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AOK 
Sachsen-Anhalt 
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Die 
Gesundheitskasse
Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 28 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei AOK Sachsen-Anhalt - Die Gesundheitskasse die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,7 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 69 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
AOK Sachsen-Anhalt - Die Gesundheitskasse
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
AOK Sachsen-Anhalt - Die Gesundheitskasse
Branchendurchschnitt: Sonstige Branchen

Die meist gewählten Kulturfaktoren

28 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    57%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    54%

  • Sich kollegial verhalten

    Umgang miteinanderModern

    50%

  • Eigene Aufgaben erledigen

    Umgang miteinanderTraditionell

    46%

  • Professionell arbeiten

    Work-Life BalanceTraditionell

    43%

  • Seine Arbeit ordentlich erledigen

    Work-Life BalanceTraditionell

    43%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

3,0
ArbeitsatmosphäreEx-Führungskraft

Leider gab es keine einigende "Unternehmensphilosophie" und so waren Bereichsegoismen und Silodenken an der Tagesordnung und kamen Kundenorientierung und Dienstleistungsverständnis zu kurz.

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3,0
KommunikationEx-Führungskraft

Der Informationsfluss von oben nach unten war sehr zäh. Viele Führungskräfte vermieden es, ihre Mitarbeiter über das Tagesgeschäft hinaus über die Entwicklung der AOK und die Gemeinsamkeiten der verschiedenen Bereiche, Schnittstellen und die Notwendigkeit bereichsübergreifender Zusammenarbeit zu informieren.

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4,0
Work-Life-BalanceEx-Führungskraft

Die AOK hat hier viele Angebote gemacht: Betriebliches Gesundheitswesen, Sabbatical, Gleitzeit, home office...

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2,0
VorgesetztenverhaltenEx-Führungskraft

Die meisten Führungskräfte wurden ihrem Auftrag nicht gerecht. Insbesondere mangelte es an MA-Kommunikation, MA-Förderung und -Entwicklung in der Aufgabe (Einarbeitung, Rückmeldegespräche, Beurteilung,...), Verantwortungsbewusstsein, ganzheitlicher Denkweise und Veränderungsbereitschaft.

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4,0
Interessante AufgabenEx-Führungskraft

Die Materie der gestzlichen Krankenversicherung bietet eine Vielzahl von Aufgabenstellungen von IT-Themen über Leistungsfragen bis hin zu Kundenbindungsthemen und Neumitgliederwerbung.

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1,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

An Tagen wo keine Führungskraft da ist,alles locker.

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