Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei mySugr die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
The people and teams in Vienna have very strong ties, but this is more difficult on department level where there is often a clash of mindsets. I am one of the lucky ones in this respect that's why 5 stars.
Becoming very corporate, top-down. Even those leaders that we have left in Vienna are restricted in what they can do.
Almost all the colleagues are nice and friendly. You fell safe at mySugr.
It is the weakest point of mySugr. There is almost no communication with the Leadership Team and HR. Communication between different departments should be improved as well.
There is always lots of things to do, however, mySugr is a good place to keep healthy work-life balance.
One can still notice the effect of the amazing, exemplary leaders from the past. It is reflected in the atmosphere in the office and in the culture still upheld by the longer-term employees in Vienna. I would give 5 stars for this.
Since the Roche takeover, many mySugr leaders have left and have been replaced by managers from Roche (a traditional company that doesn't have a modern leadership culture). Departments are now "global", which means the corporate culture is taking over even more easily.
The agile way is no more, even though we have agile departments.