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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDer Kulturkompass zeigt, wie Mitarbeiter die Unternehmenskultur auf einer Skala von traditionell bis modern bewertet haben. Wir sammeln aktuell noch Meinungen, um Dir ein möglichst gutes Bild geben zu können.
Mehr über Unternehmenskultur lernenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 2 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Betriebsarzt
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Betriebliche Altersvorsorge
Coaching
Gute VerkehrsanbindungWerte, die man gut vertreten und hinter denen man problemlos stehen kann, Wahrnehmung sozialer Verantwortung, tendenziell flache Hierarchien und angenehmer Umgangston auch mit Mitarbeitern der Führungsebene, Fortbildungsreisen;
Flache Hierarchien, gut vertretbare Unternehmenswerte, z. T. unbürokratische Problemlösung und freundschaftliches Miteinander, gute Atmosphäre bei Firmenevents und Feiern. Attraktive Benefits durch das Gesundheitsprogramm und Zusatzleistungen (wie beispielsweise Option Jobticket, betriebliche Altersversorgung, vermögenswirksame Leistungen u. Ä.). Wertschätzung langjaähriger Betriebsangehöriger sowie das Bestreben, auch diejenigen Mitarbeiter zu unterstützen und ggf. zu fördern, die aufgrud gesundheitlicher Einschränkungen nicht voll einsatzfähig sind (gelebte Solidarität).
Ansätze von Klüngel und Vetterleswirtschaft, z. T. fehlende Transparenz, kein Hinweis auf Benefits, wenn Mitarbeiter nicht aktiv danach fragen, Sparmaßnahmen in Bezug auf Teambuilding, Klausur- und Fortbildungsmaßnahmen und/oder Personal etc.;
Neben der vergleichsweise geringen Vergütung und teilweise schlechten Weiterentwicklungsmöglichkeiten, gibt es kaum Sonderzahlungen (vgl. Inflationszuschuss, Urlaubsgeld, hohe Budgets für Fortbildung etc.), wie sie bei anderen (kirchlichen) Trägern üblich sind. Die Arbeitszeitmodell sind unflexibel und antiquiert, die Möglichkeit, Home-Office zu machen, ist nur in sehr wenigen Bereichen überhaupt gegeben, alternative Arbeitszeitmodelle (z. B. halbjährlicher Wechsel zwischen Arbeit/Urlaub auf Basis von Langzeitarbeitskonten oder Sabbatical-Regelungen) sind nicht vorhanden und werden auch nicht aktiv in Angriff genommen.
Flexible Arbeitszeiten und innovative Arbeitszeitmodelle, Sabbaticalregelungen, mehr Möglichkeiten zur Fort- und Weiterbildung, ggf. Anpassung des Gehalts oder Einführung weiterer Benefits, Angebot zu Bildungsurlaub und Home Office, bessere Förderung und Unterstützung von Teambuildingmaßnahmen;
Mehr Offenheit für alternative Arbeitszeitmodelle (z. B. Langzeitarbeitskonten, Sabbatjahr etc.), mehr Flexibilität in den Arbeitszeiten, Home-Office-Regelungen, bessere Vergütung und/oder Zusatzleistungen (wie bei vergleichbaren Trägern schon vorhanden),einfachere Vergabe von Jobtickets, mehr Budget und Zeit für Fortbildung, Bildungsurlaub und ähnliche Regelungen. Mehr Transparenz bei der Stellenvergabe (weniger Vetternwirtschaft usw.) und bessere Kommunikation mit der Führungsetage, klare Zuständigkeiten und einheitliche Abwicklung von Qualitätsstandards in den unterschiedlichen Unternehmensbereichen.
Der am besten bewertete Faktor von AWO M-Group ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,0 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
meines Wissens von Wertschätzung geprägt, abhängig vom Vorgesetzten
In den meisten Bereichen wird der Erfahrung älterer Kollegen Respekt und Wertschätzung entgegengebracht.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von AWO M-Group ist Karriere/Weiterbildung mit 2,5 Punkten (basierend auf 2 Bewertungen).
geringe Aufstigsmöglichkeiten, wenige Fortbildungstge, wenig Raum für innovative Konzepte
Wenige Forbildungstage, kaum Budget, wenig Interesse an größeren Fortbildungsmaßnahmen; wenige Aufstiegsmöglichkeiten (Stellenvergabe nicht immer nachvollziehbar).
