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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 30 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hoffmann Neopac die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 96 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Hoffmann Neopac
Branchendurchschnitt: Industrie

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Hoffmann Neopac
Branchendurchschnitt: Industrie

Die meist gewählten Kulturfaktoren

30 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen

    Work-Life BalanceTraditionell

    53%

  • Mitarbeiter kleinhalten

    FührungTraditionell

    50%

  • Mitarbeiter für alles verantwortlich machen

    FührungTraditionell

    50%

  • Mitarbeiter überfordern

    FührungTraditionell

    50%

  • Keine andere Meinung gelten lassen

    Umgang miteinanderTraditionell

    40%

  • Nur für die Arbeit leben

    Work-Life BalanceModern

    40%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Sehr gut, da nicht wirklich gearbeitet wird.

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1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

-Der einzige Einflussfaktor ist hier die veraltete Geschäftsleitung welches den Standort in Grund und Boden gewirtschaftet hat.

-Eine sehr angespannte und labile Arbeitsatmosphäre; welches sich auf allen Instanzen bemerkbar macht.

-Eine überhöhte Fluktuationsrate

-Vorallem viele Know-how-Träger die eine neue Herausforderung gesucht haben sind weg oder ihren Dienst quittieren mussten; aufgrund einer kurzfristigen Freistellung!

-Ohne triftige Gründe, werden personelle Entscheidungen über die Direkvorgesetzten getroffen egal zu welchen Kosten, um nur gezielt den Standort an die Wand zu fahren!

-Der Standort ist überhäuft von Misserfolgen!

-Keine Prozessart die operativ oder administrativ funktioniert!

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1,0
KommunikationEx-Führungskraft

+Sehr modernes Intranet, mit interessanten Beiträgen und schnellzugriffen bzgl. Informationen.

-Jegliche Informationen geplant und ungeplant kommen kurz vor knapp. Somit herrscht eine wahnsinnige Anspannung und Unstimmigkeit am ganzen Standort Thun.

-Informationen kommen sehr fade und trocken; es werden nur negative Informationen stationiert!

-Positive Ereignisse werden nie aufgezeigt!

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Führungskraft

+Unter den langjährigen Mitarbeitenden sehr gut; viele sind es leider nicht mehr!

-Neue MA werden ohne jegliche Qualifikationen und Anforderungen angestellt; somit eine sehr schlechte Zusammenhaltung!

-Zudem mit den stetigen Organisationsanpassungen, von neuen Managing Director/Standortleitungen (Drei MD's in 9 Monate) absolut kein Zusammenhalt mehr spüren, sondern im Gegenteil eine prekäre Lage die stetig zu nimmt und somit den Zusammenhalt am Standort bewusst Schwächen lässt.

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1,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

-Als Führungskraft ist eine Arbeitswoche von +50 Std. unter normalen Bedingungen zu verstehen!

-Es ist normal, wenn man während der geplanten Abwesenheit (Ferien) befohlen wird per sofort auf die Arbeit anzutreten.

-Fehlende Ressourcen in punkto Personalkapazitäten oder ggf. Anlagenoptimierungen, werden nicht unterstützt und missachtet!

-Nachfolgeplanung ist nicht erwünscht, Doppelbesatzung um knowhow Transfer zu erreichen; inexistent!

-Stellvertretungen sind undefiniert wegen fehlenden Personalressourcen!

-Jede fehlende Personalressource wird nicht mehr ersetzt und Abteilungsintern verteilt. Dies führt zu einem rasant wachsenden Überzeitsaldo und daraus zu ausgebrannten Führungskräfte bis hin zu unmittelbaren Black-Out-Langzeitabsenzen!

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

-Es herrscht ein heilloses Durcheinander; durch die autoritären und oppurtunistischen Führungsstile der Geschäftsleitung!

-Das Verhalten der Vorgesetzten (Im speziellen wenn der Vorgesetzte ein veraltetes Geschäftsleitungs-Mitglied ist) welches den ganzen Standort, in eine selbstverschuldete Misere geführt hat.

-Zudem wird man in Plenum von der Geschäftsleitung blossgestellt, demütigt, angeschrien, beleidigt und sogar bedroht!

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