Basierend auf Daten aus 24 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Noser Engineering die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 129 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
24 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Work-Life BalanceModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation innerhalb der Noser Gruppe war ein grosses Problem. Die verschiedenen Firmen kommunizierten nicht effektiv miteinander, was zu zahlreichen Missverständnissen und Verzögerungen führte. Diese mangelnde Koordination verursachte unnötige Probleme und hinderte die Produktivität und Effizienz des gesamten Unternehmens sowie der Noser Gruppe.
Der Kollegenzusammenhalt im Unternehmen liess stark zu wünschen übrig. Es herrschte oft ein Konkurrenzdenken, und es fehlte an Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung. Die Kommunikation zwischen den Kollegen war nicht gut, was zu Missverständnissen und einem unproduktiven Arbeitsklima führte.
Meetings waren häufig problematisch: Nur bestimmte Mitarbeiter wurden eingeladen, was Transparenz und Zusammenarbeit hinderte. Die Meetings dauerten oft zu lange und wurden ineffizient geführt. Es kam vor, dass Kollegen aus Projekten geworfen wurden, weil man nicht mit ihnen arbeiten wollte, was den Teamgeist weiter schwächte. Insgesamt war der Fokus auf den eigenen Vorteil grösser als auf das gemeinsame Ziel.
Ein weiteres grosses Problem war das Verhalten im Umgang mit Konflikten. Wenn Konflikte zwischen Mitarbeitern auftraten, wurden sie nicht aktiv gelöst. Stattdessen wurden die Probleme oft ignoriert, ohne dass Bemühungen seitens des Managements unternommen wurden, eine Lösung zu finden. Kritische Gespräche fanden häufig im Pausenraum statt, anstatt einen angemessenen Meetingraum zu buchen. Diese Art von Verhalten führte zu Spannungen und einem unproduktiven Arbeitsumfeld. Es schien, als ob das Motto war, Probleme zu ignorieren, anstatt sie anzugehen und zu lösen. Dies beeinträchtigte die Teamdynamik und das allgemeine Arbeitsklima erheblich.
Interessante Aufgaben wurden oft nicht gleichmässig verteilt. Frauen hatten selten die Möglichkeit, anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen. Stattdessen wurde oft gesagt, dass nur erfahrene Kollegen diese Aufgaben erledigen dürfen. Diese Praxis führte zu Frustration und hinderte die berufliche Entwicklung. Das Fehlen von Chancengleichheit bei der Zuweisung von Aufgaben beeinträchtigte das Vertrauen und die Motivation innerhalb des Teams.
Als Dienstleister hat man es nicht immer in der Hand, bei der Einteilung zu den Projekten hat der Mitarbeiter aber Mitspracherecht.
Die Arbeitsatmosphäre war leider nicht zufriedenstellend. Es herrschte oft eine angespannte Stimmung, die das Arbeiten erschwerte. Teamarbeit und Kommunikation waren nicht optimal, was zu Missverständnissen und Konflikten führte. Insgesamt fehlte es an Unterstützung und Wertschätzung, was das Arbeitsklima negativ beeinflusste.
Ein besonders grosses Problem war die fehlende Chancengleichheit. Frauen hatten nie wirklich die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln oder wichtige Aufgaben zu übernehmen. Dieses Ungleichgewicht führte zu Frustration und Demotivation und machte es schwierig, sich im Unternehmen wertgeschätzt zu fühlen.