Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Glencore International die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 114 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Viel zu spät, viel zu zurückhaltend.
Personelles: nur das Nötigste um keine Unruhe auszulösen um sich alle Optionen offen zu halten bis man eine Lösung hat und dann kommen die schlechten Nachrichten wie eine Lawine kurz vor dem Wochenende.
Fachliches: kommt in Strömen, kaum zu verarbeiten, neue Prozeduren werden schriftlich festgehalten und durchgepusht, koste es was es wolle.
Viel Zusammenhalt unter Kollegen nicht aber den Höhergestellten, da wird man als Traffic von Trader nicht gut behandelt. Egoismus und Konkurrenzkampf, Führungsebene verspricht, hält nichts ein. Alles mehr Schein als Sein
Wer das erwähnt hat schon verloren. Fremdword auf operativen Ebene. Ausser man pushed es egoistisch durch, dann fällt man aber negativ auf (Teamwork etc.)
Vorgesetzte werden nach Jahre im Betrieb gewählt, nicht aufgrund von Kompetenzen. Es gibt Ausnahmen aber die haben es nicht leicht..
Sehr viele Möglichkeiten das Business kennenzulernen und zu wachsen.
Im Operativen: niedrige Fehlertoleranz, viel Leistungsdruck von Stakeholdern, intern sowie extern, ständige Änderungen und Umstrukturierungen führen zu dicker Luft, ausgebrannte MA