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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 10 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei STRATEC Switzerland die Unternehmenskultur als eher traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 14 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
10 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation wirkt auf den ersten Blick gut, jedoch werden viele Themen bewusst verschwiegen. Es wird versucht, alles positiv darzustellen, ohne dass die angekündigten Massnahmen tatsächlich umgesetzt werden.
Die Work-Life-Balance wird nach aussen hin betont, ist aber in der Realität nicht vollständig gegeben. Obwohl theoretisch bis zu sechs Tage Homeoffice erlaubt sind, wird dies nicht gern gesehen. Flexible Arbeitszeiten werden zwar beworben, doch wer einen privaten Termin wahrnimmt, muss oft mit einer unauffälligen Nachfrage des Geschäftsführers rechnen, wo man sich gerade befinde – was den Kontrollaspekt erneut unterstreicht.
Innerhalb der Firma erfreut sich der Geschäftsführer keiner grossen Beliebtheit. Der Geschäftsführer beansprucht nahezu jede freie Minute der HR-Managerin für sich. Wenn Mitarbeitende ein dringendes Anliegen haben und sie aufsuchen möchten, befindet sie sich fast durchgehend im Büro des Geschäftsführers. Dieser übt starkes Mikromanagement aus. Dabei wäre es die Aufgabe der HR-Abteilung, auch die täglichen Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu betreuen. (Priorität setzen bei einer Anwesenheit von 50% -> Da haben Projekte die warten können, keine Priorität. Mitarbeiter sollten Priorität haben und nicht der Geschäftsführer!)
Wendet man sich an den HR-Assistenten mit einer Frage, zeigt sich oft, dass er entweder keinen Zugriff auf die entsprechenden Systeme hat oder in diesem Bereich nicht ausreichend geschult wurde. Das ist jedoch keine Frage seines Wissens oder Könnens – er ist schlichtweg nicht in der Lage, in dem Moment weiterzuhelfen. Das ist kaum verwunderlich, da der Geschäftsführer ständig die Zeit und Ressourcen der HR-Managerin in Anspruch nimmt. Stattdessen sollte er seine Arbeitsweise besser strukturieren und organisieren.
Je nach Abteilung verschieden.
Unter MA sehr gut, einzelne Abteilungen weniger, aber erträglich
Management leidet unter direkter Führung von GF
Die Arbeitsatmosphäre verbessert sich spürbar, sobald der Geschäftsführer nicht vor Ort ist. Seine starke Neigung zur Kontrolle führt bei vielen Mitarbeitenden zu Unmut und Frustration.