Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 16 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Gruner die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 84 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Wir planen für die Gesellschaft und tragen seit 160 Jahren zu einer lebenswerten Zukunft bei. Wir arbeiten mit Kolleginnen und Kollegen und sind davon überzeugt, dass Jede/-r unsere Kultur prägt und zeichnet. Deshalb setzen wir auf eine konstruktive Feedbackkultur, legen hohen Wert auf gegenseitige ...
Das Kapital unseres Unternehmens ist das Wissen unserer Mitarbeitenden. Sie sind Teil des grossen Netzwerkes von Fachleuten im Bau- und Ingenieurwesen und in verwandten Disziplinen. Es ist naheliegend, dass wir in dieses Netzwerk investieren: in Forschungsprojekte, in die Zusammenarbeit mit Bildung ...
16 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation bezüglich der Erfolge und der allgemeinen Unternehmensentwicklung war begrenzt. Informationen über den Stand des Unternehmens und die Würdigung erfolgreicher Projekte wurden selten geteilt. Zudem erfolgte wenig Austausch über individuelle Beiträge, was die Zusammenarbeit erschwerte.
In unserem Team herrschte eine Atmosphäre gegenseitiger Wertschätzung und Kollegialität, die von einer durchweg freundlichen und unterstützenden Haltung unter den Mitarbeitern getragen wurde. Diese positive Stimmung trug wesentlich zu einem motivierenden und inspirierenden Arbeitsumfeld bei.
Die Work-Life-Balance war ausgeglichen und wurde als fair empfunden.
Die Aufgaben und die Zusammenarbeit mit den Kunden waren bereichernd und motivierend. Jedoch führte der finanzielle Druck dazu, dass selbst vielversprechende Projekte und Aufträge in ihrer Umsetzung erschwert wurden.
Die Begriffe "High-Performer" und "Low-Performer" werden vorsichtig verwendet, ohne wertende Charakterisierung, sondern rein faktisch leistungsbasiert und nicht Personenbezogen .
Für High-Performer richtig schlecht: (unrealistische) Hohe Erwartungen werden an sie gestellt und arbeiten ständig für die "Anderen" und müssen deren Minderleistung ausgleichen, am Ranzzeiten/Ferien und am Wochenende, bis sie zu Wettbewerbern wechseln, die ihnen min. 30%+ Gehaltserhöhung bieten.
Für Low-Performer richtig gut: "ich hocke von 9 bis 15 Uhr, Rest geht mich nichts an"
Das ausgeprägt selbst zentrierte Verhalten der Führungskräfte wirkte sich nachteilig auf die Arbeitsatmosphäre und das professionelle Miteinander im Unternehmen aus.