Daru-Wache 

AG

Bewertungen

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesDezember 2024

Herzlichen Dank für Deine Bewertung.
Es ist schön zu lesen, dass du in einem der besten Teams arbeitest und du froh bist, bei der DARU-WACHE AG zu arbeiten. Wie du richtig erkannt hast, kommt es auf die Mitarbeitenden an. Bei deinem Verbesserungsvorschlag – bei der Rekrutierung neuer Mitarbeitenden vermehrt auf die Qualität zu achten – gebe ich dir vollkommen Recht.
Oft sieht man im Rekrutierungsprozess nur an den Menschen, aber nicht dahinter. Und im Bewerbungsprozess behauptet jeder von sich, dass er für die Tätigkeit, für welche er sich beworben hat, der Beste ist. Wie sich dieser Mensch dann bei der Arbeit verhält und wie seine Einstellung zur Arbeit ist, sieht man leider erst, wenn er die Arbeit ausführt. Und ob ein neuer Mitarbeiter für die Sicherheitsbranche geeinigt ist, sieht man erst in herausfordernden Situationen.
Somit sind wir auch auf Rückmeldungen angewiesen, wenn der Standard nicht wie erwartet, erfüllt wird, damit wir nachschulen können oder zeitnah eine für den Kunden und das Team zielführende Entscheidung treffen können.
Aber ich gebe dir vollkommen Recht. In einer Gesellschaft, in der für jeden gesorgt wird, sind die Einstellung zur Arbeit und die damit verbundene Verlässlichkeit bei manchen Menschen etwas ins Wanken gekommen. Dies fällt natürlich in der Sicherheitsbranche, wo Aufmerksamkeit und Zuverlässigkeit bei der Arbeitsausführung essentiell sind, besonders auf. So können wir nur gemeinsam dafür sorgen, dass Mitarbeiter, welche nicht die erforderliche Arbeitseinstellung mitbringen, nicht in diesem Bereich arbeiten. So dass die bestehenden Teams hervorragend bleiben und die Kundenzufriedenheit bemerkenswert ist.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesNovember 2024

Herzlichen Dank für Deine Bewertung.
Du schreibst, dass wir nicht fähig seien, für langfristige Baustellen mehr als eine Woche im Voraus zu planen. Bekanntlich wird bei langfristigen Baustellen in mehreren Bauphasen gearbeitet. Je nach Bauphase benötigt es unterschiedliche Funktionen/Sicherheitsposten welche in der jeweiligen Bauphase zu erledigen sind. Aus diesem Grund findet bei grossen Baustellen auch wöchentlich eine Bausitzung mit allen beteiligten Unternehmen statt, wo die aktuelle Situation besprochen wird, welche zusätzlichen Massnahmen erforderlich sind, um beim Bau voranzukommen, welche zusätzlichen Sicherheitsposten benötigt werden oder welche Sicherungsposten in der Zwischenzeit überflüssig geworden sind etc.
So liegt es in der Natur der Sache, dass so auch mehr oder weniger Personal für die Sicherheit einer Baustelle erforderlich sind, und somit auch die Einsatzplanung für die Mitarbeitenden für die nächste Woche ändern kann. Wenn du daraus schliesst, dass wir nicht fähig sind, langfristig zu planen, würde mich dein Lösungsvorschlag interessieren, wie du die Bausitzung mit allen beteiligten Unternehmen bei einer Grossbaustelle leiten würdest, damit deine Mitarbeiter auf mehrere Wochen im Voraus wissen, wann diese arbeiten müssen.
Ich denke, dass dies auch nichts mit einer Überforderung im Büro zu tun hat, wie du in deiner Bewertung unseren Büromitarbeitern unterstellst.
Aber wer weiss, vielleicht wissen wir es wirklich nicht, wie man Grossbaustellen plant, und du hast einen revolutionären Ansatz gefunden, wie man dies besser manchen kann.
So bin ich sehr gespannt auf Deinen Lösungsvorschlag.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesNovember 2024

Herzlichen Dank für Deine Bewertung.
Du schreibst, dass du ein Buch schreiben könntest über das, was du schlecht findest an deinem Arbeitgeber.
So stellt sich doch die Frage, wieso du dann nicht mit konkreten Verbesserungsvorschlägen in deiner Bewertung aufwartest?
In deinen Verbesserungsvorschlägen schneidest du das Thema professioneller werden und das Thema den Mitarbeitenden Vertrauen geben nur sehr oberflächlich an.
Wo siehst du im Vergleich zu anderen Unternehmen, wo wir professioneller werden können oder sollten? Wir haben eine der modernsten Infrastrukturen und Workflows, welche man in einem Unternehmen einsetzen kann. Sind es die Mitarbeitenden, welche ihre Arbeit professioneller erledigen sollten, aus deiner Sicht?
Oder wo siehst du das Potential, welches noch nicht genutzt wurde?

Beim Thema den Mitarbeitern Vertrauen geben, sprichst du einen wichtigen Punkt an. Es wird den Mitarbeitenden sehr wohl sehr viel Vertrauen gegeben in der ganzen DARU-GRUPPE. Es ist auch so, dass den Mitarbeitenden ein sehr grosser Freiheitsgrad eingeräumt wird, um ihre Arbeit zu erledigen, da das Vertrauen in die Mitarbeitenden sehr gross ist.
Wenn ein Mitarbeiter effektiv krank ist, wird dies auch nicht hinterfragt.
Wenn aber ein Mitarbeiter bereits zwei Wochen im Voraus weiss, dass er an einem bestimmten Tag nicht arbeiten will – dies in der ganzen Unternehmung kundtut - und anschliessend genau für diesen Tag ein Arztzeugnis einreicht, finde ich, dass dies durchaus Anlass geben sollte, das geschenkte Vertrauen in diesen Mitarbeiter zu hinterfragen.
So kann man durchaus festhalten: Wer das Vertrauen nicht missbraucht, dem wird auch das Vertrauen geschenkt. Und bei Jenen, welche das Vertrauen missbrauchen, ist es sicherlich auch angebracht, dass man etwas näher hinschaut.
Dies zum Schutz aller, welche sich korrekt verhalten und den Missbrauch einzelner mit höheren Versicherungsprämien und Lohnprozenten zahlen müssen.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesNovember 2024

Besten Dank für Deine Bewertung.
Wenn ich, wie du schreibst, nicht auf die Mitarbeitenden eingehe, wieso schreibe ich dir dann ein Feedback auf deine Bewertung?
Somit kann dieser Punkt schon einmal ganz einfach widerlegt werden.
Selbstverständlich gehe ich auf die Mitarbeitenden und ihre Anliegen ein.
Es ist aber eine andere Fragestellung, ob ich die Meinung eines Mitarbeiters immer teile. Da können und dürfen wir unterschiedlicher Meinung sein, da wir auch unterschiedliche Perspektiven und Verantwortlichkeiten und Rahmenbedingungen beachten müssen.
Bezüglich HR hast du vielleicht die Rolle des HRs noch nicht ganz verstanden.
Gegenüber den Mitarbeitenden hat das HR den Arbeitgeber zu vertreten und gegenüber dem Arbeitgeber hat das HR die Interessen des Mitarbeiters zu vertreten. Dies hat nichts mit respektloser Inkompetenz zu tun. Sondern mit der Funktion, welche das HR warzunehmen hat.
Aber vielleicht kannst du dir die Frage stellen, wie es so ein inkompetenter CEO - aus deiner Sicht - schafft, die ganze DARU-GRUPPE so erfolgreich zu führen, so dass die ganze DARU-GRUPPE immer wieder Erfolge feiern kann?
Oder wieso ist die Quote derjenigen Mitarbeitenden so hoch, welche das Unternehmen verlassen haben und wieder zurück zur DARU-GRUPPE kommen, dies sobald sie bei einem anderen Sicherheitsunternehmen gearbeitet haben?
Die Mitarbeitenden kommen sicherlich so zahlreich zurück, weil die Geschäftsführer und ich als CEO so wenig Sozialkompetenz haben und so respektlos mit ihnen umgegangen sind.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesOktober 2024

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Schön zu lesen, dass Du Freude an der Arbeit hast und Du erkannt hast, dass Du auch beruflich wachsen kannst, in einem Arbeitsumfeld, wie die DARU-WACHE AG eines bietet.
Ich wünsche dir auf diesem Weg weiterhin viel Freude an der Arbeit.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesOktober 2024

Besten Dank für deine Bewertung.
Du schreibst in deinem Verbesserungsvorschlag, «bitte viel kommunizieren».
Ich denke, dass wir bereits sehr viel kommunizieren und sehr viele Informationen den Mitarbeitenden zur Verfügung stellen. Um dies zu veranschaulichen einen kleinen Überblick.
Bekanntlich sind auf unserem DARU-APP alle für den Mitarbeitenden relevanten Informationen jederzeit verfügbar.
So können pro Arbeitseinsatz die Informationen jederzeit abgerufen werden.
Auch unsere Kunden haben die Möglichkeit, noch spezielle Themen/ Aufgaben über das Portal einzupflegen um den Mitarbeiter, welcher die Arbeit beim jeweiligen Kunden ausführt, zur Verfügung zu stellen, oder besondere Wünsche anzubringen.
So denke ich, dass wir auf der Stufe «daily-basis» ein hervorragendes System haben, um die Mitarbeitenden mit den für den Arbeitseinsatz relevanten Informationen zeitnah zu versorgen. Selbstverständlich hat der Mitarbeiter auch immer die Möglichkeiten - 7/24h - bei der Einsatzzentrale Rückfragen zu stellen, wenn für ihn etwas unklar ist.
Aber auch auf der übergeordneten Kommunikationsebene, haben wir eine ganze Reihe von Kommunikations- und Informationskanäle.
Im speziellen sei an dieser Stelle erwähnt, die wöchentlichen Informationen, welche durch die Dispo/Einsatzzentrale mit der Zwei-Wochen-Planung versendet werden.
Die CEO-NEWS, wenn eine Information zeitkritisch ist, oder die DARU-NEWS mit der die Mitarbeitenden umfassend über wichtige Themen und Veränderungen im Unternehmen informiert werden.
Auch die DARU-TALK’s bei denen die Mitarbeiter über Themen informiert werden und wo die Mitarbeiter selber mitdiskutieren können, seien an dieser Stelle erwähnt.
Und «last but not least» seien auch die Sprechstunden mit den Vorgesetzten und Geschäftsleitungsmitgliedern erwähnt, bei denen die Mitarbeitenden ihre Anliegen besprechen können.
Wenn wir diesen Strauss an Kommunikations- und Informationsplattformen betrachten, müsste ich von dir schon etwas konkreter wissen, was bei der DARU-WACHE AG in punkto Kommunikation weiter verbessert werden kann. Ich bin gespannt auf deinen Input.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesOktober 2024

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Schön, dass du deinem Arbeitgeber – der DARU-WACHE AG – bestätigst, dass die Firma eine gute Firma ist.
Ja, wir haben eine offene und direkte Kommunikation und man kann mit jedem reden. Man nimmt sich auch die Zeit, um die Anliegen zu besprechen. Da hast du vollkommen Recht.
Es gilt das Motto: So wie man in den Wald ruft, kommt es zurück.
Wenn man ein Gespräch sucht und dieses auf Augenhöhe durchführt, hat man jegliche Unterstützung welche man sich nur wünschen kann.
Ich wünsche dir auf diesem Weg weiterhin viel Freude und viel Spass bei deiner Arbeit.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesSeptember 2024

Besten Dank für deine Bewertung.
Ja, wenn man will, kann man immer mehr lernen in der DARU-WACHE AG und auch sehr interessante Tätigkeiten ausführen als Mitarbeiter. Das Thema Revier ist hierfür ein gutes Beispiel, welches du in deiner Bewertung nennst. Wenn man als Mitarbeiter bereit ist, verschiedene Reviere zu lernen, ist es natürlich auch sehr spannend, diese Vielfältigkeit und Selbstständigkeit in seinem Arbeitsalltag vorzufinden. Nebstdem dass man eine interessante Tätigkeit ausführt, hat man durch die vielseitige Einsatzfähigkeit, auch bessere Aufstiegsmöglichkeiten und kann innerhalb der DARU-GRUPPE eine Karriere absolvieren.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesSeptember 2024

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Es freut mich zu lesen, dass du bei der DARU-WACHE AG sehr glücklich bist, ein gutes Team mit 1A Kollegenzusammenhalt gefunden hast und dir das Arbeitsklima in der DARU-GRUPPE sehr gut gefällt.

Armin HäfligerCEO / Präsident des VerwaltungsratesSeptember 2024

Herzlichen Dank für deine Bewertung.
Es ist schön zu lesen, dass du die Aufstiegsmöglichkeiten, welche dir in der DARU-GRUPPE geboten werden, erkannt hast.
Ich hoffe, dass du die gebotenen Chancen auch nutzt.
Wir wünschen dir auf jeden Fall schon jetzt viel Erfolg auf diesem Weg.
Du hast Recht, die Sicherheitsbranche ist ein schwieriges Umfeld, in welchem man arbeiten kann. Schwierigkeiten und Herausforderungen haben aber auch den Vorteil, dass man an ihnen wächst und über sich selber herauswachsen kann.