Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 187 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei UBS die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,2 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 690 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
187 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation im Unternehmen war schlecht, geprägt von Unklarheiten, fehlender Transparenz und ineffizienten Abstimmungsprozessen, was häufig zu Missverständnissen führte. Hinzu kam ein Linienvorgesetzter, der durch beleidigende Bemerkungen und respektloses Verhalten die ohnehin angespannte Atmosphäre weiter verschärfte. Das Micromanagement verstärkte das Gefühl von Misstrauen und fehlender Wertschätzung, was die Motivation und Zusammenarbeit im Team erheblich beeinträchtigte
Der Kollegenzusammenhalt war nahezu nicht vorhanden, da jeder aus Angst vor Konsequenzen ruhig blieb und sich nicht traute, offen etwas anzusprechen. Statt eines unterstützenden Miteinanders kämpfte jeder für sich allein, was das Gefühl von Isolation und Unsicherheit verstärkte. Diese angespannte Atmosphäre machte es schwierig, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten
Die Work-Life-Balance im Unternehmen war durchschnittlich und bot keinen besonderen Mehrwert. Arbeitszeiten und -anforderungen entsprachen dem Standard, ohne zusätzliche Flexibilität oder Benefits, die die Balance zwischen Beruf und Privatleben hätten fördern können. Dadurch fehlte es an einem besonderen Engagement des Arbeitgebers, die Zufriedenheit der Mitarbeiter in diesem Bereich zu verbessern
Das Vorgesetztenverhalten war äusserst problematisch und geprägt von Micromanagement, beleidigendem Verhalten und sogar Mobbing, was bei den Mitarbeitenden häufig zu Minderwertigkeitsgefühlen führte. Anstatt Unterstützung zu bieten, zeigte sich die Personalabteilung (HR) parteiisch und stellte sich konsequent auf die Seite der Vorgesetzten, unabhängig von der Situation. Die angebliche Offenheit, wie sie von der UBS kommuniziert wird, dass man sich bei Problemen an HR wenden könne, entsprach nicht der Realität. Tatsächlich war es besser, Probleme gar nicht erst zu melden, da dies oft zu Nachteilen für die Betroffenen führte, anstatt zur Lösung beizutragen.
Die Aufgaben im Unternehmen waren insgesamt in Ordnung, allerdings eher durchschnittlich, da die Arbeitsabläufe häufig durch ineffiziente Systeme und komplizierte Datenlieferungen behindert wurden. Dieser zusätzliche Aufwand führte dazu, dass selbst interessante Tätigkeiten oft unnötig zeitintensiv und weniger produktiv waren. Dadurch blieb das Potenzial der Aufgaben hinter den Erwartungen zurück
Die Atmosphäre bei UBS war stark durch Micromanagement geprägt, was das Vertrauen in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter erheblich beeinträchtigte. Der Linienvorgesetzte trug zusätzlich zu einer belastenden Arbeitsumgebung bei, indem er wiederholt beleidigende Bemerkungen machte, die die Wertschätzung und den Respekt vermissen ließen. Dieses Verhalten führte zu einer angespannten Stimmung und einer deutlichen Beeinträchtigung der Teamdynamik.