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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ARF Gesellschaft für Organisationsentwicklung die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 23 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
ARF Gesellschaft für Organisationsentwicklung
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
ARF Gesellschaft für Organisationsentwicklung
Branchendurchschnitt: Beratung/Consulting

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Kollegen helfen

    Umgang miteinanderModern

    83%

  • Wenn nötig länger bleiben

    Work-Life BalanceTraditionell

    75%

  • Offen für privaten Austausch sein

    Work-Life BalanceModern

    75%

  • Wirtschaftlich handeln

    Strategische RichtungTraditionell

    67%

  • Kundenorientiert handeln

    Strategische RichtungModern

    67%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

4,0
ArbeitsatmosphäreAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es herrscht eine gute und wertschätzende Arbeitsatmosphäre.

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3,0
KommunikationAngestellte/r oder Arbeiter/in

Die Kommunikation ist im allgemeinen gut. Bei den regelmäßigen Firmenveranstaltungen informiert die Geschäftsführung über die aktuellen Entwicklungen. Einzig bei der Kommunikation zum Weggang/Ausscheiden von Kollegen wäre mehr und frühere Kommunikation wünschenswert (meistens erfährt man es über den Buschfunk).

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5,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Der Kollegenzusammenhalt ist außergewöhnlich. Bei Fragen oder Schwierigkeiten findet man immer ein offenes Ohr und auch außerhalb der Arbeit entwickelt sich ein freundschaftliches Verhältnis.

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3,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Beratung eben. Wer den Job macht, weiß das Reisebereitschaft und damit Auswärtstätigkeit Grundvoraussetzung sind. Abhängig vom Projekt/Kunden ist man im Schnitt 2-3 pro Monat für 2-3 Tage unterwegs (manchmal mehr manchmal weniger). Mit der Vertrauensarbeitszeit muss man natürlich selbst darauf achten, dass man die Balance hält und sich nicht zu viel zumutet. Wie überall gibt es natürlich Belastungsspitzen, aber auch ruhigere Phasen.

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3,0
VorgesetztenverhaltenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Im Allgemeinen gut und wertschätzend, jedoch abhängig von der jeweiligen Person. Wie viel Zeit sich Vorgesetzte nehmen (können) ist unterschiedlich und auch von der Belastungssituation abhängig. Wichtigste Bezugsperson ist in der Regel der Projektleiter, der das training on the job steuert. Die disziplinarisch Vorgesetzten sind eher für die strategische Personalentwicklung verantwortlich. Seit einiger Zeit gibt es zur Ergänzung ein Mentorenprogramm, das die persönliche Entwicklung begleitet und als "neutrales Ohr" dient.

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4,0
Interessante AufgabenAngestellte/r oder Arbeiter/in

Es gibt vielfältige Projekte und Einsatzmöglichkeiten. Die Aufgaben in den Projekten sind spannend und man kann schnell eigenverantwortlich Aufgaben wahrnehmen. Der Einfluss auf die konkreten Einsätze sind begrenzt möglich, aber natürlich maßgeblich durch die Bedarfe getrieben. Bei der Einstellung wird immer eine konkrete Einsatzperspektive für Bewerber angedacht und dahingehend auch das Interesse abgeklopft. In den Mitarbeitergesprächen spricht man auch über die Ausrichtung des eigenen Aufgabegebiets und wohin man sich entwickeln möchte/kann.

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