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Galenica
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 55 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Galenica die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 101 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Galenica
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Galenica
Branchendurchschnitt: Medizin/Pharma

Die meist gewählten Kulturfaktoren

55 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Sich überlasten

    Work-Life BalanceTraditionell

    40%

  • Hohen Einsatz zeigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    38%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    35%

  • Nur auf den eigenen Vorteil achten

    Umgang miteinanderTraditionell

    35%

  • Mitarbeiter im Stich lassen

    FührungModern

    33%

  • Seine Pflicht erfüllen

    Work-Life BalanceTraditionell

    33%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

In den HR-Abteilungen von Galenica herrscht derzeit eine angespannte und stressbelastete Atmosphäre, die durch verschiedene Faktoren verstärkt wird. Neben der erhöhten Fluktuationsrate hat der Systemwechsel auf SAP im letzten Jahr die Mitarbeitenden stark belastet. Es wurde nicht ausreichend Zeit für korrekte Schulungen eingeplant, was zu erheblichem Druck führte. Interne Machtkämpfe, politische Lagerbildungen und fehlende Zeitressourcen haben die Teams zusätzlich an ihre Grenzen gebracht, was sich in zahlreichen Langzeiterkrankungen, insbesondere im Payroll-Team, widerspiegelte. Statt eines konstruktiven Miteinanders agierten die HR-Abteilungen oft gegeneinander.

Nun steht für das Jahr 2024/2025 der nächste Wechsel an, dieses Mal auf das ESS-System. Dabei zeigt sich, dass aus den Erfahrungen des Übergangs von AX Microsoft auf SAP offenbar keine Lehren gezogen wurden. Es wirkt, als hätten Geschäftsleitung, Verwaltungsrat und Aktionäre ihre eigene Agenda, die unabhängig von den Belastungen der Mitarbeitenden rigoros durchgesetzt wird

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2,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation von der Führungsebene wirkt auf den ersten Blick professionell und durchdacht – mehr Schein als Sein. Hinter den Kulissen herrschen jedoch egoistische Machtkämpfe und interne Konflikte innerhalb der Kaderteams. Diese Konflikte haben nicht nur die Zusammenarbeit erschwert, sondern belasten vor allem die Mitarbeitenden, die darunter leiden müssen.

Ein trauriges Beispiel dafür ist die Leiterin, die erst im März 2024 in ihre Position kam und das Unternehmen bereits Ende des Jahres wieder verlässt. Solche Entwicklungen zeigen deutlich, wie sehr Ego- und Machtkämpfe auf der Führungsebene die Stabilität des gesamten Teams und letztlich auch die Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeitenden gefährden.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt leidet stark unter den aktuellen Umständen. Es bleibt kaum Zeit, echte Teamarbeit zu fördern, da viele Mitarbeitende entweder mit der eigenen Überlastung kämpfen oder sich gezwungen sehen, strategisch ihre Position im internen Machtspiel zu sichern.

Es fällt auf, dass Beförderungen oft weniger auf Kompetenzen oder Leistungen basieren, sondern eher darauf, wie lange jemand dabei ist oder wie geschickt die Person im 'strategischen Schachspiel' agiert. Ohne die Fähigkeit oder Bereitschaft, den richtigen Personen nach dem Mund zu reden, gibt es intern kaum Chancen auf Entwicklung oder Karrierefortschritt. Dieses Klima sorgt für Frustration und verhindert echten Zusammenhalt sowie gemeinsame Ziele.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Work-Life-Balance ist bei Galenica HR leider kaum gegeben, und Menschen mit Familie, sportlichen Aktivitäten oder anderen Interessen sollten sich bewusst sein, dass dies schwer zu vereinbaren ist. Es gibt sicherlich viele Möglichkeiten zu lernen, aber dies geschieht auf Kosten einer extremen Arbeitsbelastung – oft für einen verhältnismässig niedrigen Lohn.

Die Kultur scheint darauf ausgelegt, Überstunden als Norm zu betrachten. Sich durch Wochenendarbeit oder das Offenlegen von Erschöpfung für die geleistete Arbeit zu profilieren, wird nicht etwa hinterfragt, sondern fast schon erwartet. Besonders im HR-Bereich entsteht der Eindruck, dass dies zum Standard gehört, was ich persönlich als äusserst bedenklich empfinde. Arbeit sollte fordernd, aber nicht zerstörend sein – hier geht die Balance verloren.

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Nach meinem Austritt hatte ich die Gelegenheit, vieles zu reflektieren, und dabei wurde mir bewusst, wie manipulativ das Verhalten meines Vorgesetzten tatsächlich war. Entscheidungen wurden oft nicht transparent kommuniziert, und es entstand der Eindruck, dass Kontrolle und Machtausübung wichtiger waren als echtes Vertrauen und Unterstützung.

Dieses Verhalten hat die Zusammenarbeit erheblich erschwert und das Vertrauen in die Führungsebene nachhaltig beschädigt. Dennoch bin ich sehr froh, dass ich diese Erfahrung hinter mir lassen konnte. Gleichzeitig durfte ich aus der Situation viel für mich mitnehmen, insbesondere im Hinblick auf mein eigenes professionelles Auftreten und meine persönliche Weiterentwicklung.

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2,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

es wird nach Aussen als sehr freundlich und fortschrittlich präsentiert. Jedoch interessiert es niemanden vom HR, wie es einem geht, sondern es droht einem die Stelle zu verlieren, wenn man zu viele Arbeitsausfälle hat.

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