Die Alexander Thamm GmbH ist einer der führenden Anbieter von Data Science und Künstlicher Intelligenz im deutschsprachigen Raum. Das Unternehmen generiert für und mit seinem Kunden aus Daten echte Mehrwerte, damit diese auch in Zukunft wettbewerbsfähig sind.
Die Alexander Thamm GmbH entwickelt und implementiert datengetriebene Innovationen sowie Geschäftsmodelle. Das Leistungsportfolio umfasst die gesamte Data Journey – von der Datenstrategie über die Entwicklung von Algorithmen und den Aufbau von IT-Architekturen bis hin zu Wartung und Betrieb.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 99 Mitarbeitern bestätigt.
Diensthandy
Homeoffice
Mitarbeiter-Events
Flexible Arbeitszeiten
Internetnutzung
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Parkplatz
Coaching
Betriebliche Altersvorsorge
Hund erlaubt
Rabatte
Kantine
Mitarbeiter-Beteiligung
Barrierefrei
Firmenwagen
Betriebsarzt
Kinderbetreuung
EssenszulageHilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Alexander Thamm GmbH.
Das Thema Daten & KI hat man als vor über 10 Jahren richtig gelesen und konnte im deutschen Markt eine First Mover Rolle übernehmen. Coole Projekte in verschiedenen Branchen haben qualifizierte Leute angelockt. Mit CPO und CFO wurden erfahrene Ressourcen sehr stark neu besetzt (der CFO ist ein wahrer Glücksgriff) welche in der Lage sind die Firma nachhaltig zu formen (wenn man diese lässt). Nun muss man neue Geschäftsmodelle konsequent entwickeln und so die Skalierung schaffen.
Das Onboarding: von Anfang an war der 3-tägige Ablauf klar definiert und wurde präzise befolgt – unser Equipment und die meisten Systeme standen bereits am ersten Tag bereit und waren eingerichtet.
Während andere Firmen ihre Werte wie Wertschätzung, offene Kommunikation, Mut zur Veränderung etc. nur an die Wand heften, lebt [at] diese Werte wirklich.
Als erfahrene Mitarbeiterin fühle ich mich neu inspiriert und blicke mit Begeisterung auf meine Arbeit.
All in all ist [at] ein super Arbeitgeber mit tollen Kollegen und interessanten Aufgaben. Die Transparenz und Kommunikation sind offen, was ich so von meinen vorherigen Arbeitgebern so nicht kannte. Das Wachstum und die ständigen Veränderungen im Unternehmen schaffen zahlreiche neue Aufgaben, bei denen man sich proaktiv einbringen kann, und auch karrieretechnisch werden einem keine Steine in den Weg gelegt.
Das Management (wie aktuell in den meisten Unternehmen) schafft es nicht so richtig den wirtschaftlichen Druck etwas abzufedern. Das Stresslevel intern korreliert direkt mit dem Stress am Markt. Es waere schoen, wenn das etwas staeker entkoppelt werden koennte. Ich glaube das Management arbeitet daran...
Beratungsgeschäft ist ein volatiles Geschäft, dies schafft Unsicherheiten und erfordert eine rollierende Planung, dies scheint noch nicht immer perfekt zu funktionieren.
The predominant focus on profit-driven initiatives creates a challenging work environment, diminishing the emphasis on employee well-being.
The communication style, deeply rooted in outdated startup practices, hinders effective information flow and adaptation to the current size and dynamics of the company.
Siehe Punkt 1. "Interessante Aufgaben". Bevor das Unternehmen weiter expandiert oder in andere Bereiche investiert, sollten die Prozesse und Tools an die aktuelle Größe des Unternehmens angepasst werden. Dies schafft eine solide Grundlage für weiteres Wachstum, ohne dass es zulasten der Mitarbeiter geht.
- Kaum 'Lessons learned' aus kritischen Situationen der Vergangenheit. Bsp: Man ist jedes Jahr wieder überrascht, dass das Sommerloch kommt. Zu viel gegeneinander (Delivery vs. andere Abteilungen), viele Mitarbeiter verstehen nicht, wie sehr dies die Effizienz hemmt.
- Die Unberechenbarkeit des CEO
Leadership-Culture und Stil sollte offener, teambezogener, verzahnter, moderner sein, passend zu den Themen, Herausforderungen und Leuten.
Always pretend to be - ist aber an vielen Stellen leider effektiv oft nicht so. Ein kleiner Leadership-Kreis bestimmt was, wie passiert, stark top down, teils inkonsistent. Siehe auch andere Kommentare hier.
Das ist ein Punkt der beachtet werden sollte, je nachdem in welcher Funktion/Hierarchie ihr seid, sein werdet und was hier eure Schnittstellen sind.
Consider fostering a more inclusive and personal connection among colleagues beyond business matters to enhance the overall team spirit and cohesion.
Reevaluate and update communication strategies, moving away from outdated startup methodologies, to align better with the current scale and needs of the company, fostering a more dynamic and effective work environment.
Ich selbst durfte den GF bislang noch nicht persönlich kennenlernen. Das finde ich schade und macht aus einem Mitarbeiter irgendwie nur eine Personalnummer. Bitte führt im Onboarding Prozess mit ein, dass man ihn kennenlernen darf. In meiner Berufslaufbahn habe ich bisher immer sehr eng mit dem CEO gearbeitet und kenne das so nicht.
Anstatt ständigem Wachstum lieber die Organisation aufbauen. Nach Österreich wird jetzt auch für einen Schweizer Standort Personal gesucht. Mehr auf die Mitarbeiter eingehen und mehr um sie kämpfen. Die in letzter Zeit erfolgten Kündigungen von erfahrenen Kollegen in der Delivery und Intern sollten zu denken geben.
Der am besten bewertete Faktor von Alexander Thamm ist Kollegenzusammenhalt mit 4,6 Punkten (basierend auf 40 Bewertungen).
So viel kann ich noch nichts dazu sagen, da ich erst wenige Wochen dabei bin. Aber das was ich schon erleben durfte finde ich toll.
Musketiere halt! Man unterstützt sich, isst in der Küche oder Kantine miteinander oder trinkt einen Espresso auf der Dachterrasse.
toller Zusammenhalt - auch über Standorte hinweg. Was wichtig und nicht selbstverständlich ist in Zeiten von New Work
Man hilft sich gegenseitig, ist füreinander da und verbringt auch nach der Arbeit gerne noch Zeit miteinander
Super Zusammenhalt im Team aber auch mit Leuten aus anderen Abteilungen.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Alexander Thamm ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 42 Bewertungen).
Leider der Unternehmensgröße nich angemessen. Kritische Themen werden totgeschwiegen bzw. nicht adressiert. Viele offizielle News erfahren Mitarbeiter über den Flurfunk, da auch erfahrene Führungskräfte sich nicht an die Chain of Communication halten. Kombiniert mit unerfahrener Resource in der internen Unternehmenskommunikation führt dies zu vermeidbaren Unruhen
Hier ist noch Luft nach oben, man wird in verschiedenen Formaten regelmäßig über alle wichtigen Informationen ins Bild gesetzt - das ist gut. Aber man hat das Gefühl, dass es keine einheitliche und klare Kommunikationsstrategie gibt und manchmal Dinge zu früh oder zu spät geteilt werden.
The communication style is top-down, reminiscent of a startup atmosphere that no longer exists. There's a reliance on methods and successes from a decade ago, which are no longer suitable for the current size and dynamics of the company.
Wenn es bei Kommunikation um die transparente Weitergabe von Informationen geht, dann läuft das hier sehr gut.
Die zwischenmenschliche Kommunikation, vor allem von Vorgesetzten und Mitarbeitern, ist noch ausbaufähig.
Es gibt zwar regelmäßige Meetings, die wirklich wichtigen Ereignisse werden dort aber kaum adressiert. Es werden immer tolle Zahlen und Wachstum präsentiert. Probleme werden nur sehr oberflächlich angesprochen. Änderungen zum Arbeitsvertrag kammen einfach per Post, mit minimaler Vorabinformation.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,1 Punkten bewertet (basierend auf 39 Bewertungen).
Es gibt ein Budget für die Weiterbildung und Konferenzen. Zugriff auf verschiedene Lernplattformen. Erfahrene Kollegen werden zusammen mit Trainees und Junioren in Projekte gesetzt. Kunden sind davon oft wenig begeistert wenn auffällt das unerfahrene Mitarbeiter beteiligt sind. Viele erfahrene Kollegen haben gekündigt da die Betreuung jüngerer Kollegen viel Zeit kostet.
Es gibt viele junge Führungskräfte, der Aufstieg in höhere Positionen (ob als Expert:in, Projektleiter:in, Teamlead) geht vergleichsweise sehr schnell. Es werden sehr viele interne Schulungen, Trainings, Zertifikate angeboten, um das Wissen intern weiterzugeben, ansonsten können nach Absprache mit der Führungskraft auch externe Weiterbildungen gemacht werden.
Es koennte etwas mehr incentives geben auf Fachkonferenzen zu gehen und dergleichen, sonst viele Moeglichkeiten. Was fehlt ist ein strukturierter Austausch mit Experten bzw. Gelegenheiten von diesen zu lernen. Oft sind sie vergraben in anderen Aufgaben.
Es gibt ein Budget für die Weiterbildungen, welches aber oft aufgrund von mangelnder Zeit nicht genutzt wird. Es gibt Zugriff auf sehr gute Lernplattformen. 10% der Arbeitszeit kann und soll in Weiterbildungen gesteckt werden.
Alexander Thamm bietet viele Möglichkeiten zur Weiterbildung und auch Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb deiner Position.