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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Sich überlasten und Mitarbeitern Ziele aufzwingen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 110 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Betriebliche Altersvorsorge
Mitarbeiter-Beteiligung
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Kantine
Mitarbeiter-Events
Parkplatz
Gute Verkehrsanbindung
Internetnutzung
Gesundheits-Maßnahmen
Diensthandy
Barrierefrei
Coaching
Essenszulage
Firmenwagen
Kinderbetreuung
BetriebsarztNeben den erwähnten Benefits wie gratis Kaffee, Früchte, gelegentlichen kosmetischen Produkten sowie der Möglichkeit zur Beteiligung an einem Fitness-Abo habe ich vor allem die menschlichen Begegnungen geschätzt, die oft inspirierend und bereichernd waren.
Abgesehen davon habe ich leider wenig Positives am Arbeitgeber gefunden. Dies bietet jedoch die Chance, in verschiedenen Bereichen nachzubessern und das Potenzial des Unternehmens besser auszuschöpfen. Mit gezielten Massnahmen könnten weitere Stärken entwickelt werden, die sowohl für Mitarbeitende als auch für das Unternehmen langfristig wertvoll wären.
Leider immer weniger. Man versteht sich nach aussen gut zu präsentieren. Damit ist es aber nicht getan. Auch wenn der CEO viel angeblich innovatives auf LinkedIn postet. Leider ist es wie fast immer im Leben. Wasser predigen und Wein trinken.
Es hätte viele spannende Aufgaben und Möglichkeiten das Gesundheitswesen in der Schweiz mit zu prägen. Leider macht es hier aber keine Freude mehr.
Spannende Projekte
Transparenz der
Eine Unternehmenskultur zu verändern braucht Zeit, und Systemwechsel sind zweifellos anspruchsvoll. Dennoch hätte vieles besser vorbereitet und umgesetzt werden können, insbesondere durch eine ausreichende Bereitstellung von Ressourcen, mehr Planung und weniger „Feuerwehrübungen“. Es fehlt oft an proaktivem Handeln – statt zu reagieren, sollte das Unternehmen stärker auf vorausschauendes Agieren setzen.
Ein weiterer Kritikpunkt ist die Arbeitskultur: Es herrscht oft mehr Schein als Sein, und diejenigen, die wissen, wie sie sich taktisch positionieren oder wo sie sich einschmeicheln können, kommen eher ...
Man kann nicht sagen, dass es hier keine klare Linie gibt – die gibt es durchaus. Sie verläuft einfach zwischen dem, was gesagt, und dem, was tatsächlich getan wird. Diese Dissonanz fällt in der Geschäftsleitung wohl nur denen auf, die den Unterschied zwischen Worten und Taten erkennen. Also niemandem. Anders lässt sich das nicht erklären.
Während in den GL-Sitzungen über die richtige Kommunikation rund um Galenica philosophiert wird, erlebt der Rest der Belegschaft einen Alltag voller Do-it-yourself-Lösungen. IT-Probleme? Selbst lösen. ...
Vor allem die GL die sich versucht nahbar zu geben aber genau das Gegenteil ist. Es wird nur noch gespart. Alle Reglemente werden zu Lasten der Mitarbeiter verändert. Man versucht subtil psychischen Druck aufzubauen. Nicht mal Weihnachtsanlässe werden mehr gefördert.
Die alte Swisscom Garde wurde schon erwähnt. Vertrauen in die Mitarbeiter, Fehlanzeige. Dafür Kontrolle bis zum Abwinken. Dazu werden Leute einfach auf die Strasse gestellt. Die Mitarbeitenden haben schon längst aufgegeben.
Mir tut aber das HR Leid.
Die müssen hier diese Kommentare bearbeiten und haben auch noch das Ziel, die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu steigern (wie jedes HR). Das wird so aber nicht funktionieren. Und der Druck steigt immer mehr.
Die Mitarbeiter werden gezwungen, diese Zufriedenheits-Umfragen auszufüllen und dann geht ...
Gebt den Mitarbeitern Sicherheit und Stabilität und nicht ständig wechselnde und unklare Organisationsstrukturen. Bei einer Transformation muss man die Mitarbeiter auch mitnehmen und nicht liegen lassen. Ich habe oft den Eindruck, dass man lieber neue Mitarbeiter sucht, als an bestehenden festzuhalten. Neue werden schon nach der neuen Pfeiffe tanzen.
Arbeiter an der Front (in der Apotheke) besser wertschätzen und mehr ernst nehmen. Vergisst nicht, dass es nicht nur die Vorgesetzten braucht! Ohne die „einfachen“ Arbeitet an der Front (wie man sich da fühlt) würde Galenica nicht so gut laufe.
Acht geben auf die Gesundheit der Mitarbeitenden (Stress, Meetings, Purpose), Onboarding von neuen Mitarbeitenden (ich hatte nie eines)
Zudem wäre mehr Ehrlichkeit in der Kommunikation angebracht. Die Dissonanz zwischen dem, was gesagt, und dem, was tatsächlich gelebt wird, ist immens – und sie führt zu grosser Frustration. Ziele sind wichtig, aber sie sollten realistisch und ambitioniert zugleich sein. Wenn jedoch permanent ein Bild gezeichnet wird, das mit der Realität nichts zu tun hat, entsteht mehr Frust als Motivation. Mehr Schein als Sein trifft es hier wirklich perfekt.
Mein Wunsch wäre simpel: Tut einfach, was ihr sagt. Wenn ihr ...
Der am besten bewertete Faktor von Galenica ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,5 Punkten (basierend auf 12 Bewertungen).
Viele gehen freiwillig, da sie weder den Respekt bekommen noch die Arbeitslast ertragen
Es wurden auch Mitarbeiter:innen über 55 Jahre eingestellt.
Nichts zu meckern, gegenseitiger Respekt
Der Umgang mit älteren ist gut. Nur die jüngeren Talente sind meistens schnell wieder weg.
Wissen wird geschätzt und die Mischung zwischen Jung und Erfahrenen bringt alle weiter!
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Galenica ist Kommunikation mit 2,6 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Die Kommunikation von der Führungsebene wirkt auf den ersten Blick professionell und durchdacht, doch oft ist es mehr Schein als Sein. Hinter den Kulissen herrschen egoistische Machtkämpfe und interne Konflikte innerhalb der Führungsteams. Diese Konflikte erschweren nicht nur die Zusammenarbeit, sondern belasten vor allem die Mitarbeitenden, die unter den Auswirkungen leiden müssen.
Ein bezeichnendes Beispiel dafür ist die Leiterin HR Shared Service, die im März 2024 ihre Position antrat und das Unternehmen bereits im Dezember 2024 wieder verlassen wird. Solche ...
Auch hier versucht man die Mitarbeiter auf einem neuen Level abzuholen. Vieles wirkt aber einfach nur unbeholfen und hat immer das gleiche Ziel. Die Mitarbeiter maximal auszunutzen.
Wasser predigen und Weim trinken. Das Motto der GL. Alles wird mit fancy Auftritten toll nach aussen dargestellt. Die Investoren sollen kommen und auf eine tolle Fassade blicken.
Die Vorgaben von der Zentrale sind häufig nicht nachvollziehbar. Es wäre gewünscht, dass man mehr auf die Leute aus der Apotheke hört.
arbeite seit 3 Monaten im Stundenlohn als Pharmaassistentin und bekam noch nicht einmal einen Arbeitsvertrag.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,9 Punkten bewertet (basierend auf 20 Bewertungen).
Weiterbildungen werden unterstützt
Kein Support durch Führungskraft
Nur wenige Möglichkeiten. Administrative Tätigkeiten können immer seltener übernommen werden.
Meine Vorgesetzte hatte kein Interesse an meiner Weiterbildung geschweige Karriere. Ihr war nur wichtig das ich solang wie möglich im Support bleibe.
Weiterbildung wurde zum teil bezahlt, und dies auch nur weil dies bereits bei der Vertragsunterzeichnung in den Vertrag kam. Trotzdem gab es nach der Probezeit diverse Termine, bezüglich der Weiterbildung… einfach schwach, junge Mitarbeiter müssen hier viel durchmachen.
Auch Anfragen von verwandten Abteilung bezüglich Stellenwechsel, wurde von der Vorgesetzte und HR untersagt.
Verwandte Abteilungen sind da vom hören ...
Es gibt eine Lehmschicht Management. Die gehören zur Geschützten Art. Deshalb kann man hier Karriere machen vergessen. Für Weiterbildung muss man kämpfen und überzeugen können
