Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Sich kollegial verhalten.
Wer sind wir?
Zühlke ist ein globaler Partner für Transformation und Innovation mit Wurzeln im Engineering.
Wo liegen unsere Stärken?
Wir sind besonders stark in hoch-komplexen, regulierten Bereichen wie dem Finanz- oder Gesundheitssektor. Dort kombinieren wir Business-Strategie, Technologie, Branchen-Know-how sowie Kompetenz für die Umsetzung und den Betrieb innovativer Lösungen, um unsere Kunden effektiver und resilienter zu machen.
Was machen wir?
Wir unterstützen unsere Kunden dabei, sich auf die Zukunft auszurichten. Wir helfen ihnen, Technologien so einzusetzen, dass sie schon jetzt effizienter arbeiten und sich gleichzeitig auf die Herausforderungen von morgen vorbereiten können.
Warum tun wir, was wir tun?
Technologie begeistert uns, vor allem, wenn sie einen Nutzen für die Menschen hat. Wir sind stolz darauf, wirtschaftlich und gesellschaftlich etwas zu bewegen und Organisationen dabei zu unterstützen, in einer zunehmend vernetzten und dynamischen Welt Erfolg zu haben.
Zühlke wurde 1968 in der Schweiz gegründet, ist im Besitz von Partnern und hat Standorte von Europa und Asien. Unser Venture-Capital-Service Zühlke Ventures bietet Finanzierungen für Start-ups im HealthTech-Bereich an.
Unsere multidisziplinären Teams sind spezialisiert auf Strategien rund um Technologie, Business Innovation, Digital Solutions und Application Services sowie Device und Systems Engineering.
Wir sind besonders stark in hoch-komplexen, regulierten Branchen wie dem Finanz- oder Gesundheitssektor. Dort helfen wir unseren Kunden, effektiver und resilienter zu werden - mit neuen Strategien für ihr Business, Technologien, Branchen-Know-how und Kompetenz für die Umsetzung und den Betrieb innovativer Lösungen. Eine enge Zusammenarbeit, vernetztes Denken und ein vielfältiges Partner-Netzwerk sind die Grundpfeiler unseres Erfolgs.
Unsere Vision
Wenn Unternehmen sich nachhaltig für die Zukunft aufstellen, sind wir die erste Wahl, um sie auf ihrer Transformationsreise zu begleiten - und das weltweit.
Unsere Mission
Wir unterstützen Kunden dabei, sich selbst, die Gesellschaft und unseren Planeten nachhaltig zu verbessern - durch Innovation und den Einsatz von Technologie.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 159 Mitarbeitern bestätigt.
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Homeoffice
Diensthandy
Kantine
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Coaching
Parkplatz
Mitarbeiter-Beteiligung
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Barrierefrei
Essenszulage
Gesundheits-Maßnahmen
Firmenwagen
Kinderbetreuung
Betriebsarzt
Hund erlaubtHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Zühlke Group (Switzerland).
Schweiz: Bern, Zürich
Österreich: Wien
Deutschland: Frankfurt, München, Hamburg, Hannover, Stuttgart
Vereinigtes Königreich: Manchester, London, Edinburgh
Serbien: Belgrad
Bulgarien: Sofia
Portugal: Porto
Vietnam: Ho Chi Minh City
Singapur
Hong Kong
Ich finde den offenen Umgang zwischen den Kollegen und den Vorgesetzten sehr gut. Es gibt viele Möglichkeiten sich auszutauschen (Social Events) sowohl im Team als auch Bereichsübergreifend.
Coole Location, cooles Brand Image
Solide Leistungen im Bereich Software & Hardware Engineering - gute Fachspezialisten am Werk, absolute Empfehlung
Die People Leads verhalten sich sehr loyal gegenüber ihren Mitarbeitenden und vorbildlich, der Zusammenhalt in den Teams ist hervorragend.
A lot of great people all working hard. Everyone highly skilled and well educated thanks to pretty strict recruitment process.
Viele kompetente Kolleginnen und Kollegen, anständiger Umgang, schöne Büros, ausgezeichnetes Essen in Schlieren.
Das Team hält nicht zusammen, das funktioniert nicht mit konstanten Schuldzuweisungen und gegeneinander. Solange das Team über allen Teams nicht ausgetauscht wird, werden ale unzufrieden sein. Man wird in ferner zukunft ein 30 Jähriges ERP System
haben
Die Punkte aus Q&A Sessions, Mitarbeitenden-Umfragen, etc. sind immer die gleichen (Entlöhnung, Weiterbildungsbudget, aggressiver Wachstumskurs, …) und entsprechend auch bekannt - aber man kann oder will sie offenbar nicht ändern.
Seit Jahren werden die gleichen Punkte angebracht, aber man kann (Reorganisation zurück zu Business-Units, Reduzierung des Overheads, ..) oder will sie (Einführung des automatischen Teuerungsausgleichs, 40h-Woche) nicht ändern.
Low level Management
Kein Verständnis bei Leuten mit privaten Herausforderungen
Antrag auf 80% Pensum wurde abgelehnt. Ferien wurden abgelehnt. Nur minimaler Mutter- & Vaterschaftsurlaub.
Es wird auf Biegen und Brechen am Mantra "We are a global company" festgehalten, während das Business in der Schweiz mehr und mehr geschwächt und die Mitarbeitenden abgehängt werden.
Enttäuschende Erfahrung bei Zühlke: Unterbezahlung, verwirrendes Bonussystem und monotone Arbeitsgestaltung trüben das Arbeitsklima.
Trotz Versprechen eines wettbewerbsfähigen Gehalts bleibt die Bezahlung hinter den Erwartungen zurück. Das Bonussystem, gedacht als Motivationsanreiz, wirkt willkürlich und nicht leistungsbezogen, ohne transparente Richtlinien.
Die Arbeitsaufgaben sind weit entfernt von der versprochenen Innovation und Herausforderung, stattdessen dominieren Eintönigkeit und Mangel an Entwicklungsmöglichkeiten. Diese Kombination aus schlechter Bezahlung, einem undurchsichtigen Bonussystem und langweiligen Aufgaben führt zu einer insgesamt enttäuschenden Berufserfahrung, die sowohl die berufliche Entwicklung als auch ...
- Profitability ist key - dieser Aspekt darf nie anderen Zielen (Wachstum) untergeordnet werden, rsp. muss mit anderen Zielen in Balance gehalten werden.
- Sorgfalt zu den Mitarbeitern: Da je nach Job grosse Teile des Gehalts variabel sind, ist die Sicherung dieser Anteile zentral: Unzufriedenheit bei den MA reduziert die Leistung, MA werden abspringen, es wird schwierig sein, neue, gute MA zu gewinnen. Moralische Argumente ("wir sind eine Familie", "wir helfen einander" etc.) helfen da nicht lange, insbesondere wenn dann ...
Serious changes in the group management and the group strategy are advised! If your employees do not believe in the management and the strategy any more → the company will fail. Unfortunately, I believe that this is the case here. I feel a huge disconnect between group management and employees.
The existing culture has been removed, but not been replaced. It is unclear what we stand for now: Do we want to be just another Accenture clone? A greenwashing company? ...
Der am besten bewertete Faktor von Zühlke Group (Switzerland) ist Kollegenzusammenhalt mit 4,4 Punkten (basierend auf 49 Bewertungen).
Unter Kollegen ist der Zusammenhalt gut. Firmenseitig wird das auch unterstützt mit Weihnachtsessen und Teamausflügen 2x jährlich.
Über Löhne wird immer mehr auch offen geredet.
Die Mitarbeiter sind echt cool, alles sehr international. Lead, Principal, Head of sind jedoch alles ziemlich narzistische, egoistische Koryphäen.
Top-KollegInnen! Dies ist das wertvollste Asset von Zühlke; ohne diesen Zusammenhalt hätten wohl schon viele das Unternehmen verlassen.
Man hilft sich aus - jeder muss jedoch seine eigenen Stunden verbuchen...wenn ich nicht mitbuchen darf, helfe ich nur begrenzt...
I have been working with great colleagues. On projects, people are very helpful and supportive.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Zühlke Group (Switzerland) ist Gehalt/Sozialleistungen mit 3,1 Punkten (basierend auf 53 Bewertungen).
Lohn nicht ganz schlecht, aber es wird immer der Bonus mit eingerechnet, wenn Vergleiche gezogen werden. Dieser ist, grade in schwierigen wirtschaftlichen Situationen, nicht garantiert. Fragt sich auch, was "normale" Mitarbeiter für Business Schlamassel in Asien beeinflussen können, dann aber für die Performance dort ihren Bonus berechnet bekommen. Wird nur der effektiv ausgezahlte Brutto-Lohn betrachtet, ist es sehr schlecht. Es finden sich ohne grosse Anstrengungen andere Arbeitgeber bei welchen einfach 20-30% mehr Lohn erreicht werden kann. Sozialleistungen nicht vorhanden. Keine ...
Seit Jahren wird das geringe Gehalt bemängelt und nichts geändert. Bei der Konkurrenz verdient man in der Regel bedeutend mehr - auch wenn das Management immer wieder beteuert, dass die Entlöhnung marktüblich sei.
Das Gehalt besteht aus einem Grundgehalt und einem variablem Anteil. Der variable Anteil hängt vom Ergebnis der ganzen Gruppe ab und dient vorallem dazu, schlechte Ergebnisse abzufedern (letztes Jahr teilweise, dieses Jahr komplett gestrichen).
PK wurde erst auf dieses Jahr geändert und ist dennoch kaum konkurrenzfähig.
Anspruch ...
Die Sozialleistungen sind aus meiner Sicht schlecht. Bis anhin war das Gesamt-Kompensations-Paket in Ordnung.
Dieses Jahr wird nun jedoch wegen schlechter globaler Entwicklung das erste mal überhaupt kein Bonus ausgeschüttet. Da der Bonus jedoch mit einem Erwartungswert in der Total Compensation eingerechnet wird, ist das verbleibende Base Salary aus meiner Sicht für die zum Teil unattraktive Arbeit eher schlecht.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 50 Bewertungen).
Als ich bei Zühlke angefangen hatte, wurde mir als Teil des Gehaltes ein jährliches Budget von 5000Fr pro Jahr für die Weiterbildung zugesichert.
Aber dies wurde aber gestrichen, ohne den Gehalt anzupassen.
Es wird nun erwartet, dass man sich im Projekt irgendwie weiterbildet. Quasi Learning by doing. LOL.
Falls man doch eine spezifische Weiterbildung benötigt, muss es jetzt einzeln angeschaut und genehmigt werden.
Die Weiterbildungsmöglichkeiten wurden in den letzten Jahren massiv reduziert. Man kann aber immer noch Kurse besuchen.
Karriere ist nur möglich, wenn man einen Teil seiner Arbeitszeit für internes Marketing und Profilierung einsetzt. Langjährige zuverlässige, aber eher stille Mitarbeitende haben keine Chance, ins Management aufzusteigen.
Die Weiterbildung war mal top und verliert leider je länger je mehr an Stellenwert. Die Ausbildungstage wurden um die Hälfte gekürzt, das Camp von ehemals fünf Tagen auf nun noch zwei Tage gekürzt, die Anreise für die zwei Tage ins Ausland muss in der Freizeit gemacht werden
Man hat nicht nur die Möglichkeit, sich innerhalb seines Bereiches (z.B. UX) weiterzubilden, sondern auch andere Wege einzuschlagen (z.B. Wechsel zu Digital Consultant). Auch gibt es die Möglichkeit Weiterbildungen mit CAS/MAS zu machen, wobei man unterstützt wird.
Sehr starkes Wachstum hat die sehr gute Kultur etwas verwässert.In der Geschäftsleitung sitzen teilweise Leute, die wenig Kundenorientierung haben. Das hat sich auch auf das Klima ausgewirkt sodass es zu vielen Abgängen gekommen ist
