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Vodafone hat eine klare DNA: Innovation, Kundenorientierung und die Möglichkeit für Mitarbeitende, in einem dynamischen Umfeld zu wachsen. Besonders hervorzuheben ist die Grundidee, Mitarbeitende in den Wandel einzubinden und so Teil des großen Ganzen zu machen. Vodafone steht als globaler Player mit beeindruckender Marktpräsenz und großem Potenzial unbestritten an der Spitze des Telekommunikationssektors.
1. Mikromanagement:
Die zunehmende operative Einmischung von Bereichsleitungen in Themen, die eigentlich bei Teammanagern oder Abteilungsleitungen liegen sollten, sorgt für Ineffizienzen und wirkt kontraproduktiv. Dieses „Micro-Management“ ist ein Signal mangelnden Vertrauens in die Führungskräfte vor Ort und hemmt die Eigenverantwortung der Teams. Für ein Unternehmen dieser Größenordnung sollte der Fokus auf strategischen Weichenstellungen liegen – nicht auf operativer Detailarbeit.
2. Home-Office-Debatte:
Die Rückkehr ins Büro wird aktuell von oben forciert, als sei dies ein Allheilmittel für alle Herausforderungen. Doch diese Haltung ignoriert die Realität: Die Mitarbeiter haben auch im Home-Office ihre Ziele erreicht, und die Flexibilität war ein klarer Wettbewerbsvorteil. Es ist unverständlich, warum Vodafone hier an Agilität verliert, wo andere Unternehmen ihre Mitarbeitenden gerade durch Flexibilität motivieren. Der Gedanke, dass physische Anwesenheit die Produktivität steigert, wirkt rückwärtsgewandt.
3. Strategische Fehlentscheidungen:
Die Zukäufe von Kabelnetzbetreibern mögen strategisch auf dem Papier sinnvoll gewirkt haben, aber die langfristigen Folgen wurden offensichtlich unterschätzt. Wartungsintensive Infrastruktur benötigt Ressourcen, die offenbar nicht mitbedacht wurden. Das Ergebnis? Finanzielle und operative Belastungen, die wie ein Anker auf der Agilität von Vodafone lasten.
Es stellt sich die Frage, ob die aktuelle Anzahl an Oberen Management-Positionen wirklich erforderlich ist. Eine Verschlankung der Führungsebene könnte nicht nur Kosten sparen, sondern auch Entscheidungswege verkürzen und die Agilität erhöhen. Insbesondere auf höchster Ebene ist fraglich, ob es einen Chief Executive Officer mit einem derart hohen Gehalt braucht, wie es aktuell in Deutschland der Fall ist.
Eine mögliche Alternative wäre, junge, ambitionierte Absolventen aus der Betriebs- oder Volkswirtschaft für solche Aufgaben einzusetzen. Frisch von der Uni bringen sie nicht nur neue Perspektiven und Energie mit, sondern könnten bei entsprechender Unterstützung vergleichbare Ergebnisse erzielen – und das bei deutlich geringeren Kosten.
Es wirkt, als würde Vodafone an veralteten Strukturen festhalten, anstatt innovative, kosteneffiziente Lösungen zu suchen, die der heutigen dynamischen Unternehmenswelt besser entsprechen. Dies ist eine verpasste Chance, Talente zu fördern und die Organisation moderner und agiler aufzustellen.
Mit klarer Struktur und einer produktivitätsfördernden Arbeitsweise könnte Vodafone seine Vision von Innovation und Effizienz auch intern besser umsetzen. Momentan blockieren sich Teams und Führungskräfte jedoch oft gegenseitig – und das kostet nicht nur Zeit, sondern auch Motivation.
It appears that Vodafone may be missing critical opportunities to fully embrace advancements in artificial intelligence and digital transformation. There seems to be a significant gap in fostering the next generation of tech talent, as we currently lack robust initiatives such as programming bootcamps, coding workshops, or dedicated training programmes for young people entering the field.
A forward-thinking approach would include cultivating talent through in-house education, such as campus-based programmes for aspiring developers or coders, as well as establishing partnerships with specialists in AI and digital strategy. While tools like ChatGPT and Microsoft’s Copilot provide a glimpse into potential, deeper expertise is required to harness the full benefits of these technologies. Unfortunately, we appear to lack the necessary expertise and external consultancy to fully integrate and leverage such tools effectively.
Moreover, investment in programming-focused education—whether through apprenticeships, summer schools, or targeted workshops in languages like C++—would allow Vodafone to prepare for a more complex and digital future. Expanding beyond traditional training, such as roles in office administration, towards areas essential for digital transformation could position the company to thrive in an increasingly tech-driven market. Without these efforts, we risk lagging behind in a world where innovation and adaptability are key to success.
It is somewhat concerning that Vodafone’s senior and middle management appear to have made strategic decisions in recent years that may not have yielded the desired outcomes. In an attempt to address the resulting challenges, there seems to be a shift towards implementing measures that, in my view, may not effectively address the core issues. For instance, the decision to bring employees back from home-office arrangements to the office appears to be driven by a belief that this will restore operational efficiency. However, there seems to be little correlation between these two factors, and this approach risks addressing symptoms rather than the underlying causes of the challenges faced.
It is somewhat concerning that there seems to be little introspection at Vodafone regarding the root causes of its current economic challenges. These difficulties appear to stem largely from strategic decisions made by senior leadership, including the board, CEO, and upper management, with little constructive dissent from middle management.
What’s more, rather than addressing these issues at their source, there is a tendency to shift the responsibility onto employees. For example, the recent push to bring staff back to the office implies that remote working is a contributing factor to the company’s challenges. This perspective oversimplifies the situation and risks misdirecting focus away from the strategic and operational adjustments that may actually be required.
Home office arrangements have demonstrable advantages, including cost savings and flexible productivity. Work performance can be effectively monitored through modern tools, and collaboration is possible via platforms like Teams, supplemented by occasional in-person meetings. Suggesting that the lack of physical presence has contributed to the company’s difficulties overlooks the actual causes, which are unrelated to employees’ work locations.
A more constructive approach could involve offering flexibility: allowing those who prefer to work from the office to do so while continuing to support remote work for those who find it more effective. Ultimately, addressing the broader strategic missteps that contributed to this situation would be a more impactful and equitable way forward, fostering accountability and a stronger sense of shared purpose.
1. Strategic Review of Cable Acquisitions
It may be prudent for Vodafone to re-evaluate its acquisition of cable networks, including Unitymedia, to ensure the purchase aligns with long-term strategic goals and value for money. There is merit in assessing whether the transaction was conducted under optimal terms or if there is scope to pursue remedies, such as renegotiation or legal avenues, should the valuation have been significantly misaligned. Such a review would demonstrate a proactive approach to maximising shareholder value and ensuring sound financial decision-making.
Strategic Acquisitions and Growth Challenges
Vodafone’s acquisitions of cable network providers, such as Unitymedia and Kabel Deutschland, as well as other operators across Europe, appear to have been driven by an ambitious growth strategy. However, these acquisitions may not have been accompanied by sufficient due diligence, particularly regarding the maintenance and operational demands of such infrastructure.
A more comprehensive evaluation of long-term costs and technical requirements during the acquisition process could have ensured a more sustainable growth trajectory. In retrospect, exploring avenues for renegotiation or realignment of these investments may provide an opportunity to rectify any imbalances.
2. Optimising Leadership Costs
Another consideration could involve exploring cost-efficiency within senior management. For example, appointing a recently graduated business administration professional as CEO might present an opportunity to significantly reduce salary and bonus expenses while maintaining effective leadership through robust delegation and sound fundamentals. Streamlining certain senior roles across management could further enhance cost efficiency, ensuring a leaner structure that aligns with shareholder interests. While charisma and presence are valuable, focusing on tangible contributions could help in balancing executive compensation with organisational priorities.
3. Management Practices
Current managerial approaches, particularly instances of micromanagement by senior leaders, may not be conducive to a productive working environment. Effective delegation and trust in team managers’ expertise would not only improve operational efficiency but also foster greater job satisfaction among employees.
It is worth reflecting on the circumstances surrounding the acquisition of the cable network, particularly given the lack of competing bidders and the apparent hesitation from other industry players, such as Telekom and other competitors. The premium paid for this asset raises questions about whether the valuation was appropriate or if Vodafone may have overcommitted financially. To safeguard shareholder interests, it might be wise to conduct a thorough review of the transaction and evaluate whether any legal or financial recourse is possible to recover part of the investment, should it be deemed that the terms were not entirely equitable.
The atmosphere can at times feel notably constrained.
In Germany, there tends to be a strong emphasis on the principle of ‘work hard, play hard,’ which is quite ingrained in the professional culture. By contrast, I’ve noticed that in the UK, while the approach to work-life balance might be a bit more relaxed, there’s certainly a spirited enthusiasm for socialising and celebrations, which adds a unique charm to the British workplace dynamic.
The remuneration for the work my colleagues and I deliver does not appear fully aligned with the responsibilities and effort involved. Regarding social benefits such as health insurance, pension contributions, and unemployment insurance, these are, of course, statutory provisions. As such, they represent a legal framework rather than a discretionary offering from Vodafone, ensuring employees are not reliant solely on the company’s goodwill in this area.
Vodafone demonstrates a commendable commitment to social responsibility through initiatives such as its pension plans, sports facilities, on-campus healthcare, and charitable work. Externally, the company is visibly engaged in supporting various causes, and its environmental awareness is notable. That said, there are areas where further optimisation could be considered—for instance, the prolonged use of campus lighting, which may lead to unnecessary energy consumption. Addressing such opportunities for improvement could further enhance Vodafone’s already significant efforts in sustainability and social responsibility.
Certainly, colleagues supporting one another is a given in any professional setting. Collaboration is part of the job.
I find this particular question somewhat perplexing. It seems to suggest a rather extreme notion that organisations like Vodafone would fail to value their senior employees after years of dedicated service. Naturally, this is not the case. Experienced colleagues bring immense value through their knowledge and expertise, and any organisation should strive to ensure they feel appreciated and supported throughout their careers. Maintaining an inclusive and respectful workplace for employees of all ages is a cornerstone of sustainable business practice.
Current managerial approaches, particularly instances of micromanagement by senior leaders, may not be conducive to a productive working environment. Effective delegation and trust in team managers’ expertise would not only improve operational efficiency but also foster greater job satisfaction among employees
At present, I would recommend potential candidates carefully evaluate their career options before considering Vodafone. While the company remains a major player in the industry, certain decisions at senior and middle management levels have raised concerns regarding long-term strategic alignment. Below, I share these observations with the aim of fostering a constructive dialogue.
Current managerial approaches, particularly instances of micromanagement by senior leaders, may not be conducive to a productive working environment. Effective delegation and trust in team managers’ expertise would not only improve operational efficiency but also foster greater job satisfaction among employees.
The ongoing debate around flexible work arrangements has highlighted some misconceptions. The assumption that employees are less productive when working remotely is not supported by evidence, as productivity can be monitored effectively using digital tools. A balanced, trust-based approach to flexible work policies could strengthen employee engagement and well-being.
The communication within my immediate team is excellent—collegial, respectful, and empathetic. However, the communication from departmental leadership presents certain challenges. Meetings often lack substantive focus, and key discussions occasionally seem more performative than productive. While every leadership role comes with its demands, it’s important to ensure clear, impactful communication to inspire engagement and align team efforts effectively. Skipping non-essential meetings to focus on productive work might sometimes feel like the more practical choice.
Equality in the workplace is, of course, an important principle, and Vodafone actively promotes an inclusive environment where all employees are valued, regardless of their background or personal characteristics. Personally, I believe the focus should remain on professional contributions—one’s skills, work ethic, and ability to deliver results. These are the factors that truly drive a team forward.
While initiatives to foster inclusion are commendable, there is a balance to be struck to ensure that the emphasis remains on collaboration and performance, rather than overemphasising individual characteristics. For me, the workplace is about shared goals and mutual respect, where what matters most is the quality of work and the professionalism we bring to our roles.
The notion of seeking ‘interesting tasks’ in the workplace might be somewhat overstated. In reality, the focus should be on collaborating with engaging individuals and crafting effective solutions to challenges. Tasks are simply part of the role, and solving them is what defines professional responsibility. At a certain stage in our careers, we could say we become ‘fixers’—dedicated to addressing and resolving whatever comes our way, which is, after all, the essence of the job.
Die Arbeit ist interessant und abwechslungsreich. Eigentlich ein gutes Arbeitsumfeld. Leider wird die eigene Arbeit nicht wertgeschätzt.
Der Druck steigt kontinuierlich, Mitarbeiter werden abgebaut, Projektmanagement wird für überflüssig erklärt, es existieren keine Aufstiegsmöglichkeiten, für Fortbildungen fehlt sowohl die Zeit als auch das Angebot, das Management ist katastrophal, Versprechungen werden nicht eingehalten.
Man sollte Wege, die man eingeschlagen hat, auch zu Ende gehen. Seinen Mitarbeitern vertrauen und mit ihnen statt gegen sie arbeiten.
Interessante Arbeit und super Projektteam und -kollegen. Leider wird so viel Druck aufgebaut, dass es die Bewertung für mich massiv in den Keller zieht.
Wochenende?
Kurioserweise soll Weiterbildung anders als die tägliche Arbeit hauptsächlich online erfolgen und nicht vor Ort. Ach ja, das ist ja günstiger…
Keine Gehaltserhöhung
Zwar wird auf Social Media damit geworben, aber die guten Vorsätze halten nur so lange wie sich das Gegenteil nicht zu Geld machen lässt.
In der Abteilung absolut unschlagbar. Im Projekt: das Projektteam super, die Auftraggeber unterirdisch.
Werden als überflüssig aussortiert und hinterlassen gigantische know how Lücken.
Meine unmittelbare Führungskräfte sind super, das Management ist eine Katastrophe
Eingestellte mit den Versprechen auf Full Flex wird dies nun zurückgerollt. Damals als Zukunft verkauft, scheint es nun Vergangenheit zu sein. Auch wenn es heißt, die Direktive komme aus UK, sagt dies einiges darüber aus, was das deutsche Management mit sich machen lässt.
Das Management hört nicht auf seine Mitarbeiter. Auch werden die Inputs noch nicht mal gelesen. Somit sind Falschaussagen von oben an der Tagesordnung.
Vergütung
Produktchaos, Kunden werden belogen, Fraud wird nicht ernsthaft nachgegangen
Ehrlichkeit wäre mal schön. Auch der neue CEO verkauft alten Wein in neuen Schläuchen
Homeoffice wird drastisch zurückgefahren
Wie soll man bei dem Trouble abschalten?
Gehälter sind einfach zu hoch. Jeder denkt, dies sei normal. Viele werden sich neu umsehen müssen und da kommt das große Erwachen
Totaler Egoismus greift um sich
Alte Erfolge und Loyalität zählen nicht mehr
Inkompetenz ohne Ende
Nur noch Durchhalteparolen
Scheint vorrangiges Ziel bei Vodafone zu sein
Aufgaben sind interessant, Mittel zur Umsetzung fehlen
Nichts mehr.
Vergütung,
Kultur,
Management
Keine Unterstützung durch Führungskräfte. Vorschriften unklar.
Jetzt wollen Sie uns wieder dazu zwingen im Büros zu arbeiten, dabei haben sie die alten Büros abgeschafft. Es gibt jetzt nur noch Großraumbüros, die nicht so gut sind, um effizient zu arbeiten.
Theoretisch gibt es viele Möglichkeiten, aber praktisch gibt es fast keine.
Jedes Team arbeitet für sich alleine und kümmert sich nicht um die Zusammenarbeit mit anderen Teams
Excel-Tabellen vergleichen ohne Ende.
Vielen Dank für deine ausführliche Bewertung. Es tut uns leid zu hören, dass du so viele negative Erfahrungen gemacht hast. Leider können wir Dein Feedback nicht nachvollziehen. Wir nehmen dein Feedback sehr ernst und möchten uns gerne mit dir über deine Anliegen austauschen. Bitte kontaktiere uns unter employer.branding@vodafone.com, damit wir gemeinsam eine Lösung finden können.
Sehr sozial eingestellt
Unklare Ziele
Visionen kommunizieren
Vielen Dank für Deine positive Bewertung und die Empfehlung! Es freut uns sehr zu hören, dass Du unsere soziale Einstellung schätzt.
Wir nehmen Deine Anmerkung zu den unklaren Zielen ernst und werden daran arbeiten, unsere Visionen und Ziele klarer zu kommunizieren. Dein Feedback ist uns wichtig, um uns stetig zu verbessern.
Danke nochmals für Deine Rückmeldung und alles Gute weiterhin!
Dein Feedback hilft uns, uns stetig zu verbessern. #TogetherWeCan
Nicht alles was gold glänzt, ist Gold.
Gehaltserhöhung ist reine Glücksache, Neueinsteiger verdienen mehr, als langjährige Mitarbeiter
Vielen Dank für Dein offenes Feedback. Es tut uns leid zu hören, dass Du mit der aktuellen Unternehmensführung und den Gehaltsstrukturen unzufrieden bist. Leider können wir Dein Feedback nicht nachvollziehen. Melde Dich doch gerne unter employer.branding@vodafone.com. Dein Feedback hilft uns, unsere Prozesse und Strukturen zu überdenken und anzupassen.
Danke nochmals für Deine Rückmeldung. Wir wünschen Dir alles Gute für die Zukunft.
Home Office
Geschäftsführung in DE wechselt häufig und wenn die Karawane weiterzieht, dann gilt oft "nach mir die Sinnflut"
Wertschätzung gegenüber den Mitarbeitern leben!!!
Die Zeiten von Loyalität und Vertrauen sind leider lange vorüber. Mittlerweile sind wir nur noch Kennzahlen gesteuert, was dazu führen kann das eigentlich gute und wichtige Mitarbeiter Outgesourced bzw. "Entsorgt" werden weil irgend jemand gerechnet hat und sich der Job irgendwo auf der Welt günstiger erledigen lässt.
Wenn man nicht gerade den richtigen Promotor hat wird es schwer!
Das kommt leider immer auf die Kollegen an!
Ab einem gewissen Alter >50 wird einem schon recht deutlich gezeigt, dass man zu teuer ist und sich auf dem Abstellgleis befindet!
Am Campus ehr schlecht. Großraumbüro (open office) welches meistens recht laut sind. Alle Einrichtungsgegenstände die es initial mal gab um den Großraum Charakter abzufangen (Sitzecken, Diskussionsbereiche usw. ) wurden nach und nach durch Schreibtische ersetzt, um immer mehr Personen pro qm unterbringen zu können.
Full Flex Office Arbeitszeitmodell ( 100% Home Office) wird gerade durch die Geschäftsführung gekippt. Soll zukünftig 40/60 werden
War mal deutlich besser.
Je nachdem in welchem Bereich man arbeitet gut aber es wird permanent versucht an der Schraube zu drehen!
Kommt sicherlich auf den Bereich an. In zunehmenden Alter ist man irgendwann nicht mehr im Fokus und die interessanten Tätigkeiten gehen an die "High Performer"
Vielen Dank für Dein ausführliches Feedback. Es tut uns leid zu hören, dass Du mit verschiedenen Aspekten Deiner Arbeitserfahrung unzufrieden bist.
Wir nehmen Deine Kritik sehr ernst. Wir werden diese Punkte intern besprechen, um Verbesserungen zu erzielen und sicherzustellen, dass unsere Mitarbeiter sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Da wir uns immer weiterentwickeln wollen, würden wir uns gerne persönlich mit Dir über dein Feedback austauschen und so eine Lösung für Dein Anliegen finden. Melde Dich dazu einfach unter employer.branding@vodafone.com.
Kümmert euch wieder mehr um die Menschen - dazu gehören alle, nicht nur unter dem Regenbogen und auch unsere Kunden.
Werdet wieder innovativ und wettbewerbsfähig. Man muss nicht versuchen alles zu können wenn man an anderer Stelle kein Geld ausgeben will. Dann ist die Stärkung weniger Hauptkompetenzen das Zauberwort.
In einem Umfeld, das vom krampfhaften Versuch geprägt ist besonders fair und divers zu sein, entsteht Unwohlsein und das Gefühl nicht mehr frei denken zu können ohne die Goldwaage dabei zu haben.
Vorbildlich. Ob das immer gut für den Unternehmenserfolg ist, ...
Auf seine Vorgesetzte kann man ab dem oberen Management nicht zählen. Der Zusammenhalt der Mitarbeiter ist toll.
Man kann hier alt werden.
Sehr Personen abhängig. Man hat das Gefühl da sitzen auch viele Chefs zwischen den Stühlen.
Es geht mehr darum sich selbst zu beweihräuchern. Interne, ehrliche Kommunikation und Transparenz nehmen immer weiter ab.
Wenn man "Minderheiten" angehört ist man im Paradies. Es wird allerdings ungesund übertrieben.
Top Möglichkeiten in nahezu alle berufliche Richtungen
Vielen Dank für Deine ausführliche Bewertung. Schade, dass wir keinen positiven Eindruck bei Dir hinterlassen haben. Wir nehmen Deine Kritik sehr ernst, insbesondere in Bezug auf die Kommunikation und die Arbeitsatmosphäre. Wir werden diese Punkte intern besprechen, um Verbesserungen zu erzielen und sicherzustellen, dass sich alle Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Wende Dich doch gerne an employer.branding@vodafone.com, damit wir gemeinsam eine Lösung für Deine Probleme finden können.
Im Team gut, außerhalb weniger.
Ich glaube Vodafone hat das Image, dass oft Probleme auftreten, Kunden sind meist eher unzufrieden. Als Arbeitgeber hat Vodafone aber ein gutes Image.
Sehr sehr gut, kann mich nicht beschweren
Weiterbildungsmöglichkeiten sind reichlich vorhanden, wenn man danach fragt
Super Gehalt und weitere Benefits
Kann ich nicht viel zu sagen
Ist gut, man hält zusammen
Top - keine schlechten Erfahrungen
Bisher habe ich viele gute Führungskräfte kennengelernt
Top, man wird gut behandelt und ist durch den Betriebsrat sehr sicher. Allerdings könnte bald die Homeoffice Regelung abgeschafft werden, dann wird alles anders.
Kommunikation im Team gut, Kommunikation von ganz oben sehr schwierig. Vieles wird verschwiegen, das Management führt nur aus, was von der Vodafone Group angeordnet wird.
Top! Habe noch nichts Schlechtes erlebt.
Mal mehr, mal weniger. Kommt auf das Team an.
Vielen Dank für Deine ausführliche und ehrliche Bewertung! Es freut uns sehr zu hören, dass Du das Gehalt, die Kollegen und die Work-Life-Balance bei uns schätzt. Wir nehmen Dein Feedback zu den Kommunikations- und Umbruchthemen sehr ernst und arbeiten kontinuierlich daran, diese Bereiche zu verbessern. Dein Lob für die Gleichberechtigung und den Umgang mit älteren Kollegen motiviert uns, weiterhin ein inklusives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. #TogetherWeCan
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