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Das Team funktioniert trotzdem irgendwie gut, solange die Chefin nicht involviert ist
Die Chefin
Die Dame an der Front des Service Level Management hat ihren Posten nicht verdient... Absolut unfähig ein Team zu leiten und Fehler werden abgeschoben
Vision bezüglich Technologie und Innovation.
Frauenanteil in Führungspositionen
Mehr Zeit für interne Kommunikation einsetzen.
Lohn, Arbeitszeit
Gehalt
Fast alles...
Beauftragung privater Ermittlungskommissionen von außen, um die Öffentlichkeit auf die dort täglich stattfindenden Schweinereien und die Verschwendung öffentlicher Gelder aufmerksam zu machen
Sehr schlecht
Von innen ist es schlecht, von außen glaubt man, es sei ein angesehener Beruf, obwohl es in Wirklichkeit wie im Kindergarten ist.
Gut, man macht sowieso Urlaub während der Arbeitszeiten...
Kasteneinteilung, je nach Kaste gibt es begrenzte Möglichkeiten
enorm hohe Gehälter für das, was man tut. Wichtig ist, dass man nach außen hin den Eindruck erweckt, dass man überlastet ist, während man in Wirklichkeit wenig oder gar nichts tut.
Auf Papier gibt es sie, aber eher als Vorschein
Null
Die ungeschriebene Regel lautet: Je länger ich im Unternehmen bin, desto weniger will ich tun und desto mehr werde ich bezahlt. Man lebt wie in einem Kartenhaus
Arbeitshierarchien, die wie in Indien in Kasten eingeteilt sind. Inkompetente und gefühllose Vorgesetzte, die, um sich gegen rangniedrigere, aber weitaus fähigere Mitarbeiter zu verteidigen, mit Perfidie und Vorsatz das Bossing anwenden.
enorm hohe Gehälter für das, was man tut. Wichtig ist, dass man nach außen hin den Eindruck erweckt, dass man überlastet ist, während man in Wirklichkeit wenig oder gar nichts tut.
Keine
Vorhanden
Eine Arbeit, die man zwischen 6 und 12 Monaten erlernt und nach der man für den Rest seiner Karriere dort bleibt, wo man ist. Sich wiederholende und graue Aufgaben
spannende Projekte, agile Arbeitsweise
Abgehobene Geschäftsleitung die sich als grösster IT Dienstleiter sieht und das auch versucht darzustellen - führt aber zu sowohl kleidungsmässiger Abgrenzung als auch dazu das klar kommuniziert wird das GL nur mit der direkten Ebene unter ihnen kommuniziert
es schadet nichts auch mal Probleme anzusprechen und diese zu lösen das kann auch kommuniziert werden
je nach Team - zur Zeit super
bist du im Team was grade von der GL toll gefunden wird geht viel ansonsten eher wenig
Bund - Gehaltssprünge nach erreichen des Maximums der Gehaltsklasse fast unmöglich - ständiger Spardruck bei den Internen obwohl wesentlich mehr Geld für Externe ausgegeben wird
Generation Z Hype - Fachkräftemangel wird immer betont anstatt die Internen anständig zu fördern, viel Versprechung aber undurchsichtige Strategie
Verpflegung zu teuer da externe Kantinenbetreiber, Parkplätze zu wenig und teuer
viel Kommunikation aber zu oberflächlich und nur ein Erfolg nach dem anderen
Gute Sozialleistungen, interessante Aufgaben und ein gewisses Mass an Freiheit.
Agile Organisation, in der der Mensch zur Nummer wird – gleichzeitig drei verschiedene Vorgesetzte. Fachlich gute Mitarbeiter werden zu schlechten Führungskräften.
Das Unternehmen sollte wieder zu den grundlegenden Werten zurückkehren, bei denen der Mensch im Mittelpunkt steht und nicht zur Nummer degradiert wird. Klare und stabile Führungsstrukturen sind notwendig, um sowohl fachliche als auch zwischenmenschliche Aspekte zu verbessern.
Das heisst die Menschlichkeit und klare Strukturen wieder stärken um langfristig erfolgreich zu bleiben, sollten die ursprünglichen Prinzipien wieder mehr Gewicht bekommen – besonders im Umgang mit Mitarbeitern und in der Führungskultur.
Nicht mehr in Bern – man muss mit dem Zug pendeln, da es keine Parkplätze gibt. Grossraumbüros und unpersönliche Arbeitsplätze schaffen eine distanzierte unangenehme unpersönliche Atmosphäre.
Gleich ist nicht immer gleich – besonders bei der Bezahlung gibt es deutliche Unterschiede.
Lohn & -Nebenleistungen, Arbeitsgestaltung (Homeoffice, keine fixen Ansprechzeiten)
Fehlende Laufbahnplanung, gerade im administrativen Bereich
Laufbahnplanung, interne Kommunikation verbessern, Führungsveeantwortung wahrnehmen
Die Flexibilität
Sehr langsames Arbeitstempo und Anträge brauchen ewigkeiten, auch für Kleinigkeiten
Arbeitskleidung is Katastrophe, Stoff Qualität nicht vorhanden und auch keine Möglichkeiten knie schoner direkt zu verwenden
Gibt gute und schlechte, vorallem welche die schnell gereiz reagieren
Unterfangen zur Verbesserung der Unternehmenskultur werden sofort gestoppt.
Das ist nicht so wichtig…..
Machtspiele, Machtmissbrauch, Vertrauensmissbrauch
Kommunikation wird nicht für nötig gehalten, und höchstens top down informiert.
Viel Unnötiges.
plus rien
Il est étonnant que les Services du Parlement puissent faire ce qu'ils veulent au sein de l'administration fédérale. Même l'Office fédéral du personnel ou un organe de contrôle interne ne s'intéresse pas à ces dysfonctionnements massifs et persistants. Il est probable que les plus hautes instances enjolivent les choses et les passent sous silence sur le plan politique.
Arrêtez le népotisme et engagez enfin des cadres et des collaborateurs professionnels et bien formés. Il est urgent de faire le ménage à l'étage des tapis. Travaillez sur la culture actuelle, catastrophique et embarrassante. Il faudrait au moins que les RH, qui ne sont pas professionnelles, s'activent enfin et cessent de surveiller, de harceler et de jouer à la police. Ils semblent de toute façon eux-mêmes dépassés et se prennent tellement au sérieux qu'ils ne voient pas ce qui se passe.
Indescriptiblement mauvais ! Les tâches sont attribuées aux autres parce qu'on n'en est pas capable soi-même. Beaucoup ne pensent qu'à eux et n'ont aucune compréhension pour l'ensemble. Mais ces collaborateurs sont sans doute tout simplement mauvais eux aussi et font les choses ainsi depuis des années, alors pourquoi changer ?
J'ai déjà travaillé pour plusieurs employeurs, mais ce que je vois ici est incroyablement tragique. De l'extérieur, tout le monde essaie de faire croire à un monde parfait, mais si l'on regarde dans les coulisses, c'est vraiment triste.
Certains ne savent même pas comment se défendre, tant ils ont de travail, et d'autres se tournent les pouces tranquillement et sont même protégés au plus haut niveau. La résignation s'installe rapidement et on cherche un bon travail ou on joue le jeu.
Il n'y a aucune possibilité, sauf si tu fais partie du club des népotistes. Il n'y a pas de développement ciblé avec formation continue, alors que les RH devraient les soutenir. Il vaut mieux recruter que d'investir dans les collaborateurs. Les RH préfèrent travailler chez eux plutôt que de s'impliquer activement dans la ligne. C'est incroyable.
Administration fédérale, que faut-il remarquer de plus ? Si ce n'est que c'est le rang dans la hiérarchie qui est déterminant pour la rémunération et non la performance ou les compétences.
Aucune, surveillance et contrôle maladifs des employés par les collègues, les supérieurs et les RH.
Personne n'existe - si ce n'est que superficiellement, parce qu'on ne peut tout simplement faire confiance à personne. Culture classique de la méfiance.
Malheureusement, ils sont souvent placés quelque part sur le côté et y sont garés jusqu'à la pension.
De bonnes personnes isolées. Mais la majorité d'entre eux ne savent pas diriger, et cela commence déjà en haut de l'échelle et est montré comme tel. Les RH se contentent de regarder... Il est enfin temps de changer certains postes. On remarque que les VG de longue date, qui ont fait des études poussées, n'ont plus aucun plan pour travailler efficacement et diriger les collaborateurs dans l'environnement actuel.
Ancien ordinateur portable. Propre réseau qui pose régulièrement problème. Logiciel également obsolète. Mais j'ai le temps de travailler. Il est plus qu'étonnant que les Services du Parlement ne soient pas affiliés à l'OFIT. L'argent investi ici dans l'ensemble de l'informatique n'est tout simplement pas rentable. L'informatique est maintenant en route pour des dizaines de milliers de francs dans une configuration agile, dans un domaine aussi petit. L'argent du contribuable est gaspillé sans fin. Les nouveaux collaborateurs sont si mal choisis par les RH qu'ils partent en peu de temps.
Sous la terre, mauvais. La direction n'est ni visible ni perceptible. Chacun fait ce qu'il veut et ce qu'il/elle fait depuis des dizaines d'années. Mais pour cela, il n'y a pas besoin d'informations. De plus, les rares informations ne sont pas lues et encore moins comprises. Le flux d'informations est une catastrophe. Certains collaborateurs ne transmettent pas les informations, de manière délibérée et ciblée, afin de nuire aux autres.
Ridicule, le rôle est déterminant, tout le reste est passé à la moulinette de la hiérarchie.
Il y en aurait bien, mais les vieux politiciens sont aveugles à l'innovation. Pourquoi changer ce qui fonctionne déjà incroyablement mal depuis des dizaines d'années ?
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