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Jetzt Profil einrichten68 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,1 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
31 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 24 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Freiheiten die TL genießen, gute Weiterbildungsprojekte, teilweise super Abtlg. Leiter ( UW, SH, Danke !!!)
Unklar wo die Firma in 5 Jahren steht, da Verkauf geplant.
Nicht mehr KAU schwächen um F und US zu fördern
Viele sehr gute Teams, aber Zusammenarbeit zwischen Standorten (CH,F, USA, NL) kann besser werden
KAU hat sehr gutes Image bei Kunden
Gute Kurse für Führungskräfte
Unter Durchschnitt, aber OK
War OK
Super VG ... aber jetzt pensioniert
Habe mir in meinem Team alle Mühe gegeben
es wird leider den falschen Mitarbeitern vertraut und hoch-motivierte und erfahrene Mitarbeiter werden leider nicht gehört
unterirdisch
Die neue Kultur schlägt gut durch. Ich erhalte die notwendige Unterstützung um die IT zu reorganisieren und fit für die Zukunft zu machen.
Unternehmerische Risiken permanent zu bewerten und Massnahmen für Mitigation muss stärker werden und den wechselnden Anforderungen gerecht werden. Ansätze sind da und zielen in die richtige Richtung.
Gerade bei der Suche nach neuen IT Mitarbeitern erstaunte mich, wie gut das Image ist. Ich meinerseits kann es nur bestätigen.
Zusammenhalt unter Kollegen
Ewige Entscheidungsprozesse: Die Firma entwickelt sich hinsichtlich Komplexität bei der Organisationsstrukturen, den Bewilligungsprozessen bis hin zur Umsetzung immer weiter in Richtung Grosskonzern.
Höhere Verantwortung führt nicht zu Gehaltsanpassung -> Talente lernen und sind dann oftmals schnell wieder weg (oder nehmen die höhere Verantwortung gar nicht erst an). Solvias ist kein Startup, wo das durch entsprechende Firmenkultur ausgeglichen wird.
Transparenz bei Gehältern zumindest ansatzweise einführen (zB einen Gehaltsrahmen oder eine Gehaltsperspektive für die einzelnen Funktionen)
Vorgesetzte sollten Talente auch in Eigenverantwortung finanzielle Anreize anbieten können
Karriereoptionen: Die Übernahme neuer Verantwortlichkeiten sollte auch eine neue Position zur Folge haben (inkl. angepasstem Gehalt). Dadurch könnten aussichtsreiche Talente endlich gefördert und gehalten(!) werden.
Da die Personalabteilung über Gehaltssprünge entscheidet, wird dieser Organisationseinheit von der Belegschaft auch kein Vertrauen bei Problemen entgegengebracht
Die Geschäftsleitung ist sehr stolz auf ihr Wachstum und die enormen Umsatzsteigerungen. Bei den Mitarbeitenden kommt das leider nicht an
Abhängig vom Auftragsvolumen und vom Vorgesetzten. Pragmatischer Umgang mit Absenzen, Ferien und Gleitzeit
Unkoordiniertes Career Management mit viel zu wenigen Zwischenstufen und eigentlich ohne echter begleitender Weiterbildung. Weiterbildungen werden erst in den Folgejahren(!) nach einem Karriereschritt ermöglicht, anstatt pro-aktiv aussichtsreiche Kandidaten zu fördern und entsprechend auszubilden.
Kleinere Fortbildungen sind möglich (Sprachkurse, etc), echte Weiterbildungen werden nicht finanziert (wie Hochschulabschlüsse für Laboranten, MBA für möglichen Nachwuchs-Kader, etc.)
Das Gehaltsniveau liegt inzwischen sehr, sehr deutlich unter dem üblichen Niveau in der Region Basel. Das macht es enorm schwer Talente zu halten. Echte Gehaltssprünge sind quasi unmöglich -> Tipp an Bewerber: Einstiegsgehalt gut verhandeln!
Die Sozialleistungen liegen am gesetzlichen Minimum oder orientiert sich daran.
Keine Zusatzleistungen wie Jobticket, Dienstwagen, Kinderbetreuung,...
Positiv: Gehälter wurden stets pünktlich bezahlt.
ehrlicher, direkter und kollegialer Umgang untereinander
PRO: Modernes Gebäude, moderne Arbeitsgeräte, Dusche und Umkleide
CON: Erreichbarkeit mit ÖV
Mehrfach im Jahr gibt es Townhalls über die üblicherweise übererfüllten finanziellen Ziele. Auf Team oder Abteilungsebene ist die Informationspolitik vom Vorgesetzten abhängig
PRO: Man kann Projekte vorschlagen und diese meist auch selbstständig voran treiben
CON: neue Verantwortlichkeiten führen nicht zu einer Gehaltserhöhung
Tolles Team
Starre Arbeitszeiten
Die Teams passen gut zusammen und die Kollegen unter sich sind freundlich und hilfsbereit
Der Arbeitgeber unterstützt den Arbeitnehmer ziemlich gut, sobald der Arbeitnehmer initiative ergreift.
Es wird gesagt man kann sich weiterbilden und wird dabei unterstützt, jedoch gibt es kaum die Möglichkeit sich weiter zu bilden
Das Gehalt ist dürftig und wird auch nur sehr langsam angepasst, wenn überhaupt.
Mehr Schein als sein.
Jeder Hilft wo Hilfe gebraucht wird
Eigentlich angenehm, jedoch in gewissen Punkten nicht transparent genug.
Die Kommunikationsketten sind sehr schlecht ausgearbeitet, werden jedoch langsam überarbeitet
Die Aufträge variieren, jedoch ist es kaum einmal etwas wirklich neues oder interessantes.
Die Möglichkeit Teilzeit zu arbeiten
Grosse Flexibilität
Lohn/Lohnerhöhungen/ Bonus nach einem guten Geschäftsjahr
Interessenskonflikte auf oberem Level wurden nach Jahren gelöst.
Mitarbeiter können wieder atmen.
Die Arbeitsatmosphäre ist sehr angenehm. Im Team verstehen sich alle.
Förderung für Weiterbildung und finanzielle Unterstützung bei diesen (Zahlung der Ausbildung) ist vorhanden.
Der Gehalt ist sehr schwach
Zusammenhalt der Kollegen ist sehr stark
Kommt immer auf die Tagesform und auf die Menge der anstehenden Arbeit im Büro auf. Könnte teilweise sehr stark verbessert werden.
Die Kommunikation hat sich zwar schon leicht verbessert, hat aber noch sehr viel Verbesserungspotenzial. Regeln müssen immer wieder ins Bewusstsein gerufen werden, ansonsten gehen diese sehr schnell vergessen.
Es gibt angestellte mit hohem Abschluss, welchen den gesamten Tag nichts anderes machen, als im Internet zu Surfen und dafür noch besser als die weniger gut ausgebildeten verdienen. Das ist überhaupt nicht Fair und keineswegs Gleichberechtigung.
Buffering through double structures especially there where redundancy is not needed or even harmful
Strategy with double fixed costs especially in sales and marketing
Economic efficiency is reduced because it is not clear who is responsible for the customer
This includes various sales heads with small teams that are part of a larger sales construction which is not integrated and has no director
Different teams do not work together but even compete against the other teams
Large areas of overlap also with Key Account Management, redundant surplus through double strategy
Additional capacity is not used due to limitations in responsibilities
Loss of performance due to unclear responsibilities
No perceptible advantages of double strategy
It's also no wonder that prices are high for the customer and salary is low for employees at Solvias
remove parallel structures
Women are preferentially promoted, but only those with a PhD
So verdient kununu Geld.