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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Niedermann Druck die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 19 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Durch das breit angelegte Produkteportfolio ist Flexibilität die einzige Möglichkeit, Aufträge termingerecht auszuliefern. Es wird improvisiert. Kein Systemdenken vorhanden. Die Kommunikation findet vorwiegend auf der informellen Ebene statt.
Niedermann Druck als Arbeitgeber richtet sich mehrheitlich an Arbeitnehmer, welche bereit sind, 24 Stunden/7 Tage pro Woche zur Verfügung zu stehen, die von Telefonaten nach Arbeitsschluss, an Sonn- und Feiertage sowie in den Ferien nicht zurückschrecken und sich dabei als «Sachmittel» an verschiedenen Fronten einsetzen lassen.
Arbeiten werden ständig hinterfragt und oftmals hinter dem Rücken des/der Betroffenen auf Seiten der Geschäftsführung angepasst, was vielmals kontraproduktive Auswirkungen in Sachen Mehraufwand für die betroffenen Abteilungen mit sich bringen.
Der Sparwahn ist «krankhaft» und wirkt kontraproduktiv auf Mensch und Maschine.
Umfangreiches Produkteportfolio bringt natürlich auch viele interessante Aufträge.
Angespannt. Viele Mitarbeiter sind nicht wirklich motiviert.
Mitarbeiter haben oftmals Privilegien, die sich dann aber oftmals auf die anderen Mitarbeitenden und somit auch auf die laufenden Arbeiten negativ auswirken. Mitarbeiter funktionieren, der Widerstand ist vor allem passiv, non-verbal. Viele Ausfälle.
Der Indikator Fluktuation ist entsprechend überdurchschnittlich hoch.
Know-how kommt und geht. Kein erkennbarer Standard, welcher sich durch einen funktionierenden KVP optimieren lassen könnte. Trotz ISO-Zertifizierung.