Wenzel 

Group

Unternehmenskultur

Arbeitsatmosphäre:
Die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen ist stark vom Zusammenhalt der Mitarbeiter geprägt, doch gleichzeitig gibt es ernsthafte Herausforderungen, die das Wohlbefinden und die Motivation beeinträchtigen. Der Vergleich eines anderen Users, der sich fühlt als würde er in einer Nussschale sitzen welche auf dem Pazifik „dümpelt“, trifft den Nagel auf den Kopf.
Ein zentraler Punkt ist das fehlende Vertrauen in die Kompetenzen der Mitarbeiter. Viele fühlen sich in ihrem Handeln durch mangelnde Befugnisse und Unterstützung gebremst, was zu Frustration führt. Zudem werden immer mehr Entwicklungsaufträge angenommen, die in nahezu allen Abteilungen enorme Ressourcen binden. Nicht selten werden die damit verbundenen Aufwände unterschätzt, was nicht nur zu einer Überlastung der Mitarbeiter führt, sondern auch finanziell nicht im Interesse des Unternehmens sein kann.
Diese Situation lässt viele Mitarbeiter verzweifeln, da sie permanent versuchen, die angesprochenen Löcher zu stopfen, während das Gefühl bleibt, dass das Schiff, langsam aber sicher weiter sinkt.

Kommunikation:
Die Kommunikation innerhalb der WENZEL Group funktioniert auf Mitarbeiterebene grundsätzlich gut. Die Kollegen tauschen sich offen aus und arbeiten effektiv zusammen. Leider verschlechtert sich die Kommunikation jedoch zunehmend, je weiter man die Hierarchieebenen hinaufsteigt. Auf der Ebene der direkten Vorgesetzten wird die Kommunikation oft erschwert, da Anliegen der Mitarbeiter häufig entweder abgelehnt oder aufgeschoben werden. Statt einer konstruktiven Lösung wird häufig die Hoffnung gehegt, dass sich das Problem von selbst erledigt oder im besten Fall in Vergessenheit gerät.
Wenn es dennoch gelingt, ein Anliegen bis zur Geschäftsführung vorzubringen, bleibt oft unklar, was tatsächlich kommuniziert wurde. Es ist nicht transparent, welche Informationen weitergegeben wurden und inwieweit diese vorher gefiltert oder verändert wurden. Als Mitarbeiter erhält man selten eine klare Rückmeldung darüber, wie ernst das Thema genommen wurde und welche konkreten Schritte daraufhin unternommen werden.

Wie bereits mehrfach erwähnt, ist der Zusammenhalt unter den Kollegen sehr gut. Natürlich gibt es hin und wieder Ausnahmen, aber diese bestätigen lediglich die Regel.

Die Einführung der neuen Arbeitszeitmodelle im Jahr 2022 durch die Geschäftsführung – insbesondere die 4-Tage-Woche und das Modell 4+1 – wurden grundsätzlich positiv aufgenommen und bieten den Mitarbeitenden eine gewisse Flexibilität. Besonders das Modell der 4-Tage-Woche ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Arbeitszeit auf vier Tage zu verteilen, was bei 37,5 Stunden ohne Gehaltseinbußen und bei 40 Stunden mit Gehaltseinbußen eine attraktive Option darstellt. Das Arbeitszeitmodell 4+1, das einen zusätzlichen Homeoffice-Tag bietet, ist ebenfalls gut angekommen.
Die positiven Aspekte dieser Modelle werden allerdings zunehmend von der Art und Weise überschattet, wie das Unternehmen diese Veränderungen kommuniziert. Die WENZEL Group hebt die neuen Arbeitszeitmodelle regelmäßig bei jeder sich bietenden Gelegenheit hervor – sowohl intern als auch über soziale Medien und in Fachzeitschriften. Diese öffentliche und interne Kommunikation wirkt zum Teil übertrieben und lässt den Eindruck entstehen, dass das Unternehmen die positiven Rückmeldungen und die damit verbundenen Vorteile eher als Marketinginstrument nutzt, um sich selbst in einem besonders positiven Licht darzustellen.

Das Vorgesetztenverhalten bei WENZEL hängt stark von der jeweiligen Abteilung und Führungskraft ab. Es gibt wirklich tolle Vorgesetzte, die mit ihrer Erfahrung und Fachkenntnis einen echten Mehrwert bringen. Leider ist es in den letzten Jahren häufiger vorgekommen, dass externe Führungskräfte eingestellt wurden, die das Unternehmen und seine Produkte nicht wirklich verstehen. Diese Führungskräfte können oft nicht mit dem Wissen ihrer eigenen Mitarbeiter mithalten, was dazu führt, dass viele talentierte interne Mitarbeiter sich nicht genug unterstützt fühlen und frustriert sind. Die Stimmung wird dadurch nicht besser, und manche machen sich sogar hinter dem Rücken der Vorgesetzten über deren fehlende Fachkompetenz lustig. Das führt dazu, dass sich viele ernsthaft fragen, warum sie in einem solchen Umfeld bleiben sollten. Die Geschäftsführung scheint diese Probleme nicht richtig zu erkennen und versteht nicht, dass das Unternehmen mehr von den engagierten Mitarbeitern lebt als von den Fähigkeiten mancher Führungskräfte.

Die WENZEL Group bietet zweifellos eine Vielzahl spannender Produkte und interessante Projekte.
Jedoch zeigt sich hier ein wiederkehrendes Problem: Aufgrund fehlender Man-Power in den verschiedenen Abteilungen, unzureichender Prozesse und mangelnder Struktur werden Mitarbeiter immer wieder gezwungen, über ihren eigenen Tätigkeitsbereich hinauszuschauen. Eigentlich eine Chance, vielseitige Erfahrungen zu sammeln – wenn auch oft unter wenig idealen Bedingungen. Die Aufgaben, die ursprünglich klar einem bestimmten Bereich zugeordnet waren, müssen häufig von den Mitarbeitern übernommen werden, da die nötige Unterstützung fehlt. Diese Überlastung führt zu einem erheblichen Mehraufwand, der zusätzlich zu den ursprünglichen Aufgaben erledigt werden muss.
Trotz der wiederholten Hinweise und Vorschläge der Mitarbeiter, die auf diese strukturellen Mängel aufmerksam machen, bleibt die Situation oft unverändert. Die Arbeit bleibt weiterhin an den gleichen Mitarbeitern hängen, die mit ihren Aufgaben und Herausforderungen alleine dastehen – natürlich, wie könnte es anders sein, für das gleiche Geld.