84 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
61 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 17 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Kinderbetreuung.
tolle Gebäude, viele verschiedene Sitzung- und Meeting-Zimmer und -Ecken, die kreative Sitzungen fördern.
Viele Events, Feste, Sportangebote, Teamreisen...
Hier unterstützt man sich. Gärtli-Denken wird nicht gern gesehen. Man arbeitet nicht "für sich", sondern bringt gemeinsam das "grosse Ganze" voran.
Vorgesetzte werden konsequent aus- und weitergebildet. Gute Feedback-Kultur.
Die neue Geschäftsleitung hat die kommunikativen Herausforderungen zu Beginn unterschätzt. Es ist jedoch deutlich spürbar, dass die Feedbacks der Mitarbeiter ernst genommen werden und an einer Verbesserung der Kommunikation gearbeitet wird. Dazu gibt es u.a. die neuen "CEO Talks".
Je mehr man sich rein hängt, umso interessantere Aufgaben bekommt man auch!
Das gesamte Paket
nichts, sonst wäre ich nicht da
bei der Kommunikation, und dem "Warum" hat es noch Luft nach oben
- Mittagessen
- Anlässe
- Team
- Gesundheitskurse
- Gratis PP
- Modernes Gebäude
Mitarbeiter werden freigestellt ohne richtigen Grund, um langjährige Mitarbeiter wird nichts unternommen, um diese bei der Firma zu halten. Eher das Gegenteil, wenn der Mitarbeiter der Führung nicht passt, wird es dir unangenehm gemacht…
Alles, seitdem die Geschäftsleitung gewechselt hat, der neue Chef muss zeigen, was er kann, und muss alles «besser» machen.
Warum muss immer bei einem neuen Management das, was funktioniert hat, geändert werden?
Profit wird wieder über das Soziale gestellt, die neue Führung kommt nicht gut an, der Mitarbeiter Abgang spricht für sich.
Diese Plattform ist für die eigene Äusserung und Wahrnehmung da, wenn sich jemand auf die negative Bewertung anderer bezieht, wird jedem klar, dass dies ein "aktiver" Mitarbeiter wahrscheinlich schreiben musste.
- Kommunikation
- Entlohnung
- Homeoffice wieder anpassen
- Vorgesetzte anstellen, welche auch die Führungskompetenz haben oder sich dementsprechend richtig Schulen lassen
Bedrückend
War schon besser
Homeoffice gestrichen, Gleitzeit kann im C-Level nicht wirklich genutzt werden.
Spannende Positionen sind besetzt und werden lange nicht frei.
Unterer Teil
Der C-Level ist nicht wirklich was wert, schnell austauschbar und wenn die vorgesetzte Meinung nicht verneint wird, ist man raus. Wer der Meinung der Vorgesetzten widerspricht, ist schnell außen vor. Ein „Nein“ wird nicht akzeptiert, und eigene Meinungen sind unerwünscht. Eigene Gedankengänge oder Überlegungen sind meist fehl am Platz.
Leider sehr unterirdisch, kein Vertrauen gegenüber dem Personal. Änderungen werden lange Zeit den Arbeitern verschwiegen.
Ich hätte hier eigentlich 4 Sterne gegeben. Aber einen Stern Abzug, da nur noch 1 Tag Homeoffice erlaubt ist.
Unter den Teams sehr gut.
Image von aussen scheint noch gut zu sein. Innerhalb sieht es nicht mehr so gut aus wie noch vor paar Jahren.
Arbeitszeiten sind meist flexibel. Homeoffice wurde jedoch von 2 Tagen auf einen Tag heruntergesetzt was in dieser Branche unüblich ist.
Mit Glück und Freundschaft kann man hier weiterkommen. Weiterbildungen werden teilweise finanziell unterstützt.
Gehalt muss sich verbessern. Er ist schlichtweg unterdurchschnittlich und auch von Team zu Team unterschiedlich (Für die gleiche Arbeit!). Eine Begründung dafür gibt es nicht. Ausserdem wird lieber das Budget ausgegeben neue Mitarbeiter einzuarbeiten als den langjährigen mehr Gehalt zu geben. Für mich komplett sinnfrei und daher auch unbedingt Verbesserung erwünscht.
Die Firma lebt von den Mitarbeitern. Der Umgang ist stets respektvoll und motivierend. Daher ist es wirklich ein miteinander.
Auch hier kann man nicht alle Bereiche in die selbe Ecke stellen. Mit den direkten Vorgesetzen war ich stets zufrieden. Wenn man aber weiter als den direkten Vorgesetzen geht kann es sein, dass das Verhalten ein wenig herablassend wird.
Viele gute Anlässe für Mitarbeiter (Teamreisen, Skiwochenende, Sommerfeste etc) Ausserdem coole Benefits wie das gratis Essen, gratis Parkplätze und gute ÖV-Verbindung. Schlussendlich ist nur der Lohn unterdurchschnittlich.
Regelmässig finden Personalinfos statt. Die Art und Weise wie jedoch informiert wird ist oft ziemlich eigen. Oft wird um den heissen Brei gesprochen und Probleme verschwiegen. Dadurch entstehen Gerüchte und Vermutungen welche folgend zu Unruhen führen.
Es hat Männer sowie auch Frauen in Führungspositionen.
Für den Anfang ganz in Ordnung und man hat auch nie ausgelernt. Jedoch mit der Zeit immer wieder das Gleiche.
Abacus pflegt einen sehr kollegialen Umgang und bietet sehr viel, damit die Mitarbeitenden sich wohl fühlen und sich entwickeln können. Für mich war das der ideale Ort, um in diesem familiären Umfeld weiterzukommen.
Ich bin sehr zufrieden mit meinen Erfahrungen bei der Abacus Research AG und kann nur den Kopf schütteln, wenn ich einige negative Kommentare lese. Einige Mitarbeitende sprechen von Arroganz und Respektlosigkeit der CEOs, verwenden jedoch Begriffe wie "alteingesessene Veteranen", "toxisch" (für mich eine in Mode gekommene, abwertende Bezeichnung) und weitere unreife Aussagen. Das wirkt auf mich sehr widersprüchlich und respektlos.
Abacus bietet für mich zahlreiche Vorteile, die ich sehr schätze:
- Die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen und mitzugestalten
- Verantwortung erhalten
- Unihockey, Fussball, Badminton, Pilates, Yoga Sessions etc.
- Kostenloses Mittagessen
- Flexible Arbeitszeiten (Im Vergleich zu vielen anderen Unternehmen, die strikte Arbeitszeiten und Mittagszeiten (!) haben, sind die Bedingungen hier wesentlich fortschrittlicher
- Sabbatical Möglichkeiten
- Privatversicherung
- Weiterbildungsmöglichkeiten
- Neueste Technologien & gute Infrastruktur
- Diverse Teamanlässe
Etc.
Und das Wichtigste, Freude an der Arbeit und ein tolles Arbeitsklima zu haben. Und wer das nicht hat, ist sowieso am falschen Arbeitsplatz.
Für mich sind auch die Personalinfoanlässe sehr authentisch, informativ, witzig und spannend und nicht so trocken wie es sonst so üblich ist. Ich habe auch noch nie etwas als Beleidung empfunden. Ich glaube folgende Aussage wurde falsch verstanden und ich glaube einige wollten nur A hören oder haben nur A gehört und haben B nicht gehört oder wollten B nicht hören
A= im Homeoffice ist man weniger effizient
B= nicht weil man weniger arbeitet, sondern man gemeinsam durch Gespräche noch viel mehr erreichen kann oder ganz andere Lösungsansätze bekommen kann.
Für mich sind auch die Führungskräfte sehr ehrlich in der Führung und auch selbstreflektierend (haben das sogar an der letzten Personalinfo extra noch einmal aufgegriffen und sich entschuldigt, falls es für einige so rübergekommen sei).
Ich bin sehr happy mit meinem Arbeitgeber.
Auftritt gegen aussen
Respektloser Umgang
Patriarchische Denkweise
Dekadenter Auftritt des Kaders
Schlechte Unternehmenskultur
Toxisches Arbeitsklima
Orienstierungslosigkeit
Externe Beratung beiziehen!
Mitarbeitenden mehr zuhören und zutrauen!
Kritischer mit sich selbst sein
Von Führungskräften mehr einfordern und diese mehr kontrollieren
Feedbacks von Mitarbeitenden ernst nehmen
Ich habe die Firmenkultur als sehr toxisch erlebt. Es gibt eine eingeschworene Truppe um den CEO und COO welche immer das letzte Wort haben und teilweise offen über andere herziehen (habe ich in verschiedenen Sitzungen erlebt). Man schenkt Mitarbeitern zu wenig Vetrauen, auch wenn sie sich bereits bewiesen haben. Das spiegelt sich nicht nur in der Entscheidungsfreiheit sondern auch in den Homeoffice-Regeln wieder. Man glaubt offensichtlich, das Problem der schlechten Stimmung sei, dass man zu wenig Zeit miteinander im Office verbringt und dass der Team-Spirit wieder besser wird, wenn man Homeoffice nur noch bei Vollzeit-Angestellten an einem Tag in der Woche erlaubt.
Was die Führungsebene betrifft fragt sich teilweise, welche Qualitäten für die Besetzung von Fürungspositionen ausschlaggebend sind. Leadership-Qualitäten können es kaum sein. Es fehlt an Identifikationsfiguren, die tatsächlich den so oft im Personalmarketing beworbenen "Abacus-Spirit" vorleben und ausstrahlen.
Der CEO scheint ausserhalb seiner Elite-Truppe kaum jemanden beim Namen zu kennen. Er erwähnt dies auch öfters vor versammelter Firma. Keiner weiss wieso.
Ist gegen aussen immer noch relativ gut, scheint aber langsam sehr arg zu bröckeln.
Ich habe jeweils eine fast nie endende "Crunchtime" ab Spätsommer bis nach dem Release im Februar erlebt, bei der erwartet wurde, dass man der Arbeit alles unterordnet und unzäliger Überstunden schiebt. Der Druck war teilweise sehr hoch.
Homeoffice durfte man als Vollzeit-Angestellter einen Tag in der Woche machen. Das ist nicht mehr zeitgemäss.
Führungspositionen scheinen (aus meiner Sicht) gezielt mit Personen besetzt zu werden, die keine Kritik üben und der Patriarchie folgen. Anders kann ich mir das nicht erklären. Wer mal anderer Meinung ist, kann sich schnell selbst ins Abseits manövrieren und sich den Weg verbauen (meine Erfahrung).
Eher unterer Durchschnitt
Trotz allem schafft es das Unternehmen immer wieder, tolle Mitarbeitende zu rekrutieren. Dies ist dem tollen Personalmarketing und der tollen HR Abteilung zuzuschreiben. Zusammenhalt unter Kollegen ist sehr gut.
Man würde älteren Kollegen teilweise eher einen gefallen tun, wenn man sie aus der offensichtlichen Überforderung mit ihrer Führungsposition befreit und eine angemessenere Funktion findet. Bei einigen Alteingesessenen hat man das Gefühlt, sie können sich alles erlauben.
Wenn man Glück hat, hat man einen Vorgesetzten (BU Leiter) der tatsächlich was bewegen möchte und den Leuten zuhört. Wenn man pech hat (so wie es bei mir letztendlich war), arbeitet man unter einem alteingesessenen Veteranen der ständig von den alten Zeiten in dieser Firma redet, den Leuten nur ständig die gleichen Floskeln auftischt und das eigenen Produkt eigentlich kaum mehr selbst bedienen kann. Wenn sich der CEO oder Co-CEO bei einem Auftritt vor der versammelten Firma mal wieder völlig daneben benimmt, dann "soll man das nicht so ernst nehmen, der ist halt einfach so, der meint das doch nicht so". Es sind (nach meiner Wahrnehmung) mittlerweile kaum mehr Führungskräfte vorhanden, welche sich tatsächlich auch mal stark machen für Veränderungen. Jene, dies gemacht haben, sind gescheitert und gegangen.
Könnte eigentlich recht gut sein... wären da nicht die ganzen Missstände die man nicht los wird.
Eine intere Abacus Personalinformation muss man mal erlebt haben :) Wenn man viel Humor hat, kann man vielleicht darüber lachen. Mit einer normalen Auffassungsgabe ist es aber oft einfach nur dekadent und despektierlich was man sich von Führungskräften der obersten Ebene anhören muss. Die schlimmsten Auftritte liefern dann jeweils die beiden CEOs. Man kann sich gar nicht entscheiden, welcher von beiden beleidigender ist.
Wo die Reise hin gehen soll, scheint wohl nur der CEO und seine Elite-Truppe zu wissen. Man kriegt sehr oft kurzfristige Aufträge um Sachen zu entwickeln, die dann schnell raus müssen oder für die jähliche "Key-Note" vor Vertriebspartnern schnell lauffähig gemacht werden sollen. Es scheint alles sehr unkoordiniert und ganz nach den Launen des CEO und CAIO zu laufen. Eine längerfristige Strategie oder Roadmap die auch nur über ein knappes Jahr hinaus geht, wurde in unserem Bereich nie präsentiert. Sehr aprupte Kurswechsel und teilweise unverständliche Entscheidungen.
Andere Beispiele finden sich auch in den anderen Reviews auf dieser Seite wieder.
Was hier abgeht, ist in der heutigen Zeit und für ein solches Unternehmen untragbar.
Habe keine Probleme festgestellt.
Es könnte aufgrund der starken Positionierung im Markt eigentlich richtig gut sein. Es gibt in den Aufgabenbereichen einige Altlasten die man gefühlt seit 20 Jahren mitschleppt und nicht los wird. Und man arbeitet nicht unbedingt mit den neusten Technologien und eher weniger "state of the art". Aber viel Potential vorhanden, wenn man die Denkweise ändern würde.
Man scheint Mitarbeitern zu wenig zuzutrauen. Man scheint lieber alles von von ganz oben diktieren zu wollen und dann muss das 1:1 so gemacht werden. Man ist in einer veralteten Patriarchie gefangen und vertraut immer auf die gleichen Köpfe.
Ich empfehle die Bücher von David Graeber oder das intensive Studium der These von Laurence J. Peter bezüglich "Das Peter-Prinzip".
Ihr werdet die ganzen neuen Probleme nicht lösen, indem Abteilungen zusammen gelegt oder einem neuen "Head of..." unterstellt werden, solange ihr weiter ungeeignete Personen befördert oder "sinnlose Jobs" kreiert, die auf dem Rücken der vielen "kleinen Arbeiter" danach ausgebadet werden müssen.
Eine Atmosphäre geprägt von "Angst". Ständig hat man das Gefühl, etwas falsch gemacht zu haben, auch wenn es nicht die eigene Abteilung betrifft.
Die Kommunikation des C-Levels (wenn man das Kommunikation nennen darf) erinnert an Schule oder Militär, bei der häufig über den Kamm geschoren wird und sich alle betroffen fühlen sollen. Das erzeugt das erwähnte Gefühl der Angst, "der nächste" sein zu können, der etwas falsch macht.
Seit Jahren wird umstrukturiert, ausprobiert, zurückgerudert - alles auf Kosten der Mitarbeiter. Was gestern galt, ist heute komplett veraltet. Pass dich an, akzeptiere oder geh'.
Auf Grund der extrem weiten Verbreitung der Software in der Schweiz und dem Status, der grösste ERP-Anbieter der Schweiz zu sein, trotz allem immer noch ein gutes Image.
Man unterstreicht seitens HR auch immer wieder die vielen positiven Bewertungen, sei es auf Kununu oder sonst wo und auch die widerholten Auszeichnungen seitens Wirtschaft usw.
Tatsache ist, es ist ein Grosskonzern mit 900 Mitarbeitern.
Die kritische Masse wurde längst überschritten und es kann nicht mehr alles zurückgehalten werden, was Mitarbeiter und Ex-Mitarbeiter nach aussen kommunizieren, was gut ist, denn das sorgt endlich für ein bisschen mehr Transparenz und wird in naher Zukunft hoffentlich dazu führen, dass man Abacus auch extern wahrnimmt, wie sie wirklich ist: Gewinn- und Wachstumsorientiert. Punkt. Ein ganz normaler Grosskonzern wie jeder andere. Nichts mit heile Welt und grosse, glückliche Abacus-Familie. Diese Zeiten sind lange vorbei.
Urlaub/Freitage hat sich stets den Release-Prozessen anzupassen.
Das ist verständlich, bei praktisch monatlichen Auslieferungen von Patches führt das aber unweigerlich dazu, dass man seine Urlaubs-/Freipläne ständig anpassen und mit anderen im Team absprechen muss, was teilweise einfach kaum umsetzbar ist.
Auch werden seitens Vorgesetzten und C-Level immer wieder diejenigen Mitarbeiter hochgelobt, welche "um 3 Uhr morgens noch dies und das gemacht haben" und mit Sprüchen an Personalinfos u.ä. wie "Keine Ahnung wann diese Person überhaupt einmal schläft" oder "...und das trotz seiner zwei kleinen Kinder..." eine Erwartungshaltung an die Belegschaft gestellt, nach dem Motto, wenn du hier etwas erreichen möchstest, wird erwartet, dass du dein Privatleben dem Arbeitsleben unterordnest.
Leute, es sind nicht mehr 80 Mitabeiter, sondern 900. Früher war es selbstverständlich, dass man sich für die kleine Firma verstärkt einsetzte, aber in diesem Grosskonzern, bei dem ohnehin nur noch die Stars Beachtung finden, sind solche Sprüche kontraproduktiv, da 80% der Belegschaft ohnehin nie mehr erreichen können, als genau das, wofür sie eingestellt wurden.
Wenn du zu den Auserwählten gehörst, die seitens C-Level gepusht werden, bekommst du alles. Da kann die Karriereleiter von "ganz unten" bis ins C-Level möglich sein.
Was grundsätzlich gut ist, ist die Tatsache, dass Weiterbildungen (ganz oder teilweise) von der Firma übernommen werden.
Leicht unter Durchschnitt.
War grundsätzlich schon immer so und wird mit steigender Mitarbeiterzahl sicher nicht besser.
Man hat es nicht nötig, da immer noch sehr viele Personen (von aussen) nur die glänzende Fassade sehen und sich denken, dass man ja viele Vorteile hat, wenn man Abacus als ehemaligen Arbeitgeber im Lebenslauf hat.
Aber diese Zeiten sind meiner Meinung nach bald einmal vorbei, da die Fassade stark bröckelt und immer mehr an die Öffentlichkeit kommt, wie Abacus inzwischen wirklich ist.
Neue PV-Anlage auf dem Dach und ein paar E-Auto Parkplätze.
Es wird sich gerne sehr Umwelt-/ und Sozialbewusst dargestellt, aber mit einer 80% Anwesenheitspflicht, egal wo man wohnt, keiner Förderung zur Nutzung des ÖV o.ä. ist ersichtlich, dass man das "eben im Portfolio haben muss".
Sozialbewusstsein ist so auch auf einem absoluten Muss, denn auch hier ist auf Grund der 80% Anwesenheitspflicht ein Arbeiten als Mitarbeiter mit Familie sehr schwierig.
Kommt auf die Abteilung an.
Generell gilt trotz allen Teamevents und "wir sind doch eine glückliche Abacus-Familie", dass schlussendlich jeder für sich selbst kämpft und froh ist, nicht der Buhmann zu sein.
Scheint OK zu sein.
Was auffällt, ist, dass "ältere Kollegen" (Firmenzugehörigkeit >25 Jahre) meist einfach noch irgend einen Job bis zur Pension erhalten, der im Grunde eigentlich nicht notwendig wäre (erfahrener Berater o.ä.) und einige das auch ganz klar hinter vorgehaltener Hand so kommunizieren und noch stolz darauf sind.
Der Grossteil der Vorgesetzten wird von einer kleinen Gruppe dem C-Level nahestehender Personen, bzw. dem C-Level selbst, bestimmt.
Es geht hier nicht um die Fähigkeit, ein Team oder Mitarbeiter zu leiten, sondern einfach nur darum, ob man "denen da oben" passt.
So spilet es keine Rolle, ob man 2 oder 20 Jahre hier arbeitet.
Je nach Arbeitsort im Hauptgebäude, im Neubau oder in der St. Fidener Filiale von überfüllt, eng, zu heiss, marode, steril, dunkel bis "Design kommt vor Funktion" alles vorhanden.
Homeoffice wäre hier eine ganz branchenübliche Lösung, aber die ist seit letztem Jahr nur noch an 1 Tag (von Dienstag bis Donnerstag) machbar, was aber ein trauriges Kapitel in Sachen Vertrauen des C-Levels für sich ist.
Nicht vorhanden.
Auch neue Tools wie Kommunikations-Apps und interne News vermögen nicht zu verschleiern, dass man als Mitarbeiter die "News" gleichzeitig oder höchstens mit 1 Tag Vorlaufzeit zum Rest der Welt erhält. Natürlich kann vieles nicht früher kommuniziert werden auf Grund der vielen Mitarbeiter.
Das Problem ist aber auch in den kleinsten Bereichen zu finden. So erfährt man im eigenen Team meistens erst kurz vor allen anderen, wenn ein Mitarbeiter "wegbefördert" o.ä. wird.
Kann ich nicht beurteilen.
Kann man finden, wenn man gewillt ist und niemand etwas dagegen hat.
Ich habe nette Kollegen und schätze die Teamreisen sowie die kostenlosen Mahlzeiten.
Erstellt eine Strategie, plant die Personalkosten und erstellt ein Budget, bevor ihr viele Mitarbeitende einstellt und dann wieder verabschiedet. (Und an einer Personalinformation sagt; "wir wissen nicht, warum wir so viele Mitarbeitende eingestellt haben.") Entwickelt eine langfristige Vision für die Zukunft eures Unternehmens und vermeidet es, oberflächliche Gründe wie künstliche Intelligenz als Vorwand zu nutzen. Investiert in die Entwicklung von Führungskräften mit Leadership-Kompetenzen anstelle von langjährigen, bereits über dem Pensionsalter-Mitarbeitern. Hinterfragt die bestehenden Führungskräfte und seid mutig für Veränderungen in der Unternehmensführung. Achtet mehr auf eure Art der Auftritte und Kommunikation. Kostenlose Mittagessen und Fitnessangebote sind nicht alles, was sich Mitarbeiter wünschen. Anerkennung, Gesehen werden und Wertschätzung sind oft mehr wert.
Im Team herrscht eine grossartige Arbeitsatmosphäre, jedoch ist die Unternehmenskultur von einem Umfeld geprägt, in dem Fehler gesucht werden, gegenseitige Kritik an der Tagesordnung ist und ein Mangel an Zusammenarbeit herrscht. Es gibt Tendenzen zum Silodenken, und es fühlt sich oft so an, als müsste man sich gegenüber allen verteidigen, während die offene Kommunikation eher begrenzt ist, aus Angst vor möglichen Konsequenzen. Wie an der Personalinformation vom CEO mitgeteilt wurde: die Guten können bleiben... was ist die Definition von "gut"?
Es erstaunt mich, wie lange ein positives Image bestehen kann, obwohl die Fassade bereits stark zu bröckeln beginnt.
Es ist definitiv veraltet, dass Mitarbeiter nicht die Flexibilität haben, an bestimmten Tagen von zu Hause aus zu arbeiten, insbesondere in der heutigen Zeit, in der Home-Office-Optionen immer häufiger werden. Es ist schwer nachzuvollziehen, warum bei einer Vollzeitanstellung die Beantragung von nur einem Tag Homeoffice pro Woche beim C-Level erfolgen muss. Das wirft Fragen nach dem Vertrauen in die Mitarbeiter auf, insbesondere in einem IT-Unternehmen, wo Remote-Arbeit oft gut umsetzbar ist.
Es könnte sinnvoll sein, diese neuen Richtlinien (seit 1.1.2024) zu überdenken und Möglichkeiten für eine flexiblere Arbeitsgestaltung zu prüfen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter besser entspricht und gleichzeitig die Effizienz und Zufriedenheit steigert.
Im Team - zumindest in unserem - herrscht eine ausgezeichnete Zusammenarbeit und ein starkes Gemeinschaftsgefühl.
Ältere Mitarbeiter finden regelmässig eine neue Rolle bei Abacus, selbst wenn sie nicht über die entsprechenden Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, werden sie plötzlich mit der Leitung einer neuen Abteilung betraut.
Das Verhalten der Mitarbeiter im C-Level nehme ich als nicht wertschätzend, unfreundlich und despektierlich wahr. Darüber hinaus scheinen Männer in diesem Unternehmen eindeutig im Vorteil zu sein, insbesondere ältere Herren und Mitarbeitende mit einer Betriebszugehörigkeit von 15 Jahren oder länger.
Es besteht offensichtlich ein Problem in der Kommunikation und im Vertrauen zwischen dem C-Level und den Mitarbeitern. Es fehlt der Respekt und Vertrauen gegenüber den Mitarbeitenden. Die Tatsache, dass scheinbar unüberlegte und meist kurzfristige Entscheidungen ohne ausreichende Berücksichtigung der Erfahrungen, der Kompetenzen und der Meinungen der Mitarbeiter getroffen werden, beeinträchtigt das Engagement und die Motivation massiv.
Der Raum ist begrenzt, die Büros sind dunkel, im Sommer heiss und im Winter kalt. Die sanitären Einrichtungen sind veraltet und die Belüftung lässt teilweise zu wünschen übrig. Ansonsten in Ordnung.
Die Kommunikation im Unternehmen lässt zu wünschen übrig. Informationen werden entweder gar nicht oder oft verspätet weitergegeben. Wenn von der Führung kommuniziert wird, geschieht dies häufig nur teilweise oder in einer Weise, die Unklarheiten schafft. Es gibt eine Tendenz, Dinge zu beschönigen, und die Kommunikation ist nicht immer ehrlich.
Eine dringende Notwendigkeit besteht darin, dass das Führungsteam einen Kommunikationskurs absolviert, um dies zu verbessern und die Transparenz im Unternehmen zu fördern. Manches erfährt man nur bei "Korridor-Gesprächen" und das lässt viel Raum für dummes und unnötiges Geschwätz.
Die jüngste Personalinformation ist schwer zu beschreiben. Es herrschte eine hohe Undurchsichtigkeit, Mitarbeiter werden respektlos behandelt, die Hierarchie ist undurchschaubar und es scheint, als würde alles von oben herab entschieden werden. Man muss es fast selbst erlebt haben, um es zu verstehen.
Die Sozialleistungen lassen Raum für Verbesserungen.
Bei der Personalversammlung wurde erwähnt, dass Abacus früher unbegrenzte Ressourcen hatte: Kokosnüsse, Geld und Frauen. Dies spricht wohl für sich in Bezug auf das Thema Gleichberechtigung.
Meine Aussage bezieht sich ausschließlich auf meine persönliche Wahrnehmung. Ich empfinde meine Aufgabe als weniger spannend, da es oft Leerlaufphasen gibt. Die Umsetzung neuer Ideen gestaltet sich in diesem Unternehmen als herausfordernd, da viele Mitarbeitende hier an traditionellen Arbeitsweisen festhalten. Innovation ist daher eher selten Programm.
So verdient kununu Geld.