Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei reha at home die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 16 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Hat sich im Laufe der Jahre verbessert. Informationen über Ziele des Unternehmens und Transparenz werden kommuniziert(wenn auch vieles beschönigt wird). Die kommunizierte wachsende Anzahl der Mitarbeiter wird nicht differenziert betrachtet. z.B. Anzahl der Fachkräfte und "pflegende Angehörige" . Was nicht dem tatsächlichen Arbeitseinsatz und Arbeitsaufwand der verbliebenden Fachkräfte und Pflegehelfer/und Pflegehelferinnen widerspiegelt.
Ist schwer einzuschätzen, weil jeder im Aussendienst für sich arbeitet. Trotzdem ist das Verständnis untereinander hoch. Der Wunsch nach Zusammengehörigkeit ist gross. Es finden regelmässig Mitarbeiterevents statt. Kollegenzusammenhalt eher auch schwierig durch ständig wechselnde Mitarbeiter.
Es wird mit hoher Work-Life-Balance geworben, aber nur wer ein gesundes Selbstbildnis hat und seine Rechte durchsetzen kann, findet zu einer Balance und/oder beendet das Arbeitsverhältnis. Sehr hohe Erwartungshaltung seitens der Geschäftsleitung.
Dessen Aussage und Haltung es ist: "Es zählen nur Zahlen und Fakten." Nach dem Motto:" Höher, Schneller, Weiter " Das kostet Kraft und Energie. Überprüfen der eigenen Wertehaltung und das des Unternehmens, ist unabdinglich um in ein gesundes Work-Life Arbeitsverhältnis ein zutreten.
Klare Ziele wurden in der Vergangenheit wenig mit den Mitarbeitern besprochen. Rollenverteilung nicht klar kommuniziert und definiert, dadurch traten Grenzüberschreitungen andere Mitarbeiter im Kernteam in der Fallverantwortlichkeit auf. Es wurden keine Gegen-Massnahmen bezüglich Personen getroffen, welche gezielt manipulativ im Beurteilungsverhalten der Führungskraft Einfluss nahm, um einzelne Mitarbeiter im schlechten Licht zu rücken und sich selbst dabei hervorzuheben. Zielvorgaben wurden nur im Kernteam besprochen. Wertschätzender Umgang wird nur teilweise im Rahmen der eigenen Persönlichkeitsanteile gelebt. Micro-und Kontrollmanagement. Eigenreflexion im Gesamtverhalten gegenüber Mitarbeiter wird aus meiner Sicht zu wenig gelebt. Wenig Rückhalt für Mitarbeiter durch Leitung Pflege gegenüber GL.
Arbeitsbelastung war in der Vergangenheit nicht gerecht verteilt. Man hat einen kleinen Einfluss auf die Ausgestaltung des eigenen Aufgabengebietes. Selbstverantwortliches arbeiten, viel Engagement erforderlich. Einbringen eigener Ideen gewünscht.
Mittels firmeninterner Informationsveranstaltungen, Seminaren und Weiterbildungen könnte ein besseres Bewusstsein für die verschiedenen Erscheinungsformen von Verletzung der persönlichen Integrität, welche bei der Führung aufgetreten sind, verhindert werden und so die hohe Fluktuationsrate sinken. Der Auftritt in den öffentlichen Medien, reflektiert nicht, die Realitätswahre Arbeitsatmosphäre.