geballter Dilettantismus im oberen Management führen zur anhaltenden Fluktuation....
Verbesserungsvorschläge
Vorstand, Geschäftsführung und direkte Vorgesetzte müssten durch Personen ersetzt werden die zumindest minimal Kompetenz und Führungsfähigkeit aufzeigen.
Arbeitsatmosphäre
in Düsseldorf, bei dem seit längerem vorhandenen Planungsteam GUT, unter der neueren Führung MISSERABEL
Kommunikation
Früher sehr gut, aufgrund offener, regelmäßiger Kommunikation im direkten Austausch mit dem Vorgesetzen. Jetzt nur noch bestenfalls über Teams....wenn überhaupt
Kollegenzusammenhalt
altes Team: sehr gut/ unter neuer Führung: 0
Work-Life-Balance
aktuell: schlecht wie es schlechter nicht sein kann. Hier fehlt es an jeglicher Kompetenz. Meine Vorgesetzten wissen noch nicht mal über meine Kenntnisse und Fähigkeiten, interessieren sich aber auch nicht dafür.
Vorgesetztenverhalten
wie oben beschrieben.... zum Weglaufen
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für Ihre Bewertung.
Wir bedauern es sehr, dass Sie insbesondere das Thema „Vorgesetztenverhalten“ stark beanstanden und die Kompetenzen des Führungsteams bemängeln. Wir nehmen Ihre Bewertung sehr ernst und möchten gerne hierzu kurz Stellung nehmen.
Unser Management hat dieses Jahr einen mehrtätigen Führungskräfteentwicklungs-Workshop durchlaufen, in dem Themen wie „Selbstmanagement als Führungskraft“, „Führung von Mitarbeitenden“, „Kommunikation, Auftritt und Wirkung als Führungskraft“ und „Führen in Veränderungsprozessen“ intensiv geschult wurden.
Uns ist bewusst, dass Führung von Mitarbeitern im von rascher Veränderung und sinkender Planbarkeit geprägten digitalen Zeitalter immer wichtiger wird, insbesondere dann, wenn die Führung standortübergreifend erfolgt. Zugleich muss sich die Führung auch ändern. Sie sollte u.a. agiler und flexibler, personen- und zukunftsorientierter, offener für Veränderungen sowie motivierender sein. Und daran arbeiten wir stetig in unserem Unternehmen.
Regelmäßig stattfindende Teamrunden, monatliche Newsletter von der Unternehmensleitung sowie global halbjährlich durchgeführte Mitarbeiterbefragungen sind Maßnahmen, die bei uns beispielhaft für die stattfindende Kommunikation stehen.
Gerne bieten wir Ihnen ein persönliches Gespräch mit einer Person aus den Abteilungen HR oder Marketing & Kommunikation an, um mit Ihnen gemeinsam, die von Ihnen bemängelten Themen offen zu besprechen und weitere Lösungsansätze gemeinsam zu finden.
Wenn Sie das wünschen, schreiben Sie doch gerne ein kurze Nachricht an wsp-bi-marcom@wsp.com.