AniCura

Vorstellungsgespräche

Verbesserungsvorschläge

Die Unterlagen des Bewerbers besser durchlesen, um signifikante Fehler im Gespräch und in E-Mails zu vermeiden.
Nicht nur fachliche Fragen und Kompetenzen abklopfen, sondern dem Bewerber Zeit und Raum geben seine Persönlichkeit vorstellen.
Es wird nicht auf Kompatibilität im Team geachtet.
Professionelle Recruiter mit ins Gespräch nehmen!

Bewerbungsfragen

Verbesserungsvorschläge

Remote reinschreiben und im Gespräch über Präsenz verhandeln ist unredlich. Gespräche sollten nicht von externen Mitarbeitern geführt werden, die offensichtlich kein Interesse an einer langfristigen Zusammenarbeit haben.

Bewerbungsfragen

Kaum Fragen, wenig Informationen zu den Aufgaben, Persönlichkeit war für den Finance Manager irrelevant

Verbesserungsvorschläge

Ich möchte meine Erfahrung mit dem Bewerbungsprozess bei anicura teilen, nicht um das Unternehmen schlechtzumachen, sondern um konstruktive Kritik zu leisten. Der Prozess begann vielversprechend: Nach meiner Bewerbung fand das Gespräch schnell statt, und ich wurde informiert, dass ich innerhalb einer Woche ein Feedback erhalten würde. Leider dauerte es 2,5 Wochen und erst nach meiner Nachfrage, bis ich eine Antwort erhielt, die sehr standardisiert und unpersönlich wirkte.

Im Interview herrschte eine lockere Atmosphäre, und wir duzten uns, was meine Enttäuschung über die unpersönliche Absage noch verstärkte. Ich verstehe, dass nicht jeder Bewerber angenommen werden kann, aber eine persönlichere Form der Kommunikation, vielleicht ein kurzer Anruf oder eine individuellere E-Mail, hätte den Prozess wesentlich angenehmer gestaltet.

Solch ein respektvoller Umgang würde nicht nur das Unternehmen in einem besseren Licht darstellen, sondern auch die Tür für zukünftige Bewerbungen offenhalten. In Zeiten des Fachkräftemangels ist es entscheidend, den Candidate Cycle genauso ernst zu nehmen wie den Employee Cycle.

Ich hoffe, dass mein Feedback als Anstoß für Verbesserungen im Bewerbungsprozess des Unternehmens dient.

Verbesserungsvorschläge

Hinter einer Entscheidung stehen können. Die Entscheidung eine Führungskraft einzustellen und eine dreimalige mündliche Zusage zu revidieren erfordert viel. Die Mitarbeiter zu fragen, ob ihnen die Nase des neuen Leiters passt und die Entscheidung davon abhängig zu machen, zeigt wie entfernt die Personalabteilung davon ist strategische Entscheidungen zu treffen.