Basierend auf Daten aus 100 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Baumer Group (Schweiz) die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 200 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
100 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation ist teilweise ziemlich mies. Bestimmte interne Prozesse hemmen den Informationsfluss. Auch können neue Änderungen und Regelungen in Abteilungsmeetings nicht übermittelt werden, da der Teamleiter auch nicht ausreichend informiert wird. Bestimmte Änderungen werden aus irgendeinem Grund absichtlich geheim gehalten und erst bei einer jährlichen Inforunde veröffentlicht (Stichwort Home-Office).
Kennzahlen werden auch nicht mehr wie früher an die Teamleiter weitergegeben (bspw. Kennzahlen der Produktsparten). Anstelle dessen werden nun Diagramme vorgelegt, die entweder nicht interpretierbar sind oder keine Achsenvorschriftung besitzen.
Der Kollegenzusammenhalt ist grundsätzlich gut in den einzelnen Abteilungen. Teams veranstalten auch gemeinsame Events oder grössere Frühstückspausen, was den Zusammenhalt stärkt. Der Geschäftsführer zeigt auch Nähe zum Mitarbeiter.
Es existieren jedoch Abteilungen in denen eine Person dominiert und sich gerne mehr Kompetenzen zuschreibt, als sie eigentlich hat oder haben DARF. Leider ist man manchmal genötigt mit diesen Personen zusammen zu arbeiten...
Sollstunden pro Woche sind 42h, wobei hier auch Vorholtage verrechnet werden. Die Anzahl der Stunden empfinde ich etwas als veraltet, da das früher (und auch in anderen Firmen der selben Sparte) weniger war. Aber ich kann mich damit arrangieren.
Was für mich eher ein Streitthema ist, ist das Thema Home-Office: Home-Office ist ein Mal die Woche erlaubt. Zweimal HO ist nur mit einer gesonderten Vertragsklauseln erlaubt. Warum gilt das nicht für alle?
Und warum wird seitens der Geschäftsführung regelmäßig damit gedroht das Home-Office abzuschaffen? Warum macht sich gefühlt die Geschäftsleitung mehr Sorgen um dieses Thema, als eigentlich relevante Themen? Jedesmal wird von Szenarien berichtet, in dem eine wichtige Führungsperson eine andere Person im Büro nicht auffinden kann und vermeintlich zwei Stunden braucht, um diese zu erreichen. Daraufhin kommt die wichtige Führungsperson zum Schluss, dass das alle Mitarbeiter so machen und Home-Office keinen Sinn macht. Man könnte auch in Erwägung ziehen, die einzelne Person das Home-Office zu entziehen, anstelle auf die Allgemeinheit zu schließen.
Wie bei den Kollegen gibt es gute und schlechte Vorgesetzte. Wobei ich sagen muss, dass es mehr gute Vorgesetzte gibt. Einzelne Teamleiter haben aus irgendeinem Grund mehr Rechte und Befugnisse, trotz dass sie eigentlich gleichrangig sind (Thema Freigabe).
In bestimmten Meetings
Die Aufgaben sind an sich interessant und man kann viel lernen.
Es kommt darauf an, wo man sitzt. Die neuen Büros geben das Gefühl, als würde man im Rohbau sitzen. Sie sind auch sehr laut, da Grossrumbüros mit 30 Personen oder mehr. Es existieren zwar Meetingräume und Besprechungswürfel, diese sind jedoch nicht dafür vorgesehen alleine konzentriert zu arbeiten.