Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Intransparent sein und Einsatz wertschätzen.
Wir sind ein Digital In-Store-Unternehmen
Markenhersteller und Handelsunternehmen arbeiten mit Grassfish als ihrem strategischen Partner für Digital In-Store-Lösungen. Wir ermöglichen außergewöhnliche Kundenerlebnisse. Basierend auf unserer erstklassigen Plattform und realisiert durch brillante Menschen.
Unsere Geschichte
Grassfish wurde 2005 in Wien von Roland Grassberger mit der Vision gegründet, die digitale Transformation des Einzelhandels in Filialen und Schauräumen zu unterstützen. Nach Aufbaujahren konnte sich Grassfish als führendes Unternehmen für Digital-Signage-Software in der DACH-Region etablieren. Zur gleichen Zeit entwickelte sich Vertiseit in Schweden von einem Tech-Start-up für den Einzelhandel zu einem führenden Unternehmen im Bereich Digital In-Store in den nordischen Ländern. Im Mai 2021 schlossen sich Grassfish und Vertiseit zusammen, um zum marktführenden Plattformanbieter für Digital In-Store in Europa zu werden.
Grassfish beschäftigt heute über 100 Mitarbeiter in Österreich, Deutschland, Schweden und Großbritannien. Unsere Kunden kommen aus den unterschiedlichsten Branchen und umfassen Marken wie BMW, Porsche, O2 Telefónica, Commerzbank, Lufthansa, Skistar, J.Lindeberg und SPAR.
Erlebnisse machen den Unterschied
Wir glauben, dass außergewöhnliche Erlebnisse den Unterschied ausmachen. So unterscheiden wir zwischen dem „Okay“ und dem „Wow“. Und auf diese Weise entsteht echte Markenbindung. Deshalb ist es unser Ziel, jeden Tag außergewöhnliche Kundenerlebnisse zu ermöglichen. Grassfish hat sich mit seiner leistungsstarken In-Store Experience Management-Plattform und seinen erfahrenen Mitarbeitern einen Namen gemacht und hilft führenden globalen Marken, sich von der Konkurrenz abzuheben und diese zu schlagen.
Grassfish IXM Plattform
Die Grassfish IXM-Plattform ermöglicht den Kunden, alle digitalen In-Store-Erlebnisse und Kunden-Touchpoints zu verwalten und zu vernetzen. Dieser umfassende Ansatz ermöglicht die Umsetzung eines vernetzten Stores, in dem visuelle und interaktive Displays, Kunden-Smartphones, Verkäufer-Tablets, Sensoren und andere Store-Technologien Hand in Hand funktionieren.
Die IXM-Plattform, die sich aus einer führenden Digital-Signage-Plattform entwickelt hat, unterstützt die Zusammenarbeit aller Abteilungen, die an der Erstellung, Verwaltung und Analyse von In-Store-Erlebnissen auch auf globalem Maßstab beteiligt sind. In dieser Rolle ist die IXM-Plattform eng mit anderen Unternehmensplattformen wie CRM-, DAM-, PIM-, ERP- und ECOM-Systemen verknüpft.
Zukunftsorientiert
Wir sind von unserer Erfahrung und dem Unterschied, den sie für unsere Kunden ausmacht, überzeugt. Getrieben von Neugier und Leidenschaft blicken wir in die Zukunft und schaffen so Mehrwert für unsere Kunden. Wir sind erst dann zufrieden, wenn wir jede globale Marke dabei unterstützt haben, ihr Handelsgeschäft außergewöhnlich zu gestalten.
Vision
Wir sind erst dann zufrieden, wenn wir weltweit jede führende Marke dabei unterstützt haben, ihr Handelsgeschäft außergewöhnlich zu gestalten. Das bedeutet, dass wir als globaler Marktführer und bevorzugter Partner im Bereich Digital In-Store angesehen werden möchten.
Mission
Wir sind davon überzeugt, dass wir gemeinsam außergewöhnliche Kundenerlebnisse ermöglichen können. Gemeinsam als ein Grassfish-Team und gemeinsam mit unseren Kunden und Partnern. Das bedeutet, dass wir immer nach neuen Möglichkeiten, nachhaltigen Lösungen und besseren Wegen suchen. Gemeinsam. Jeden Tag.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 41 Mitarbeitern bestätigt.
Gute Verkehrsanbindung
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Internetnutzung
Barrierefrei
Diensthandy
Gesundheits-Maßnahmen
Rabatte
Essenszulage
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Kantine
Firmenwagen
Betriebsarzt
Parkplatz
Betriebliche AltersvorsorgeWorauf du dich freuen kannst?
Unsere Werte
Unsere Unternehmenskultur ist unser wichtigstes Gut. Sie ist unser Leitfaden für die Art und Weise, wie wir miteinander und mit unseren Kunden umgehen – heute und auch in Zukunft.
Wir wachsen stark uns sind laufend auf der Suche nach Unterstützung im Grassfish-Team.
Unsere aktuellen Stellenangebote findest du auf unserer Homepage.
Nichts passendes dabei? Wir freuen uns über deine Initiativbewerbung an: jobs@grassfish.com
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Grassfish Marketing Technologies GmbH.
Nettes Büro, gute Verkehrsanbindung, respektvolle Behandlung mit viel Verständnis!
Eine Arbeit in einem komplexen und abwechslungsreichen Umfeld . Man kommt mit vielen kompetenten Leuten und globalen Marken in Berührung
- gute Verkehrsanbindung
- teils spannenden Projekte / Kunden
- wirklich tolle und einzigartige Kollegen
Angenehmes Büro.
Arbeitsklima & Team
Der Arbeitgeber glaubt in allem eine Kernkompetenz zu besitzen, wenn das Unternehmen umstrukturiert werden soll so funktioniert so etwas mit der Unterstützung von 3ten weitaus besser
- jährliche Anpassungen der Organisationsstruktur zu unterlassen, vorallem wenn man diese nicht reviewed.
- fehlendes Bewusstsein und kein Gespür für Leistungen welche Mitarbeiter für das Unternehmen/als auch für die KundInnen erbringen.
- Onboarding ist eine Schulung über das verkaufte Produkt (einmalig), es gibt ne kurze Einführung thats it. Dann ist man sich selber überlassen.
Kommunikation, Mitarbeiterführung,
Mir persönlich wären etwas kleinere und getrenntere Büroräume lieber.
Machmal konnte ich mich aufgrund von Unruhe und erhöhtem Lärmpegel nicht gut konzentrieren.
Mit dem vermehrtem Homeoffice wurde das aber besser.
(im Durchschnitt sind ca 6-8 Arbeitsplätze in einem Zimmer)
Primär das Verhalten gegenüber den Mitarbeitern
- Schulungen und Weiterbildungen von Mitarbeitern ernst nehmen und durchführen. Es passiert hierbei einfach gar nichts.
- Job Description/Tätigkeitsbeschreibungen den tatsächlichen Aufgaben anpassen und korrigieren, als auch Gehaltsanpassungen durchführen. Diese passieren einfach nicht. Hier muss man selber verhandeln.
- Mitarbeiter wie Menschen behandeln. Empathie und Wertschätzung für Mitarbeiter entgegenbringen.
- Organisations-Umstrukturierungen auf jährlicher Basis unterlassen (vor allem wenn man diese Umstrukturierungen nicht reviewt). In der Firma wird jedes Jahr eine neue Abteilung ins Leben gerufen oder es werden Abteilungen aufgelassen ...
Mehr Raum für neue Ideen!
Mitarbeiter nicht nur als austauschbare Ressource sehen, Umstrukturierungen durch Experten begleiten lassen, Kommunikation wiederbeleben
Transparenz! Redet mit den Mitarbeitern was deren Vorstellungen, wünsche und sorgen sind!
Personalentwicklung strukturieren
Der am besten bewertete Faktor von Grassfish Marketing Technologies ist Kollegenzusammenhalt mit 4,0 Punkten (basierend auf 13 Bewertungen).
OK, bei denen, die schon länger im Unternehmen waren. Leider führte auch hierzu eine nicht detailierte: Was muss ich eigentlich in meiner Abteilung leisten - zum "hin und herschieben der Tasks"
Mit das Einzige was einigermaßen funktioniert! Leider kann das allein die Probleme nicht lösen.
der Kollegenzusammenhalt ist einer der wenigen Punkte die hier lobenswert sind. Dieser ist wirklich top.
Man kann mit allen Kollegen auf einer persönlichen Ebene reden und wird wertgeschätzt
Funktioniert sehr gut, rettet vieles aber leider nicht alles.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Grassfish Marketing Technologies ist Karriere/Weiterbildung mit 2,5 Punkten (basierend auf 14 Bewertungen).
Geringes Weiterbildungsbudget
Karrieretechnisch kann man innerhalb der Firma aufsteigen und umsteigen. Das ist wirklich top.
Schulungen und Weiterbildungen gibt es nicht. Diese werden zwar formell immer angesprochen und besprochen, jedoch finden keine statt. Nie.
Wenn man entsprechend sich weiterbilden möchte, dann nur privat.
Die Weiterbildung geschieht eher im Zuge von Umstrukturierungen anstatt eines Karriereplanes. Die Wünsche der Mitarbeiter werden gefördert jedoch ist es Ausbaufähig
Nope: Nicht vorhanden
Die Möglichkeit für Weiterbildung und berufliche Weiterentwicklung ist gefühlt eher nicht vorhanden, wird aber vom Management auf jeden Fall nicht aktiv gefördert oder unterstützt.
