Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigen103 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
39 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 63 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Es hätte viele spannende Aufgaben und Möglichkeiten das Gesundheitswesen in der Schweiz mit zu prägen. Leider macht es hier aber keine Freude mehr.
Vor allem die GL die sich versucht nahbar zu geben aber genau das Gegenteil ist. Es wird nur noch gespart. Alle Reglemente werden zu Lasten der Mitarbeiter verändert. Man versucht subtil psychischen Druck aufzubauen. Nicht mal Weihnachtsanlässe werden mehr gefördert.
Die GL baut nur bunte und fancy Fassaden. Dahinter ist nicht viel. Es wird gespart wo nur möglich und die Mitarbeiter zu ausserordentlichen Leistungen aufgefordert, welche nicht entsprechend entlöhnt werden.
Leider nicht mehr die Galenica, die es früher einmal war
Kein Kommemtar
Wer andere Meinungen einbringt, wird nichts bei Galenica. Im Strom mitschwingen und JA-Sagen. Das wird gefordert. Auch wenn man versucht das unter Servant Leadership anders darzustellen.
Man versucht sich Mainstream zu verhalten
Es wird nicht zusammen sondern gegeneinander gearbeitet.
Druck und Einschüchterung ist das Motto. Wer nicht mitspielt wird entsorgt.
Keine faire Entlöhnung bei maximalem Einsatz.
Wasser predigen und Weim trinken. Das Motto der GL. Alles wird mit fancy Auftritten toll nach aussen dargestellt. Die Investoren sollen kommen und auf eine tolle Fassade blicken.
Kein Kommemtar
Eigentlich bietet die Firma viele spannende Projekte und Aufgaben. Aber mit der Philosophie macht es keinen Spass. Galenica hat sich sehr zum Nachteil verändert.
In den HR-Abteilungen von Galenica herrscht derzeit eine angespannte und stressbelastete Atmosphäre, die durch verschiedene Faktoren verstärkt wird. Neben der erhöhten Fluktuationsrate hat der Systemwechsel auf SAP im letzten Jahr die Mitarbeitenden stark belastet. Es wurde nicht ausreichend Zeit für korrekte Schulungen eingeplant, was zu erheblichem Druck führte. Interne Machtkämpfe, politische Lagerbildungen und fehlende Zeitressourcen haben die Teams zusätzlich an ihre Grenzen gebracht, was sich in zahlreichen Langzeiterkrankungen, insbesondere im Payroll-Team, widerspiegelte. Statt eines konstruktiven Miteinanders agierten die HR-Abteilungen oft gegeneinander.
Nun steht für das Jahr 2024/2025 der nächste Wechsel an, dieses Mal auf das ESS-System. Dabei zeigt sich, dass aus den Erfahrungen des Übergangs von AX Microsoft auf SAP offenbar keine Lehren gezogen wurden. Es wirkt, als hätten Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Aktionäre ihre eigene Agenda, die unabhängig von den Belastungen der Mitarbeitenden rigoros durchgesetzt wird
von aussen hui - von innen pfui
Die Work-Life-Balance ist bei Galenica HR leider kaum gegeben, und Menschen mit Familie, sportlichen Aktivitäten oder anderen Interessen sollten sich bewusst sein, dass dies schwer zu vereinbaren ist. Es gibt sicherlich viele Möglichkeiten zu lernen, aber dies geschieht auf Kosten einer extremen Arbeitsbelastung – oft für einen verhältnismässig niedrigen Lohn.
Die Kultur scheint darauf ausgelegt, Überstunden als Norm zu betrachten. Sich durch Wochenendarbeit oder das Offenlegen von Erschöpfung für die geleistete Arbeit zu profilieren, wird nicht etwa hinterfragt, sondern fast schon erwartet. Besonders im HR-Bereich entsteht der Eindruck, dass dies zum Standard gehört, was ich persönlich als äusserst bedenklich empfinde. Arbeit sollte fordernd, aber nicht zerstörend sein – hier geht die Balance verloren.
mehr schein als sein
Der Kollegenzusammenhalt leidet stark unter den aktuellen Umständen. Es bleibt kaum Zeit, echte Teamarbeit zu fördern, da viele Mitarbeitende entweder mit der eigenen Überlastung kämpfen oder sich gezwungen sehen, strategisch ihre Position im internen Machtspiel zu sichern.
Es fällt auf, dass Beförderungen oft weniger auf Kompetenzen oder Leistungen basieren, sondern eher darauf, wie lange jemand dabei ist oder wie geschickt die Person im 'strategischen Schachspiel' agiert. Ohne die Fähigkeit oder Bereitschaft, den richtigen Personen nach dem Mund zu reden, gibt es intern kaum Chancen auf Entwicklung oder Karrierefortschritt. Dieses Klima sorgt für Frustration und verhindert echten Zusammenhalt sowie gemeinsame Ziele.
Nach meinem Austritt hatte ich die Gelegenheit, vieles zu reflektieren, und dabei wurde mir bewusst, wie manipulativ das Verhalten meines Vorgesetzten tatsächlich war. Entscheidungen wurden oft nicht transparent kommuniziert, und es entstand der Eindruck, dass Kontrolle und Machtausübung wichtiger waren als echtes Vertrauen und Unterstützung.
Dieses Verhalten hat die Zusammenarbeit erheblich erschwert und das Vertrauen in die Führungsebene nachhaltig beschädigt. Dennoch bin ich sehr froh, dass ich diese Erfahrung hinter mir lassen konnte. Gleichzeitig durfte ich aus der Situation viel für mich mitnehmen, insbesondere im Hinblick auf mein eigenes professionelles Auftreten und meine persönliche Weiterentwicklung.
Die Kommunikation von der Führungsebene wirkt auf den ersten Blick professionell und durchdacht – mehr Schein als Sein. Hinter den Kulissen herrschen jedoch egoistische Machtkämpfe und interne Konflikte innerhalb der Kaderteams. Diese Konflikte haben nicht nur die Zusammenarbeit erschwert, sondern belasten vor allem die Mitarbeitenden, die darunter leiden müssen.
Ein trauriges Beispiel dafür ist die Leiterin, die erst im März 2024 in ihre Position kam und das Unternehmen bereits Ende des Jahres wieder verlässt. Solche Entwicklungen zeigen deutlich, wie sehr Ego- und Machtkämpfe auf der Führungsebene die Stabilität des gesamten Teams und letztlich auch die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden gefährden.
Die alte Swisscom Garde wurde schon erwähnt. Vertrauen in die Mitarbeiter, Fehlanzeige. Dafür Kontrolle bis zum Abwinken. Dazu werden Leute einfach auf die Strasse gestellt. Die Mitarbeitenden haben schon längst aufgegeben.
Mir tut aber das HR Leid.
Die müssen hier diese Kommentare bearbeiten und haben auch noch das Ziel, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern (wie jedes HR). Das wird so aber nicht funktionieren. Und der Druck steigt immer mehr.
Die Mitarbeiter werden gezwungen, diese Zufriedenheits-Umfragen auszufüllen und dann geht es los mit Workshops etc. Dabei könnte man sich einfach mal die MEldungen auf Kununu zu Gemüte führen.
Spannende Projekte
Intransparente Kommunikation und Verhalten von Vorgesetzten und Kolleg*innen
Fast alles, ich habe das Gefühl keinen Wert zu haben. Ich habe schon mit dem HR Kontakt aufgenommen wegen meinem fehlenden Arbeitsvertrag, jedoch bekam ich auch 6 Wochen nachher keine Rückmeldung.
Arbeiter an der Front (in der Apotheke) besser wertschätzen und mehr ernst nehmen. Vergisst nicht, dass es nicht nur die Vorgesetzten braucht! Ohne die „einfachen“ Arbeitet an der Front (wie man sich da fühlt) würde Galenica nicht so gut laufe.
es wird nach Aussen als sehr freundlich und fortschrittlich präsentiert. Jedoch interessiert es niemanden vom HR, wie es einem geht, sondern es droht einem die Stelle zu verlieren, wenn man zu viele Arbeitsausfälle hat.
Noch keinen Arbeitsvertrag seit 3 Monaten, Personalkosten werden gespart und dementsprechend darf man in der Apo nicht genügend Personal haben und ist dauernd unterbesetzt
dauernd unterbesetzt aber man bekommt Druck weil die Vorgesetzten die Umsätze und Kundenzufriedenheit verbessern will aber das eigene Personal interessiert niemanden
arbeite seit 3 Monaten im Stundenlohn als Pharmaassistentin und bekam noch nicht einmal einen Arbeitsvertrag.
sehr schlecht, bei andern Apotheken verdient man als Pharmaassistentin besser. Auch haben sie die Gewinnbeteiligung abgeschafft, obwohl die Firma so am wachsen ist.
Leider immer weniger. Man versteht sich nach aussen gut zu präsentieren. Damit ist es aber nicht getan. Auch wenn der CEO viel angeblich innovatives auf LinkedIn postet. Leider ist es wie fast immer im Leben. Wasser predigen und Wein trinken.
Leider immer mehr.
Gebt den Mitarbeitern Sicherheit und Stabilität und nicht ständig wechselnde und unklare Organisationsstrukturen. Bei einer Transformation muss man die Mitarbeiter auch mitnehmen und nicht liegen lassen. Ich habe oft den Eindruck, dass man lieber neue Mitarbeiter sucht, als an bestehenden festzuhalten. Neue werden schon nach der neuen Pfeiffe tanzen.
In der ganzen Gruppe wird ein hipper und cooler Management Stil versucht zu leben. Es ist aber mehr Schein als Sein. Die Generaldirektion möchte sich selbst darstellen und man muss klatschen, ansonsten ist und wird man nichts. Ein Willkommen an die alte Swisscom Garde.
Nach aussen ok, nach innen oh weh.
Auch hier wird nach aussen nur das beste Bild gezeigt. Aber die wahren Erfahrungen sind, persönliche Bedürfnisse zählen überhaupt nicht. Es wird immer das Maximum für die Firma erwartet. Dem Aktienkurs sei Dank.
Unterdurchschnittliche und leistungsorientierte Bezahlung. Auf selber Managementstufe z.T. grosse Lohnunterschiede. Man versucht hier nicht transparent zu sein.
Ist auf der unteren Ebene OK. Im Management gibt es nur "Hackentreten". Wer kann wem Schaden und wie kann man sich noch besser darstellen. Das Top Management möchte keinen ehrlichen Feedbacks, sondern Lob, Ansehen und Anerkennung. Es ist nur nicht klar, für was.
Es kommt stark darauf an, auf welchem Level man arbeitet. Je weiter ob, desto politischer wird das ganze Spiel und ist nicht immer Lösungsorientiert, sondern oft nur geprägt von, wem kann ich wie und wo und alles zu meinem eigenen Vorteil, schaden.
Waren grundsätzlich mal gut. Man spart aber weg, was weggespart werden kann.
Auch hier versucht man die Mitarbeiter auf einem neuen Level abzuholen. Vieles wirkt aber einfach nur unbeholfen und hat immer das gleiche Ziel. Die Mitarbeiter maximal auszunutzen.
keine klaren Strukturen und ständig wechselnde Organisationsstrukturen.
Meine Chefin und mein Team Traum
nie ohne mein Team
ich hatte noch nie eine bessere Chefin sie verdient einen Bürostuhl aus Gold
immer
Viele "gute Mienen zum bösen Spiel"
Galenica wird allzu oft mit einer Pharmafirma am Finanzmarkt gleichgesetzt
Leider schlecht, grosse Erreichbarkeitsspannen auch bei Teilzeitpensen werden erwartet
Weiterbildungen werden unterstützt
Gehalt ist OK
Zusammenhalt unter ArbeitskollegInnen gut
Arbeitsort kann häufig frei gewählt werden
Gestaltungsspielraum vorhanden
Transparenz der
Die Ausstattung von Arbeitsplatz
Besser Gehalt gegeben
Gehalt pünktlich auszahlen und komunikation verbessern
So verdient kununu Geld.