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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 153 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Zara Deutschland die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 398 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
153 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Informationen werden häufig beiläufig oder kurzfristig mitgeteilt, und Gespräche verlaufen eher emotional als rational. Obwohl Transparenz betont wird, bleibt vieles, unklar bis endgültige Entscheidungen fallen. Oft wird sich vage ausgedrückt, anstatt klare, faktenbasierte Aussagen zu treffen. Gelegentlich erschweren Sprachbarrieren den Austausch.
Im Verkaufsbereich gibt es häufig einen starken Zusammenhalt. Auch in höheren Ebenen mit mehr Verantwortung ist dieser spürbar oft begünstigt durch Vetternwirtschaft und flache Hierarchien. Trotz dieser Dynamik entstehen viele Freundschaften, die auch außerhalb der Arbeit gepflegt werden.
Es gibt zwar klare Vorgaben für die Arbeitszeiten, jedoch wird inoffiziell eine Haltung der Opferbereitschaft erwartet, insbesondere für diejenigen, die aufsteigen oder eine bessere Platzierung im Ranking der Lieblingsmitarbeiter der Manager anstreben. Dies kann sich positiv auf Urlaubsanfragen und andere Vorteile auswirken.
Es gibt definitiv Ausnahmen, und einige Vorgesetzte haben gute Kompetenzen in Kommunikation und Delegation entwickelt. Allerdings habe ich öfter die Erfahrung gemacht, dass viele Vorgesetzte mit ihren Aufgaben überfordert waren, was zu angespannter Atmosphäre und komplizierten Konflikten führte. Oft ausgelöst durch den wöchentlichen Druck den sie gleichermaßen von höheren Ebenen erfahren mussten.
Der Erfolg hängt von den Führungskräften, ihrem Einfühlungsvermögen und ihren organisatorischen Fähigkeiten ab. In diesem Unternehmen gibt es jedoch eine Vielzahl an Aufgaben. Wer Interesse zeigt und schnell handelt, kann viele spannende Herausforderungen übernehmen.
Die Atmosphäre ist häufig angespannt, mit einer Tendenz zu Komplikationen und weniger nachhaltigen Lösungsansätzen. Micromanagement zeigt sich auf allen Ebenen, während Problemlösungen oft kurzfristig orientiert sind.