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Zühlke 
Group 
(Switzerland)
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 49 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Zühlke Group (Switzerland) die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 161 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
Zühlke Group (Switzerland)
Branchendurchschnitt: IT

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
Zühlke Group (Switzerland)
Branchendurchschnitt: IT

Die meist gewählten Kulturfaktoren

49 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    55%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    49%

  • Mitarbeitern vertrauen

    FührungModern

    45%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    45%

  • Gute Arbeitsqualität erwarten

    FührungTraditionell

    43%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    43%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

1,0
ArbeitsatmosphäreEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Mangelnde Projektanfragen und die Angst vor Kündigungen beeinträchtigten die Arbeitsatmosphäre und führten zu Stress und Unsicherheit. Oft herrschte in gewissen Teams Neid und Missgunst.

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1,0
KommunikationEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Oftmals keine klare Kommunikation von Unternehmenszielen oder der Krisenbewältigung.

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2,0
KollegenzusammenhaltEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Es hing stark vom Team und vor allem vom oberen Management ab, schlechte Führung bremste auch motivierte Teams aus. Der Zusammenhalt wurde teilweise durch interne Konkurrenz und die vielen Kündigungen zerstört.

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2,0
Work-Life-BalanceEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Fragwürdige Balance durch unrealistische Erwartungen und fehlende Unterstützung seitens gewissen Managern und Mitarbeitenden. Nach aussen gab man sich interessiert und empathisch, aber persönliche Herausforderungen wurden ignoriert.

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1,0
VorgesetztenverhaltenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Manche der oberen Führungskräfte fielen besonders negativ auf durch oft kryptische Kommunikation, mangelnde Unterstützung und abwertendem Verhalten. Zudem äusserten sie sich teilweise abfällig über andere hinter deren Rücken und tolerierten toxisches Verhalten von Mitarbeitenden.

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2,0
Interessante AufgabenEx-Angestellte/r oder Arbeiter/in

Die Aufgaben hätten durchaus interessant sein können, jedoch wurde das Potenzial oft durch ineffiziente Prozesse, fehlende Ressourcen und schlechte Führung zunichtegemacht. Anstatt zielgerichtet arbeiten zu können, kämpfte ich häufig mit internen Hürden wie chaotischen Abläufen, unrealistischen Erwartungen und mangelnder Unterstützung.

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