Grosse Fehler im Management drücken auf die Stimmung
Verbesserungsvorschläge
- Profitability ist key - dieser Aspekt darf nie anderen Zielen (Wachstum) untergeordnet werden, rsp. muss mit anderen Zielen in Balance gehalten werden.
- Sorgfalt zu den Mitarbeitern: Da je nach Job grosse Teile des Gehalts variabel sind, ist die Sicherung dieser Anteile zentral: Unzufriedenheit bei den MA reduziert die Leistung, MA werden abspringen, es wird schwierig sein, neue, gute MA zu gewinnen. Moralische Argumente ("wir sind eine Familie", "wir helfen einander" etc.) helfen da nicht lange, insbesondere wenn dann doch hunderte von MA entlassen werden müssen.
- Verantwortung wirklich zu übernehmen heisst, Konsequenzen zu ziehen, auch für sich. Es ist angezeigt, neues, starkes Personal ins Management zu holen, welches sich der ökonomischen Wirklichkeit stellt und Antworten auf die Probleme bietet. Da muss man auch Platz machen können.
Arbeitsatmosphäre
Grundsätzlich wäre die Atmosphäre gut, aber die Fehler im Management drücken stark auf die Stimmung. Offen wagt sich das niemand auszusprechen, aber in persönlichen Gesprächen machen die Kollegen ihrem Ärger Luft, sogar solche, bei welchen man das eigentlich nicht erwartet hätte.
Kommunikation
Hätte man auf die Hinweise aus der Belegschaft gehört und entsprechend schnell reagiert, wäre es nicht zu der Nullrunde gekommen. Die Probleme waren offenkundig.
Image
wie andere hier geschrieben haben: Die Aussenwahrnehmung ist (noch) gut, aber man muss jetzt wirklich höllisch aufpassen.