Basierend auf Daten aus 938 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Vodafone die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 3664 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
938 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
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Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
The atmosphere can at times feel notably constrained.
The communication within my immediate team is excellent—collegial, respectful, and empathetic. However, the communication from departmental leadership presents certain challenges. Meetings often lack substantive focus, and key discussions occasionally seem more performative than productive. While every leadership role comes with its demands, it’s important to ensure clear, impactful communication to inspire engagement and align team efforts effectively. Skipping non-essential meetings to focus on productive work might sometimes feel like the more practical choice.
Certainly, colleagues supporting one another is a given in any professional setting. Collaboration is part of the job.
In Germany, there tends to be a strong emphasis on the principle of ‘work hard, play hard,’ which is quite ingrained in the professional culture. By contrast, I’ve noticed that in the UK, while the approach to work-life balance might be a bit more relaxed, there’s certainly a spirited enthusiasm for socialising and celebrations, which adds a unique charm to the British workplace dynamic.
Current managerial approaches, particularly instances of micromanagement by senior leaders, may not be conducive to a productive working environment. Effective delegation and trust in team managers’ expertise would not only improve operational efficiency but also foster greater job satisfaction among employees
Mit klarer Struktur und einer produktivitätsfördernden Arbeitsweise könnte Vodafone seine Vision von Innovation und Effizienz auch intern besser umsetzen. Momentan blockieren sich Teams und Führungskräfte jedoch oft gegenseitig – und das kostet nicht nur Zeit, sondern auch Motivation.