Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 15 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei AWO Karlsruhe die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 37 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
15 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ich konnte in einem tollen Team mit guter Atmosphäre arbeiten, Kollegen waren wie Freunde und man hat sich gegenseitig gerne geholfen
Auf den ersten Blick sehr offen, aber auch oft kurzfristig, manche KollegInnen (nicht mehr da) haben bewusst Informationen zurückgehalten
Das kommt wie immer auf das Zwischenmenschliche an, innerhalb der Gruppe war der Zusammenhalt sehr gut, außerhalb im ganzen Team gemischt
Überstunden wurden erwartet und auch kurzfristig eingefordert ("du musst heute bitte den Spätdienst übernehmen" oder "morgen müsstest du bitte als erste Kraft aufschließen"). Nach 2 Wochen Beschäftigung (50%-Stelle) hatte ich bereits 19 (!!!) Überstunden, die ich nicht abarbeiten konnte und immer in den nächsten Monat übertragen musste.
Als ich gegangen bin, waren im Haus 3 Stellen offen, und einige KollegInnen überlegen ebenfalls aufgrund der Arbeitsbelastung zu kündigen.
Sehr kompetente Leitung mit klarer Kommunikation gegenüber dem Team und auch den Eltern, konnte sich gut durchsetzen (im klaren Gegensatz zur Stellvertretung). Gegen den Fachkräftemangel kann die direkte Vorgesetzte nichts unternehmen, daher kann ich sie nicht für die Personalsituation verantwortlich machen. Hier ist die Geschäftsstelle mit ihren Bereichsleitungen gefragt, den Job und Arbeitgeber interessanter zu machen (Stichwort Bezahlung bzw. Eingruppierung, Wertschätzung, Personalschlüssel, feste Verfügungszeiten für pädagogische Arbeit etc.)
Oft fehlt Transparenz