Kein strategisches Vorgehen, Kein Lessons Learned aus Projekten
Gut am Arbeitgeber finde ich
Abwechslungsreich und nie langweilig. in meiner Abteilung sehr kollegial.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Transparenz. "Geheime" Projekte initiieren, nicht alle abholen und sich dann wundern das es nicht läuft. Realistische Ziele(Zeit, Budget und Anforderungen stimmen oft nicht überein) setzen. Projekte nicht nur auf dem Papier beenden sondern auch im wirklichen Leben. Auf die Fachleute hören und nicht so oft in der "Ich male mir die Welt so wie sie mir gefällt"-Welt aufhalten. Als Tochterunternehmen akzeptieren das es Rahmen durch die Gruppe gibt und man diese einhalten muss. Als Gruppe dafür sorgen das der Rahmen eingehalten wird, sprich weniger Sonderlocken wünschen und erlauben.
Verbesserungsvorschläge
Unternehmensstrategie und IT-Strategie abstimmen und dabei realistische Ziele setzen. Es muss allen klar werden das IT nicht einfacher wird und nicht billiger. Budgets müssen mit Anforderungen, Erwartungshaltungen, Ressourcen und Umfeld übereinstimmen. Nicht IT-Abteilungen müssen sich Ihren Verantwortungen stellen, wahrnehmen und diese auch Leben. Hier gibt es viel Potential.