Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Wer sind wir?
Zühlke ist ein globaler Partner für Transformation und Innovation mit Wurzeln im Engineering.
Wo liegen unsere Stärken?
Wir sind besonders stark in hoch-komplexen, regulierten Bereichen wie dem Finanz- oder Gesundheitssektor. Dort kombinieren wir Business-Strategie, Technologie, Branchen-Know-how sowie Kompetenz für die Umsetzung und den Betrieb innovativer Lösungen, um unsere Kunden effektiver und resilienter zu machen.
Was machen wir?
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich auf die Zukunft auszurichten. Wir helfen ihnen, Technologien so einzusetzen, dass sie schon jetzt effizienter arbeiten und sich gleichzeitig auf die Herausforderungen von morgen vorbereiten können.
Warum tun wir, was wir tun?
Technologie begeistert uns, vor allem, wenn sie einen Nutzen für die Menschen hat. Wir sind stolz darauf, wirtschaftlich und gesellschaftlich etwas zu bewegen und Organisationen dabei zu unterstützen, in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt Erfolg zu haben.
Zühlke wurde 1968 in der Schweiz gegründet, ist im Besitz von Partnern und hat Standorte von Europa und Asien. Unser Venture-Capital-Service Zühlke Ventures bietet Finanzierungen für Start-ups im HealthTech-Bereich an.
Unsere multidisziplinären Teams sind spezialisiert auf Strategien rund um Technologie, Business Innovation, Digital Solutions und Application Services sowie Device und Systems Engineering.
Wir sind besonders stark in hoch-komplexen, regulierten Branchen wie dem Finanz- oder Gesundheitssektor. Dort helfen wir unseren Kunden, effektiver und resilienter zu werden - mit neuen Strategien für ihr Business, Technologien, Branchen-Know-how und Kompetenz für die Umsetzung und den Betrieb innovativer Lösungen. Eine enge Zusammenarbeit, vernetztes Denken und ein vielfältiges Partner-Netzwerk sind die Grundpfeiler unseres Erfolgs.
Unsere Vision
Wenn Unternehmen sich nachhaltig für die Zukunft aufstellen, sind wir die erste Wahl, um sie auf ihrer Transformationsreise zu begleiten - und das weltweit.
Unsere Mission
Wir unterstützen Kunden dabei, sich selbst, die Gesellschaft und unseren Planeten nachhaltig zu verbessern - durch Innovation und den Einsatz von Technologie.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 165 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Kantine
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Parkplatz
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Barrierefrei
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Betriebsarzt
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Zühlke Group (Switzerland).
Schweiz: Bern, Zürich
Österreich: Wien
Deutschland: Frankfurt, München, Hamburg, Hannover, Stuttgart
Vereinigtes Königreich: Manchester, London, Edinburgh
Serbien: Belgrad
Bulgarien: Sofia
Portugal: Porto
Vietnam: Ho Chi Minh City
Singapur
Hong Kong
Spannende Projekte, grossartige Kollegen, super Team
To be fair, my review only covers the internal IT department - My internal customers were always friendly and respectful. And to those who really run things: go ahead, tell whatever story fits best. You’ll always find an audience eager to believe and accommodate you. Just keep faking it until you make it. After all, the lambs may only realize, right before the end, that it’s not the wolf they should’ve feared - but the shepherd. And to middle management: ...
Das die Löhne pünktlich gezahlt werden.
Ich schätze den offenen Umgang zwischen Kollegen und Vorgesetzten sehr. Es gibt zahlreiche Gelegenheiten für einen Austausch, sowohl innerhalb des Teams als auch bereichsübergreifend, zum Beispiel durch Social Events. Diese förderliche Kommunikationskultur stärkt den Zusammenhalt und ermöglicht es, Ideen und Erfahrungen auf verschiedenen Ebenen zu teilen.
Moderne Büros in Bern und Zürich.
Pünktliche Lohnzahlungen.
Exzellentes Personalrestaurant und freundliches Empfangspersonal in Zürich.
Innerhalb von etwa zwei Jahren wurden weltweit hunderte Mitarbeitende entlassen, teilweise unter fragwürdigen Begründungen und Umständen.
Veraltete Systeme und ineffiziente Prozesse verschärften die Probleme und verhinderten zusätzlich, dass Mitarbeitende ihre Ziele erreichen konnten.
Gewisse Führungskräfte waren mehr mit internen Machtkämpfen oder den eigenen Problemen beschäftigt als mit der Unterstützung ihrer Teams. Die Verantwortung wurde auf Mitarbeiter abgeschoben, denen dann gekündigt wurde, während das Management unangetastet blieb.
Oberes Management ist teilweise arrogant, nicht empathisch und traf oft Fehlentscheidungen.
Das Team hält nicht zusammen, das funktioniert nicht mit konstanten Schuldzuweisungen und gegeneinander. Solange das Team über allen Teams nicht ausgetauscht wird, werden ale unzufrieden sein. Man wird in ferner zukunft ein 30 Jähriges ERP System
haben
Im Zuge der globalen Ausrichtung sind gewisse Prozesse nicht mehr so pragmatisch gelebt wie früher, sondern starrer geregelt. Auch wenn dies grundsätzlich verständlich ist, wäre weniger Corporate Governance in gewissen Punkten dienlich.
Low level Management
Kein Verständnis bei Leuten mit privaten Herausforderungen
Antrag auf 80% Pensum wurde abgelehnt. Ferien wurden abgelehnt. Nur minimaler Mutter- & Vaterschaftsurlaub.
Globales Wachstum um jeden Preis.
Ich bin der Meinung, dass wir im Verhältnis zur Anzahl von Mitarbeitenden zu viele internationale Manager haben.
"I'm moving to Switzerland!" I told my father. He just smiled knowingly. "Reminds me of a story," he said, "about a driver on the brand-new Bern-Zurich motorway. The radio blared: 'Attention, wrong-way driver on the N1 toward Bern!' The driver scoffed, 'One wrong-way driver? Amateur hour! There's a convoy! And they're heading to Zurich!'"
My father's wisdom: "They're always right, and you'll always be wrong." And their mantra: "Zuerst ich, dann nochmals ich, dann lange, lange nichts, dann wieder ich..." ...
Serious changes in the group management and the group strategy are advised! If your employees do not believe in the management and the strategy any more → the company will fail. Unfortunately, I believe that this is the case here. I feel a huge disconnect between group management and employees.
The existing culture has been removed, but not been replaced. It is unclear what we stand for now: Do we want to be just another Accenture clone? A greenwashing company? ...
Es wäre sinnvoll, den Fokus weniger auf Globalisierung zu legen und stärker den lokalen Markt zu berücksichtigen. Sollte sich die Stimmung der Mitarbeiter nicht verbessern und der Profit Share im nächsten Jahr erneut ausbleiben, ist es wahrscheinlich, dass langjährige und erfahrene Kollegen das Unternehmen verlassen werden. Eine stärkere Berücksichtigung der lokalen Bedürfnisse und eine kontinuierliche Wertschätzung der Mitarbeiter könnten dazu beitragen, das Vertrauen und die Bindung zu erhöhen.
Der am besten bewertete Faktor von Zühlke Group (Switzerland) ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 53 Bewertungen).
In meinem Team war ich sehr zufrieden. Wir hatten regelmässige "vor Ort" Arbeitstage, hatten deshalb den direkten Austausch. Ich persönlich habe dort viel von erfahrenen Kollegen profitiert. Es gab immer die Gelegenheit sich für ein Thema Zeit zu nehmen. Die Kommunikation empfand ich als konstruktiv und direkt, was ich sehr geschätzt habe. Ich denke auch hier kommt es stark auf das (Projekt-)Team an.
Im internen Team hatten wir regelmässige Team Events, sind Essen gegangen, Bowlen oder haben Brettspielabende organisiert. Es ...
Die Mitarbeiter sind echt cool, alles sehr international. Lead, Principal, Head of sind jedoch alles ziemlich narzistische, egoistische Koryphäen.
Selbstorganisierte Social-Events und der monatliche Zühlke-Day bieten eine hervorragende Gelegenheit, bereichsübergreifend Kontakte zu knüpfen und das Netzwerk zu erweitern. Trotz der aktuellen Herausforderungen bleibt der Zusammenhalt im Team stark, und die Betroffenheit und Unterstützung unter den Kollegen wirken aufrichtig und authentisch.
Absolut positiv. One Team.
In den Projekt-Teams erlebe ich einen guten Zusammenhalt. Firmenweit herrscht ein grosser Druck, sich zu profilieren, was dem Zusammenhalt schadet.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Zühlke Group (Switzerland) ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,0 Punkten (basierend auf 57 Bewertungen).
Die Sozialleistungen, insbesondere die Pensionskasse, könnten optimiert werden. Es wird jedoch bereits daran gearbeitet, in diesem Bereich Verbesserungen umzusetzen. Beim Gehalt besteht ebenfalls Potenzial nach oben: Da der Profit Share bei den Gehaltsverhandlungen berücksichtigt wird, sollte dieser auch jährlich zuverlässig ausgezahlt werden. Andernfalls fallen die Gehälter im Vergleich zu Konkurrenzunternehmen geringer aus. Alternativ könnte auf den Profit Share verzichtet und stattdessen die Gehälter auf ein branchenübliches Niveau angehoben werden, um langfristige Stabilität zu gewährleisten.
Unterdurchschnittliche Bezahlung von erfahrenen Mitarbeitern in der Schweiz, dies hat das durchgeführte Benchmarking bestätigt. Die Löhne wurden letztes Jahr in der Schweiz nur minimal erhöht und keine Inflation ausgeglichen. Und die Löhne dürften auch in diesem Jahr nicht gross angepasst werden weil gespart werden soll. Zudem miserable Pensionskassenleistung und der Arbeitgeberbeitrag ist fast auf dem Minimum
For years, fairer wages have been promised, and this year, new salary bands were announced. Unfortunately, there are currently no funds to implement them. Additionally, with last year’s bonuses canceled (and likely this year’s as well), the workforce continues to pay the price for management’s mistakes year after year.
Traditionally low, but has quite significantly worsened in the last years. Esp. as the other perks (like education etc.) were reduced without compensation. The company seems to invest only in the global growth, but not into the Swiss Workforce. I'm afraid this will backfire...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 53 Bewertungen).
Die Weiterbildungsmöglichkeiten wurden in den letzten Jahren massiv reduziert. Man kann aber immer noch Kurse besuchen.
Karriere ist nur möglich, wenn man einen Teil seiner Arbeitszeit für internes Marketing und Profilierung einsetzt. Langjährige zuverlässige, aber eher stille Mitarbeitende haben keine Chance, ins Management aufzusteigen.
You handle the boring tasks and keep quiet! We, the LEADERS, will attend the classes, the retreats, the conventions, and enjoy all the perks; after all, we’re the EXPERTS, my dear fellow.
Grossartige Versprechen im Bewerbungsprozess, in der Realität war kaum Zeit vorhanden für Weiterbildung und Budgets wurden zusammengestrichen.
Es wird darüber gesprochen aber nicht umgesetzt.
Wird gross davon gerdet aber nie ugesetzt
