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Ort: Zürich.
Am Arbeitgeber empfand ich vor allem das schlechte Vorgesetztenverhalten als problematisch, geprägt von Micromanagement, Beleidigungen und fehlender Wertschätzung, unterstützt durch ein parteiisches HR. Die Kommunikation war ineffizient, der Kollegenzusammenhalt schwach, und Karrierechancen gab es nur für diejenigen mit den richtigen Beziehungen oder durch Anpassung an die Führungsetage. Weiterbildungsmöglichkeiten waren kaum vorhanden und wenig wertvoll. Diese Faktoren führten insgesamt zu einer belastenden Arbeitsatmosphäre und fehlender Motivation.
Es sollten ausschliesslich qualifizierte Führungskräfte mit nachweisbaren Leadership-Kompetenzen eingestellt werden, die sowohl ein Interesse an den Mitarbeitenden zeigen als auch deren Arbeitsbereiche und Herausforderungen verstehen. Zudem muss das HR eine neutrale Rolle einnehmen und sicherstellen, dass gemeldete Vorfälle objektiv, gründlich und unparteiisch untersucht werden, anstatt sich automatisch auf die Seite der Vorgesetzten zu stellen. Dies würde Vertrauen schaffen und zu einer verbesserten Unternehmenskultur beitragen.
Die Atmosphäre bei UBS war stark durch Micromanagement geprägt, was das Vertrauen in die Eigenverantwortung der Mitarbeiter erheblich beeinträchtigte. Der Linienvorgesetzte trug zusätzlich zu einer belastenden Arbeitsumgebung bei, indem er wiederholt beleidigende Bemerkungen machte, die die Wertschätzung und den Respekt vermissen ließen. Dieses Verhalten führte zu einer angespannten Stimmung und einer deutlichen Beeinträchtigung der Teamdynamik.
Das Image der UBS mag nach aussen hin positiv und renommiert sein, doch intern sieht es oft anders aus. Mitarbeitende trauten sich, ehrliche und kritische Bemerkungen über das Unternehmen meist nur in informellen Momenten wie in der Raucherpause zu äussern. Diese Zurückhaltung deutet auf eine Kultur hin, in der offene Kritik nicht willkommen ist und negative Erfahrungen lieber verschwiegen werden.
Die Work-Life-Balance im Unternehmen war durchschnittlich und bot keinen besonderen Mehrwert. Arbeitszeiten und -anforderungen entsprachen dem Standard, ohne zusätzliche Flexibilität oder Benefits, die die Balance zwischen Beruf und Privatleben hätten fördern können. Dadurch fehlte es an einem besonderen Engagement des Arbeitgebers, die Zufriedenheit der Mitarbeiter in diesem Bereich zu verbessern
Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten waren stark eingeschränkt und wenig förderlich. Ein beruflicher Aufstieg schien nur möglich, wenn man Personen in der Führungsebene gut kannte und sich bei ihnen einschmeichelte. Weiterbildungsangebote beschränkten sich überwiegend auf interne Online-Kurse, die wenig praxisrelevant waren und kaum Mehrwert für die persönliche Entwicklung oder das berufliche Profil boten, da sie im Lebenslauf kaum Gewicht hatten.
Standard, eher leicht unterdurchschnittlich.
Der Kollegenzusammenhalt war nahezu nicht vorhanden, da jeder aus Angst vor Konsequenzen ruhig blieb und sich nicht traute, offen etwas anzusprechen. Statt eines unterstützenden Miteinanders kämpfte jeder für sich allein, was das Gefühl von Isolation und Unsicherheit verstärkte. Diese angespannte Atmosphäre machte es schwierig, Vertrauen aufzubauen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten
Das Vorgesetztenverhalten war äusserst problematisch und geprägt von Micromanagement, beleidigendem Verhalten und sogar Mobbing, was bei den Mitarbeitenden häufig zu Minderwertigkeitsgefühlen führte. Anstatt Unterstützung zu bieten, zeigte sich die Personalabteilung (HR) parteiisch und stellte sich konsequent auf die Seite der Vorgesetzten, unabhängig von der Situation. Die angebliche Offenheit, wie sie von der UBS kommuniziert wird, dass man sich bei Problemen an HR wenden könne, entsprach nicht der Realität. Tatsächlich war es besser, Probleme gar nicht erst zu melden, da dies oft zu Nachteilen für die Betroffenen führte, anstatt zur Lösung beizutragen.
Die Arbeitsbedingungen waren insgesamt standardmässig, boten jedoch keine besonderen Anreize oder Unterstützungen. Es wurde häufig zusätzlicher Einsatz verlangt, um die Arbeit rechtzeitig abzuschliessen, nur um anschliessend gefragt zu werden, warum Überstunden angefallen sind. Diese widersprüchliche Haltung sorgte für Frustration und zeigte wenig Verständnis für die tatsächliche Arbeitsbelastung der Mitarbeitenden.
Die Kommunikation im Unternehmen war schlecht, geprägt von Unklarheiten, fehlender Transparenz und ineffizienten Abstimmungsprozessen, was häufig zu Missverständnissen führte. Hinzu kam ein Linienvorgesetzter, der durch beleidigende Bemerkungen und respektloses Verhalten die ohnehin angespannte Atmosphäre weiter verschärfte. Das Micromanagement verstärkte das Gefühl von Misstrauen und fehlender Wertschätzung, was die Motivation und Zusammenarbeit im Team erheblich beeinträchtigte
Gleichberechtigung war im Unternehmen kaum gegeben, da berufliche Vorteile vor allem denjenigen vorbehalten waren, die über gute Beziehungen (Vitamin B) verfügten oder Personen in der Führungsetage kannten. Zudem schien es von Vorteil zu sein, sich unterwürfig zu zeigen, um besser behandelt zu werden oder beruflich voranzukommen. Leistung allein spielte dabei eine deutlich untergeordnete Rolle.
Die Aufgaben im Unternehmen waren insgesamt in Ordnung, allerdings eher durchschnittlich, da die Arbeitsabläufe häufig durch ineffiziente Systeme und komplizierte Datenlieferungen behindert wurden. Dieser zusätzliche Aufwand führte dazu, dass selbst interessante Tätigkeiten oft unnötig zeitintensiv und weniger produktiv waren. Dadurch blieb das Potenzial der Aufgaben hinter den Erwartungen zurück
Extremer Druck im Verkauf
Mehr Achtsamkeit zu den MA - Wertschätzung - Mehr Einstellungen, damit der Druck abnehmen würde
hoher Zahlendruck
Arbeitsort
Lohn
weniger druck
Das Gehalt war gut, aber wer nicht am Anfang gut verhandelt, kann Lohnerhöhungen vergessen.
Der Beurteilungsprozess ist ein schlechter Witz, 2 Kategorien mit 3 Abstufungen. Menschen und die Arbeit sind doch etwas komplexer.
Der Beurteilungsprozess muss dringend von Grund auf revidiert werden. Personalentscheidungen sollten nicht über Nacht von oben heruntergedrückt werden ohne Rücksprache und Konsultation .
zu viele politische Spielchen auf der Führungsebene
Direkte Vorgesetzter war jetzt nicht mein bester Freund aber ok. Darüber wirds leider ziemlich duster. Personalentscheidungen fallen vom heiteren Himmel.
was kommuniziert wird interessiert niemand
Education and development of employees
Nothing
More engagement on keeping talents and prevent competitors to grab them
Gute Arbeitsbedingungen und Arbeitsplätze und schön gestaltete Points of Sale für die Kunden
Die Vorgesetzten werden geschützt, auch wenn sie grobe Fehler machen, sei es in der Personalführung oder bei Entscheiden
Mehr Bescheidenheit in der Chefetage ist angebracht und den Kunden insbesondere den Kleinanlegern muss mehr Respekt und Wertschätzung entgegengebracht werden.
Fortschrittliche Tools
Fast keine Weiterbildungen mehr.
Arbeitsplätze verbessern. Grossraumbüros und kein eigener Arbeitsplatz sind schlecht.
Sozialplan. Sportliches Engagement. Umweltbewusstes Engagement. Letztendlich Meschen, ehemalige Kollegen.
Sehr viele Restrukturierungen, die zu Kündigungen letztendlich führen.
Verlust Schweizer in der Geschäftsleitung und dadurch Verlust von Schweizer Werten. Es ist ein angelsächsisches Tun und Wirken. Ausnahme: der Sergio Ermotti.
Keine Kontrolle über "Access Apps"! Respekt vor der MA-Privatsphäre. Kommunikation. Die Bank in der Cloud ist Augenwischerei. Es baut lediglich Arbeitsplätze in der Schweiz ab und die Grossen (Microsoft) werden immer grösser.
Rechtes Konkurrenzdenken; dies vor allem seitens der Männer und ebenfalls gegenüber Frauen.
Das Image ist gut. Bröckelt gelegentlich allerdings (wenn Systeme mal wieder nicht funktionieren).
Es besteht Optimierungspotential bei der Work-Life-Balance! Dies in Bezug auf Erwartungshaltung des Teamleads!
Mit entsprechendem Vitamin B, Tip Top! Ohne, nimm' es selbst in die Hand! Es ist deine Zukunft! Mach was draus! Entsprechend deinem eigenen "Purpose"!
Gehalt ist gut, dem Markt entsprechend. Allerdings bewirbt man sich ausserhalb, wird man ungern angenommen. Die Erwartungshaltung bei einem Ex-UBS-MA ist, dass diese Leute zuviel verlangen. Die Zeiten sind vorbei, wo exorbitante Gehälter gezahlt wurden (ausser bei n-3 und aufwärts).
Der Sozialplan ist wirklich gut.
Ist von Menschen abhängig. In der Regel ist dieses Bewusstsein gegeben.
Wenn die richtigen Leute zusammensitzen, ist der Zusammenhalt super! Wenn dies nicht der Fall ist, möchte man fliehen.
Die Jüngeren lassen den Älteren den Vortritt. Eigentlich wäre es schön, wenn die Älteren auch den Jüngeren eine Chance gäben. Respektvoll wird immer umgegangen.
Ein TL hat seinen Frust gerne an den Mitarbeitern ausgelassen. Diese beschimpft und angeschriehen.
Ein anderer TL hat es nicht für nötig gehalten, sich seinem neuen Team vorzustellen.
Und es gäbe noch andere Beispiele.
Hybrides Arbeiten ist möglich. Grossraumbüros sind nicht gut Geräuscheisoliert und Arbeiten in solchen Büros ist dementsprechend anstrengend. Ein Zuschuss für die Ermöglichung des "zu Hause"-Arbeitens gibt es nicht. Es wird ein Büromöbelkatalog empfohlenm, mit Rabatten, den sich ein normaler Mitarbeiter kaum leisten kann. Günstigere Angebote gibt's anderswo.
Kommuniziert wird oftmals, wenn überhaupt recht spät. Kommunikation bzw. Information ist eine Holschuld von jedem einzelnen.
Die Firma schreibt sich Gleichberechtigung auf ihre Fahnen. Das ja. Aber die Realität weicht doch gelegentlich hiervon ab.
Interessante Projekte und interessante Aufgaben gibt es. Aber man kommt nicht immer an solche dran. Manchmal fehlt einem das richtige Vitamin B, manchmal schnappt sich ein Senior die Rolle, keine Chance für andere.
Viele Events, viele extrovertierte Leute im Office
Mehr Interns auch full time einstellen
Sehr offene, hilfsbereite und einladende Mitarbeitende
keine Übertunden
Top Praktikanten Gehalt in der Schweiz
Mega
Die meisten schätzten meine Arbeit sehr wert, einige wenige kommandieren gerne herum
Etwas kompliziert mit dem extra Lohnkonto und keinen Trading Konten, wurde nicht ganz klar gemacht was alles offen gelegt werden musste
gesamtes Unternehmen ist (noch) eher dominiert von Männern, aber innerhalb der Teams wurden alle gleich behandelt
etwas repetitiv aber ist im Sales immer so, PowerPoints, Excel, etc
Komplettes HR austauschen (wieso hat so eine grosse schweizer Firma ihr HR in Polen?!)
Als weibliche Person & Ausländerin steht Diskriminierung leider an der Tagesordnung.
War schon deutlich besser.
Unbezahlte Überstunden welche man nicht als ausgleich nehmen darf.
Nicht möglich, ausser man ist befreundet mit dem HR oder der Chefetage.
Sehr niedrig für das was gefordert wird. Branchenüblich sieht anders aus, erst Recht seit der Übernahme der CS.
Das einzige positive sind hier die Kollegen.
Teils / teils.
Kaum vorhanden in dieser Firma.
Wie geschrieben steht Diskriminierung leider an der Tagesordnung.
So verdient kununu Geld.