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Sehr geehrte Ex-Mitarbeiterin, sehr geehrter Ex-Mitarbeiter,
vielen Dank für Ihr offenes Feedback. Es tut uns leid zu hören, dass Sie Ihre Zeit bei uns als überwiegend negativ empfunden haben. Wir schätzen Ihre Anregungen und möchten auf einige Ihrer Punkte eingehen, um eine bessere Arbeitsumgebung für alle zu schaffen.

Zunächst freuen wir uns, dass Sie die Qualität unserer - mittlerweile mit Bio-Zertifikat versehenen - Kantine positiv hervorheben. Die hohe Qualität der dort angebotenen Speisen ist für uns ein wichtiger Faktor für das Wohlergehen unserer Mitarbeiter.

Zu den weniger positiven Punkten:
Wir nehmen Ihre Kritik hinsichtlich der Arbeitsatmosphäre und der Kommunikation sehr ernst. In der Zukunft möchten wir mit Trainings für Führungskräfte sowie mit Kommunikations- und Teamschulungen die innerbetriebliche Kommunikation verbessern.

Im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten bemühen wir uns heute schon, durch individuell gestaltbare Arbeitszeitregelungen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu ermöglichen. Eine noch weitergehende Flexibilisierung der Arbeitszeiten ist bereits in Planung und wir arbeiten mit Nachdruck daran, diese baldmöglichst umsetzen zu können.

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,

vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben, Ihr Feedback zu den BNN mit anderen zu teilen. Wir nehmen Ihre Rückmeldungen ernst, denn diese geben uns die Möglichkeit, unsere Prozesse und auch das Arbeitsklima zu verbessern.

Der Verlag hat in den vergangenen Jahren die Herausforderung mit Nachdruck angenommen, sich den veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Das ist ein Weg, der lang ist und Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Es ist natürlich bedauerlich zu hören, dass Sie bei den BNN negative Erfahrungen in Bezug auf die Arbeitsatmosphäre und das Vorgesetztenverhalten gemacht haben. Wir verstehen, dass eine transparente Kommunikation und Wertschätzung der Mitarbeiter essentielle Faktoren für eine positive Arbeitsumgebung sind und bedauern, dass wir in diesem Bereich offenbar nicht Ihren Erwartungen entsprechen.

Die von Ihnen angesprochenen Punkte bezüglich der Work-Life-Balance, Gleichberechtigung und Umgang mit älteren Kollegen nehmen wir sehr ernst. Es ist unser Ziel, ein inklusives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter, unabhängig von Geschlecht oder Alter, fair behandelt und wertgeschätzt fühlen. Wir werden diesen Aspekten zusätzliche Aufmerksamkeit schenken, um die Situation zu verbessern.

Ihr Hinweis auf die Unterschiede in den Arbeitsbedingungen je nach Abteilung sowie das Umwelt- und Sozialbewusstsein des Unternehmens unterstreicht die Bedeutung einer fortlaufenden Bewertung und Anpassung unserer Praktiken. Wir werden auch hier prüfen, wie wir hier konkrete Verbesserungen erzielen können.

Abschließend möchten wir betonen, dass Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten allen Mitarbeitern offenstehen sollten. In der Redaktion gibt es bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Wir bedauern, wenn Sie hier andere Erfahrungen gemacht haben, und werden uns bemühen, transparentere und gerechtere Wege für die berufliche Entwicklung aller Verlagsmitarbeiter zu etablieren. Wir schätzen jeden Beitrag unserer Mitarbeiter und möchten sicherstellen, dass sich jeder Einzelne für seine Arbeit angemessen anerkannt fühlt. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich auch anonym an die E-Mail-Adresse redaktion.leitung@bnn.de pers@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter!

Vielen Dank für Ihr Feedback und Ihre Bewertung zu den Badischen Neuesten Nachrichten. Es freut uns zu lesen, dass Sie uns als Arbeitgeber weiterempfehlen. Da wir immer daran interessiert sind, uns als Arbeitgeber weiterzuentwickeln und besser zu werden, um den Herausforderungen der Verlagsbranche gerecht zu werden, möchten wir Sie auch noch einmal ganz persönlich einladen, mit uns ins Gespräch zu kommen. Gerade hinsichtlich Vorgesetztenverhalten, Gehalt/Sozialleistungen, Work-Life-Balance, Arbeitsbedingungen und Umgang mit älteren Kollegen haben Sie uns drei Punkte gegeben - da ist noch Luft nach oben. Gern können Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich lgeipel@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,

wir danken Ihnen herzlich für Ihr differenziertes und konstruktives Feedback. Es freut uns sehr zu hören, dass Sie die mutigen Entscheidungen und Investitionen der letzten Zeit sowie die daraus resultierenden guten Arbeitsbedingungen in vielen Bereichen unseres Verlags positiv hervorheben. Die von Ihnen angesprochene übertarifliche Bezahlung, die Möglichkeiten zum Homeoffice und die weiteren Sozialleistungen sind Beispiele für unser Bemühen, attraktive Arbeitsbedingungen zu schaffen und den Zusammenhalt im Team zu stärken.

Schade ist, dass Sie in letzter Zeit eine Zurückhaltung bei der Einstellung von qualifiziertem Personal wahrnehmen. Wir nehmen Ihre Anmerkungen sehr ernst, dass dies zu einer erhöhten Belastung führt und möglicherweise hoch motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht ausreichend gefördert werden. Wir verstehen, dass der Arbeitsmarkt dynamische und flexible Strukturen erfordert, um Talente zu binden und Leistungsträger zu entwickeln. Ihre Anregungen zu mehr Mut, Investitionen und Transparenz sind wichtige Hinweise für uns. Fakt ist aber auch, dass es sehr schwierig ist, gute Nachwuchskräfte zu finden. Das Ziel des Verlages ist es, nur solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu gewinnen, die für die BNN brennen. Deswegen sind wir bei der Auswahl geeigneten Personals auch wählerisch. Gerade in den nächsten Monaten werden wir zum Beispiel den Online-Bereich der Redaktion weiter personell verstärken. Und wir bleiben jederzeit auf der Suche nach kreativen Köpfen, die uns weiterhelfen.

In Bezug auf die Kommunikation und das Vorgesetztenverhalten erkennen wir, dass es abteilungsabhängige Unterschiede gibt und dass eine einheitliche Linie hinsichtlich Anerkennung und Leistungsbewertung wünschenswert ist. Wir stimmen Ihnen zu, dass gute Leistungen von Vorgesetzten erkannt und gewürdigt werden sollten, ohne dass Mitarbeiter ihre Erfolge ständig selbst hervorheben müssen. Das ist eigentlich eine Selbstverständlichkeit. Wir werden ihre kritischen Anmerkungen zum Anlass nehmen, die Kollegen entsprechend zu sensibilisieren.

Wir schätzen Ihre positiven Worte zu den vielfältigen und interessanten Aufgaben sowie Ihre Anerkennung für die Möglichkeiten zur Weiterbildung. Ihre Kritikpunkte, wie die Herausforderung, Zeit für Seminare zu finden, und der Mangel an Umweltbewusstsein, werden wir in unsere strategischen Überlegungen einbeziehen, um in diesen Bereichen Verbesserungen vorzunehmen.

Nochmals vielen Dank für Ihr Engagement und Ihre Vorschläge. Wir sind bestrebt, die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu optimieren und unsere Unternehmenskultur weiter zu entwickeln. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich - auch anonym - an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich unter lgeipel@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Ex-Mitarbeiterin, sehr geehrter Ex-Mitarbeiter,

zunächst möchten wir unseren Dank für Ihr offenes Feedback und die Zeit, die Sie sich genommen haben, die BNN als Arbeitgeber zu bewerten, zum Ausdruck bringen. Es ist uns wichtig, konstruktive Kritik zu erhalten, um unsere Prozesse und die Unternehmenskultur kontinuierlich zu verbessern.

Der Verlag hat mit Nachdruck und großem finanziellen Engagement damit begonnen, sich den Herausforderungen der veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Und das unter sehr schwierigen Rahmenbedingungen angesichts der Corona-Krise und der wirtschaftlichen Herausforderungen, die durch den russischen Angriffskrieg auf die Ukraine entstanden sind. Dieser Weg ist ein Marathon, der Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ ist. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen.

Es tut uns leid zu hören, dass Ihre Erfahrungen mit dem Führungsverhalten und der Kommunikation innerhalb des Unternehmens nicht Ihren Erwartungen entsprochen haben. Professionalität und Respekt im Umgang miteinander sind Grundwerte, die wir vermitteln möchten. Ihre Schilderungen nehmen wir sehr ernst und werden diese nutzen, um unsere Führungskräfte noch einmal daraufhin zu sensibilisieren. Insbesondere die von Ihnen genannten Vorfälle hinsichtlich unangemessener Kommentare und Angebote sind inakzeptabel und werden von uns nicht geduldet. In diesem Zusammenhang möchte ich Sie explizit bitten, mit uns - gern auch anonym - Kontakt aufzunehmen. Sie können sich gern an mich persönlich per E-Mail lgeipel@bnn.de wenden.

Die Punkte zur Nachwuchsrekrutierung und digitalen Transformation sind ebenfalls von großer Bedeutung. Wie Sie sicher wissen, haben wir in diesen Bereichen in den vergangenen Monaten große Anstrengungen unternommen. Und wir sind überzeugt, dass sich diese mittelfristig auszahlen werden. Wir streben danach, Innovationen durch die Einbindung aller Mitarbeiter zu realisieren. Ihre Anmerkungen zeigen uns, dass wir hier noch Verbesserungsbedarf haben und stärker auf die Einbeziehung und Entwicklung unserer Mitarbeiter setzen müssen.

Wir möchten betonen, dass Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten allen Mitarbeitern offenstehen sollten. In der Redaktion gibt es bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Wir bedauern, wenn Sie hier andere Erfahrungen gemacht haben, und werden uns bemühen, transparentere und gerechtere Wege für die berufliche Entwicklung aller Verlagsmitarbeiter zu etablieren. Auch der Anteil weiblicher Führungskräfte hat sich in den vergangenen Wochen und Monaten signifikant erhöht.

Abschließend nehmen wir Ihre Rückmeldungen als Ansporn, unsere Unternehmenskultur weiterzuentwickeln und unseren Mitarbeitern ein respektvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld zu bieten. Wir bedauern, dass wir in Ihrem Fall unseren eigenen Ansprüchen nicht gerecht geworden sind und danken Ihnen für die wichtigen Impulse.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin, sehr geehrter Mitarbeiter,

wir sind Ihnen sehr dankbar für Ihre positive Rückmeldung und die hohe Bewertung, die Sie uns auf Kununu gegeben haben. Es erfüllt uns mit Stolz, dass unsere Bemühungen um eine dynamische Transformation und Modernisierung des Verlags von Ihnen anerkannt und geschätzt werden. Ihre Ermutigung, den eingeschlagenen Weg mit Mut zur Veränderung und zur weiteren Digitalisierung fortzusetzen, nehmen wir mit Freude auf.

Die positive Wahrnehmung der Arbeitsatmosphäre, des Kollegenzusammenhalts und der Kommunikationskultur in unserem Haus bestärkt uns in unserem Ansatz, ein unterstützendes und transparentes Arbeitsumfeld zu schaffen. Es ist uns besonders wichtig, dass sich alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertgeschätzt fühlen und Teil eines Teams sind, in dem Teamspirit großgeschrieben wird.

Ihre Worte zum Vorgesetztenverhalten und zur Einbindung der Mitarbeiter in Informationsprozesse, auch in stressigen Zeiten, zeigen uns, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Zudem freut es uns zu hören, dass Sie die Gleichberechtigung und den Umgang mit älteren Kolleginnen und Kollegen als vorbildlich empfinden.

Wir schätzen es sehr, dass Sie die Bereitstellung von Arbeitsmitteln wie Laptop und Diensttelefon sowie die angebotenen Sozialleistungen positiv hervorheben. Ihr Feedback zum Image des Verlags und zu den internen Weiterbildungsangeboten ist für uns eine wertvolle Bestätigung unserer Bestrebungen.

Nochmals herzlichen Dank für Ihre motivierenden Worte. Wir werden auch in Zukunft alles daransetzen, die Arbeitsbedingungen und die Entwicklungsmöglichkeiten für unsere Mitarbeiter kontinuierlich zu verbessern. Das wird auch weiterhin eine Herausforderung bleiben, der wir uns gern stellen - und noch besser mit Ihnen. Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um gemeinsam noch besser zu werden. Gern können Sie sich - auch anonym - an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich unter lgeipel@bnn.de wenden.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion

Sehr geehrte Mitarbeiterin! Sehr geehrter Mitarbeiter!

Wir bedanken uns für die ausführliche Rückmeldung und die Zeit, die Sie sich genommen haben, um Ihr Feedback zu den Badischen Neuesten Nachrichten mit anderen auf Kununu zu teilen. Es ist sehr bedauerlich zu hören, dass Ihre Erfahrungen bei uns nicht Ihren Erwartungen entsprechen. Wir nehmen Ihre Kritikpunkte sehr ernst, da sie uns wertvolle Einblicke geben, um als Unternehmen zu wachsen und uns zu verbessern.

Die von Ihnen angesprochenen Themen, wie die Unternehmenskultur, die Bürokratie, die Arbeitsatmosphäre, das Image, Work-Life-Balance, Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Gehalt und Sozialleistungen, Kollegenzusammenhalt, Vorgesetztenverhalten, Kommunikation und Gleichberechtigung, sind von zentraler Bedeutung für die Zufriedenheit unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir sind bestrebt, eine Kultur zu fördern, in der Innovation geschätzt wird, und wir erkennen an, dass Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an Marktbedingungen für unseren Erfolg unerlässlich sind. Ihre Hinweise zeigen uns, dass wir in einigen Bereichen Handlungsbedarf haben, um unseren Mitarbeitenden ein besseres Arbeitsumfeld zu bieten.

Insbesondere die Aspekte der Work-Life-Balance und der Anerkennung von Leistungen sind für uns wichtig, und wir möchten sicherstellen, dass die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Priorität haben. Wir verstehen, dass transparente Kommunikationswege und die Förderung von Teamgeist und Kollegialität entscheidend für eine positive Arbeitsatmosphäre sind. Des Weiteren ist es unser Ziel, Gleichberechtigung zu gewährleisten und allen unseren Mitarbeitenden unabhängig von ihrer Position faire und gleichwertige Chancen zur Weiterentwicklung zu bieten.

Der Verlag hat in den vergangenen Jahren die Herausforderung mit Nachdruck angenommen, sich den veränderten Marktgegebenheiten, die angesichts des radikalen Wandels des Mediennutzungsverhaltens durch disruptive Technologien entstanden sind, zu stellen. Das ist ein Weg, der lang ist und Veränderungsbereitschaft braucht, aber eben auch sehr spannend und innovativ. Um diesen Weg erfolgreich zu meistern, ist es natürlich wichtig, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen. So bezahlen wir zum Beispiel im Branchenvergleich sogar übertariflich mit Weihnachts- und Urlaubsgeld sowie Presseversorgung, was bei einem regionalen Tageszeitungsverlag in Deutschland nicht der Regelfall ist. Zudem haben wir in den vergangenen Monaten zahlreiche junge Nachwuchsführungskräfte in die Verantwortung genommen und geben Ihnen die Gelegenheit, erste Erfahrungen zu sammeln und zu wachsen. Weiterhin gibt es in der Redaktion bereits ein etabliertes internes Weiterbildungsprogramm. Und Redaktionsmitarbeiter, die sich um externe Fortbildungen bei der Chefredaktion bemühen und in der Vergangenheit bemüht haben, werden immer angehört und jeder Einzelfall geprüft. Im Regelfall werden diese Weiterbildungen auch genehmigt.

Nichtsdestotrotz haben wir intern noch viel zu tun und zu verbessern. Wir werden die von Ihnen angesprochenen Punkte intern diskutieren und Maßnahmen einleiten, um sicherzustellen, dass jeder bei BNN sich als geschätztes Mitglied des Teams fühlt. Ihr Feedback ist ein wichtiger Beitrag, um uns dabei zu helfen, Veränderungen vorzunehmen, die eine konstruktive und motivierende Arbeitsumgebung schaffen. Wir sind für diese Gelegenheit zur Selbstreflexion dankbar und werden uns bemühen, die angesprochenen Probleme anzugehen und zu lösen.

Wir ermutigen Sie, das Gespräch mit der Personalabteilung oder der Chefredaktion zu suchen, um Ihre Bedenken im Detail zu besprechen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Gern können Sie sich an die E-Mail-Adresse pers@bnn.de oder an mich persönlich lgeipel@bnn.de wenden - selbstverständlich auch anonym.

Mit freundlichen Grüßen!
Ihre Personalabteilung und Ihre Chefredaktion