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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei A EINS Digital Innovation die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 31 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation findet nicht statt - es gibt Zeiten, in denen sich der CEO dazu hinreißen lässt zur Belegschaft zu sprechen. Verständlich ist das, was der CEO dann erzählt aber nicht. Es sind lediglich Durchhalteparolen und diffamierungen von Minderheiten und Frauen. Darauf angesprochen reagieren die Verantwortlichen abweisend und niemand möchte über eigene Fehler reden geschweige denn, diese zu beheben. Reflexion? Das gibt es hier nicht.
Kollegial ist der Zusammenhalt, wenn man die Führungsriege (oder fast ein Kader) außen vorlässt. Sobald es "jemand hören könnte" wird man lieber leise aus Angst vor Konsequenzen. Ich persönlich habe oft miterlebt, dass mich der CEO persönlich gefragt hat, was da im "Flurfunk" geredet wird. Er wil nach eigener Aussage vor allen Mitarbeitern keine Gespräche! Gar keine - und es geht sogar soweit, dass er offen verkündet hat, dass deswegen Outlook jeweils nur 10 Minuten am Tag freigeschaltet wird. Das ist schon ganz schön dreist. Vor allem, weil die komplette Firma über Teams kommuniziert. Hier sieht man Beispielhaft, wie weit weg der CEO inhaltlich vom Unternehmen ist.
WLB? Naja, wenn der CEO anruft, muss du da sein. Alles andere hält sein Ego nicht aus. Downtimes von Produkten werden so falsch analysiert, dass der CEO lieber eine Marketingmaßnahme fordert, anstelle deien Dev's in die Lage zu versetzen die Probleme in der Zukunft verhindern zu können. Und ja, auch am Wochenende - gerne auch am Wochenende. Du hast keine Zeit weil du Familie hast? Jetzt hab dich mal nicht so... ist doch auch gut für dich weil A Eins ja immer pünklich dein Gehalt zahlt.
Oh, diese sogenannten Vorgesetzten werden per Lotto ausgelost und sind teilweise sehr lost in ihrem Tun. Auch hier fehlt es an einer klaren Strategie. Jede Abteilung arbeitet für sich - und meist gegen andere. Denn es könnte sonst ja sein, dass man in den Fokus des CEO gerät - das will man lieber nicht.
Grundsätzlich gibt es super spannende Dinge zu tun, wenn alle Mitarbeiter zusammenarbeiten würden. Das passiert aber nicht, da das Unternehmen zu viele Altlasten mitschleppt und sich selbständig von Konzernen abhängig macht anstelle Innovativ zu sein. "Leifern statt labern" steht über all, aber es sollte andersherum genannt werden. Diese spannenden Aufgaben fallen hinten runter, wenn der Bestandskunde mal wieder eine unnötige Aufgabe vergibt.
Die Arbeitsatmosphäre krankt an ungenauen Arbeitsanweisungen - teils vom CEO persönlich - und dem Übertragen sämtlicher Verantwortung.