Verwaltungs-Berufsgenossenschaft 

(VBG) 

gesetzliche 

Unfallversicherung

Unternehmenskultur

Die Eigenverantwortung eines jeden verwechseln Führungskräfte gerne mit ihrem Delegationsprivileg.
Mitarbeitende werden regelmäßig beurteilt. Führungskräfte nicht. Zweifel an Führungskräften gibt es nicht, über sie kann und wird keine Kritik laut und möglich gemacht. Es gibt keinen festen Ort sich zu beschweren und selbst die Personalvertretungen sind recht arbeitgeberfreundlich.

Volle Meetings für alles und nichts - physisch lieber als digital.
Jahresdialoge werden unstrukturiert, unvorbereitet und ziellos gehalten.
Aufgaben werden nicht SMART vergeben - von Konformisten wird das "Ja und Amen" erwartet.
Führungskräfte nutzen Informationsasymetrie, um eigene Stellung zu behaupten.

Wir naturgemäß stark von den Kollegen determiniert, ist aber durch die Bank gut.

Die WLB ist stark von Führungskräften abhängig, aber von zentraler Stelle bemüht man sich, eine gute WLB zu ermöglichen.

Es gibt verschriftliche "Führungsleitlinien der Zusammenarbeit" mit Untergebenen. Darin wird eine Kastenbildung zwischen "Wir Führungskräfte" und "Alle Untergebenen" sehr stark kultiviert. Insgesamt wird Führung gerne an Konformität, statt an Kompetenz vergeben. Aber es gibt auch Ausnahmen.

Man muss schon auf das Bock haben, worauf man sich beworben hat. Die Erfahrung zeigt, dass dazu noch ein Haufen Aufgaben auf einen zukommen, die Führungskräfte nicht machen wollen und delegieren. Vieles wird auch für den Mülleimer erarbeitet. Damit muss man leben können.