AOK 

Sachsen-Anhalt 

Postdienstleistungs- 

und 

Scangesellschaft 

mbH

Unternehmenskultur

Mitarbeiter sind überarbeitet. Gute Arbeit wird mit noch mehr Arbeit belohnt. Wer eine ruhige Kugel schiebt, hat keine Konsequenzen zu befürchten. Die Teams sind geteilt und der Spaß an der Arbeit hat nachgelassen. Es ist ein Kommen und Gehen. Die Arbeitseinstellung variiert stark. Manche Mitarbeiter können sich auch mehr herausnehmen als andere und sich die Arbeit aussuchen, obwohl alle den gleichen Vertrag haben.
Generell ist der Umgang sonst größtenteils locker. Man duzt sich und macht auch mal seine Späße miteinander.

Es gibt regelmäßige Teammeetings, in denen man Probleme und Vorschläge äußern kann. Die werden vom Teamleiter mitgenommen, aber manchmal ist nicht nachvollziehbar, ob etwas davon weitergetragen wird oder nicht. Man kann mit den Teamleitern auch unter vier Augen reden. Der Geschäftsführer kommt manchmal auch persönlich vorbei und schaut nach dem Rechten oder lädt Mitarbeiter zum Gespräch ein.
Es gibt regelmäßige Besprechungen, um Fehler in Angriff zu nehmen und die Qualität der Arbeit zu verbessern.

Keiner hat ein gutes Wort für den anderen übrig. Viele Beschwerden werden nur hinter dem Rücken geäußert. Gerade die, die danach schreien, dass man sich erwachsen verhalten sollen, können nicht mit Kritik umgehen. Starke Grüppchenbildung.

Es gibt geregelte Arbeitszeiten, Überstunden bleiben aber auch hier wie in anderen Betrieben nicht aus. Spontaner Urlaub oder Arbeitszeitverschiebung wegen z.B. Terminen sind nach Absprache normalerweise kein Problem. Auch auf Eltern wird Rücksicht genommen, z.B. bei der Festlegung der Arbeitszeit, bei plötzlicher Krankheit des Kindes, kurzfristigen KiTa-Schließzeiten oder Urlaubsplanung während der Ferien.

Teamleiter können bei Schwierigkeiten im Arbeitsablauf keine klaren Ansagen machen. Ansagen machen logisch keinen Sinn, widersprechen sich im Laufe des Tages oder bleiben ganz aus. Die Mitarbeiter organisieren sich oft selbst. Ein energischeres Auftreten bei Problemen wäre wünschenswert. Ein bisschen mehr Vertrauen in die Expertise der Mitarbeiter, die den Job schon länger machen, auch.

Es gibt verschiedene Bereiche innerhalb des Unternehmens. Man lernt mehrere Bereiche kennen und erledigt seine 2-3 Hauptaufgaben im jeweiligen Wochenwechsel. Man kann Wünsche zur Rotation äußern und die Teamleiter versuchen, diesen bei passender Besetzung nachzukommen. Manche Aufgaben sind zeitintensiver als andere, aber danach kann noch in anderen Bereichen geholfen werden. Die Arbeitsleistung schwankt zwischen den Mitarbeitern stark.