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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Holle baby food die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 9 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die allgemeine Kommunikation ist einigermassen transparent. Die von der Leitung hinsichtlich unserer Abteilung bestand aus vagen Aussagen, alles auf die lange Bank schieben und kurz vor knapp Entscheidungen treffen.
Ist ein 50/50 Ding in dieser Firma. Manche sind tolle Menschen und aufrichtig, andere hingegen falsch und am Dauerlästern. Die Lästereien welche ich im ersten Monat mitbekommen habe, gingen meines Erachtens schon in Richtung üble Nachrede. Da wurde mir schon früh klar, auf welchem Level über mich mal geredet würde, falls jemanden mal was nicht passt. Ich wurde zudem von Verwandtschaft der Leitung in der Mittagspause einmal bezüglich meines "Zeitmanagements" quasi beschattet. Das wurde am Ende an die HR weitergeleitet, was ein "klärendes" Gespräch zur Folge hatte. Lächerlich, da diejenige Person sich genauso lange am gleichen Ort mit mir aufgehalten hat. Stichwort: "verwandtschaftliche Vorteile klar demonstrieren"
In meiner Abteilung wurde das von unserem Team Lead im Sinne von allen gut gemanagt.
Unser Team Lead hat sich immer fair verhalten. Von der oberen Leitung wurde pedantisches Micromanagement betrieben und sich nach der Kündigungswelle im privaten Büro verschanzt.
Eine Einarbeitung hat quasi nicht stattgefunden, da derjenige Kollege dazu nicht in der Lage war oder schlichtweg keine Lust hatte. Teils gab es Wochen lang keine richtige Arbeit oder nur Scheinarbeiten (Materialwirtschaft, Manuals schreiben die niemand benutzen wird). Gefolgt von Peaks, in denen man ALLES sofort und nach exakten Auflagen der Leitung zu erledigen hatte.
Die Hälfte der Firma ist untereinander verwandt, die andere über Bekanntschaften mit dieser Verwandtschaft zu einem Job dort gekommen. Interne Entscheidungen werden gefühlt nach Verwandtschaftsgrad und entgegen Kompetenzen getroffen.