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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Werth Messtechnik die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 49 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Abteilungen in sich funktionieren dank größtenteils guter Teamleiter ganz leidlich. Die übergreifende Kommunikation ist grottig. Allein der Flurfunk fixt, was sonst nicht stattfindet an Kommunikation.
Veränderung im Unternehmen oder Abgänge bleiben unkommentiert.
Prozesse und Absprachen finden im Haus mittels mehrseitiger und nicht immer eindeutiger Laufzettel statt, die durch Sekretärinnen durchs Haus getragen werden. Langsame und unterbroche Prozesse sind das Ergebnis, viele bearbeiten die Prozessschritte gar nicht, sondern unterschreiben einfach und weiter zum nächsten. Bloß nicht zu viele Zettel gleichzeitig jonglieren.
Innerhalb der Teams ok, außerhalb schwierig. Viele hocken auf ihrem Wissen um sich unersetzbar zu machen. Oft ist es eher ein Gegeneinander als ein Miteinander. Manche bleiben dem Sommerfest und der Weihnachtsfeier fern, weil sie genug von der Arbeit haben.
Es gilt das Motto: Bloß nicht auffallen, de herausstehende Nagel wird eingeschlagen.
Geht kaum schlechter. Man nimmt die Arbeit mit nach Hause, vor allen Dingen weil der Geschäftsführer selbst die Leute nach Feierabend auf den privaten Rufnummern anruft. Home-Office ist ein Un-Wort. Die, die es "genießen" dürfen, immer und überall erreichbar sein zu müssen, sind entweder wirklich unglaubliche wichtig im Unternehmen oder haben vorher gekündigt.
Alle im mittleren Management bis hinunter zum Teamleiter beugen sich dem dominanten Geschäftsführer und übernehmen teils dessen fragwürdigen Führungsstil.
Auf Teamebene maximal okay.
Die Aufgaben sind eigentlich ganz gut, da hier wirklich interessante Technik entwickelt und gebaut wird. Wenn aber dabei mit stumpfen Waffen gekämpft wird macht es trotzdem wenig Spass. Es gibt auch zu wenig Zeit und Ressourcen, um die Dinge zu Ende zu bringen und wirklich gute Ergebnisse zu erzielen.
Ganz schlechte Fehlerkultur und Menschenführung. Statt den Fehler abzustellen und nach verbesserungen in den Prozessen zu streben, wird wie bei der Inquisition nach einem Schuldigen gesucht, der Wahlweise dran glauben muss und seinen Aufgaben abgeben darf oder alles in Eigenregie gerade bügeln muss.
Silodenken vom feinsten. Statt Zuständigkeiten und Kompetenzen zu klären suchen alle nach Ausreden, warum die andere Abteilung die Arbeit machen muss. Das ist auch kein Wunder, da hier Erwartet wird, 80 % der Arbeit in 20% der Zeit zu schaffen in allem. Pareto-Regel par Excellence. Die restlichen 20% der Entwicklungs und Montagearbeit darf der Service vor Ort beim Kunden machen.