werden seit Jahren nicht berücksichtigt, oder gefälscht
Katastrophal
Da fällt mir wenig ein. Vielleicht, dass man die Möglichkeit hat, sich intern in anderen Konzerngesellschaften zu bewerben.
Eindeutig der Umgang der verantwortlichen Führungskräfte mit Mitarbeitern.
Hier müsste grundsätzlich bei der Führungskräfteauswahl angesetzt werden bzw. ein Austausch des Führungspersonals stattfinden, wobei auf folgendes zu achten wäre: Führungskräfte sollten eine grundlegende Fachkompetenz mitbringen. Dazu gehört, wenngleich nicht die Kenntnis jedes Details, so doch aber zumindest das Wissen darüber, was die eigenen Mitarbeiter genau tun. Ferner sollten Führungskräfte nicht nur an der Durchsetzung ihrer eigenen Interessen und an der eigenen Machtakkumulation interessiert sein, sondern an einer von Fairness geprägten Zusammenarbeit zur Erreichung der Unternehmensziele. Schließlich wäre Kritikfähigkeit eine zwingend notwendige Eigenschaft von Führungskräften.
Wenn man einigermaßen stressfrei arbeiten will, ist absolute Unterwürfigkeit gefordert - möglichst keine Fragen stellen, schon gar keine Kritik anbringen, bloß nicht widersprechen und möglichst zu allem ja und amen sagen. Es gibt eine hohe Fluktuation durch Langzeiterkrankungen und Abgänge, damit immer wieder neue Gesichter, neue Einarbeitungen usw.
Es gibt grundsätzlich ein Überlastungsproblem und m.E.n. sind Langzeitausfälle auch darauf zurückzuführen.
Da gibt es keine Möglichkeiten, schon gar nicht, wenn man das Speichellecken bei Führungskräften nicht beherrscht.
Gut, da nette Kollegen im eigenen Team. Außerhalb ist sich jeder selbst der Nächste.
Zunächst einmal gab es für das Team wegen eines Langzeitausfalls zwei Jahre lang (!) keinen oder nur übergangsweise und kommissarisch für einige Monate einen Vorgesetzten. Für die übrigen Führungskräfte des Bereichs gilt, dass man hier mit absoluter Kritikunfähigkeit nebst den entsprechenden zu gewärtigenden Konsequenzen bei Verstoß rechnen sollte. Standardvorwurf ist dann, dass man „negativ“ sei, ohne dass konkrete Beispiele genannt werden können. Ferner fehlen die genaue Kenntnis über das Aufgabenfeld der eigenen Mitarbeiter und offenbar auch das Interesse daran. Das führt zu einer systematischen Unterbewertung von sowohl Arbeitspensum als auch Anforderungslevel durch Führungskräfte – m.a.W. die Leistung wird nicht gesehen bzw. systematisch abgewertet. Die Folgen der eigenen Entscheidungen/Versäumnisse (z.B. bei Reorganisationen/fehlerhaften Verträgen usw.) werden auf die Mitarbeiter abgeschoben und verursachen bei diesen zusätzlichen Aufwand. Eine Anerkennung dafür gibt es nicht, stattdessen erlebte ich eine Kultur der Geringschätzung der Mitarbeiter.
Keinerlei proaktive Kommunikation von Seiten der Führungskräfte über wichtige Veränderungen. (Wer übernimmt Aufgaben, wenn jemand geht? Mit wem werden wichtige vakant gewordene Stellen besetzt? Wann werden sie besetzt usw.?)
Ok im Vergleich zum HR-Management auf dem externen Markt. Im Vergleich zum Vattenfall-Konzern eindeutig schlechter. Abteilungsintern gibt es deutliche Unterschiede, obwohl dieselben Tätigkeiten ausgeführt werden.
Interessante Aufgaben und faire Bezahlung
Einarbeitung / Vorbereitung für neue Mitarbeiter stark verbesserungsbedürftig
Fehler auf der Führungsebene werden nach unten verlagert.
Fehlverhalten, selbst offen kundgetane Unwilligkeit sich an Vorgaben zu halten bleibt meist ohne Konsequenzen.
Mitarbeiter werden bei komplexen Aufgaben alleingelassen - es wird sich weggeduckt.
Einfach mal aufhören Steine in den eigenen Weg zu legen!
Einfach mal die Vorgaben auf Sinnhaftigkeit überprüfen und dabei sich selbst hinterfragen - oder die die davon fachlich Ahnung haben und sich dann selbst daran halten!
Weniger Ankündigungen, mehr Umsetzung!
Nicht-Berücksichtigung der Qualifikationen, Kenntnisse und Fähigkeiten der Mitarbeitern erzeugt Frust. Die Fluktuation ist entsprechend.
Wer etwas ändern will bekommt Gegenwind. Zusammenarbeit zwischen den Bereichen ist oft schwierig
Klappt soweit.
Viel Gemauschel.
Karriere kaum möglich; Weiterbildung mangelhaft.
Die Zusammenarbeit in und zwischen den einzelnen Bereiche ist vielfach von Animositäten geprägt
Die Wertschätzung ist meist gegeben
Ehrliches Feedback ist selten. Eigentlich vorgesehene Gespräche fanden nicht statt.
Die Infrastruktur ist nicht so wie sie sein könnte; IT störanfällig, SAP ohne Schulung ein Graus und störanfällig
gute Ansätze, aber vor Allem Flurfunk
Bezahlung ist gut; Zusatzleistungen lassen oft auf sich warten
Nichts auszusetzen
Interessant aufgrund der Herausforderungen die sich durch die Art des betriebs ergeben vor Allem wenn es um das Angehen von lange aufgeschobenen Problemen geht.
So verdient kununu Geld.