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Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Wenn nötig länger bleiben und Mitarbeiter kleinhalten.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 51 Mitarbeitern bestätigt.
Kantine
Parkplatz
Betriebsarzt
Diensthandy
Betriebliche Altersvorsorge
Homeoffice
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Barrierefrei
Kinderbetreuung
Essenszulage
Gute Verkehrsanbindung
Rabatte
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
Gesundheits-Maßnahmen
Coaching
Mitarbeiter-BeteiligungGutes Gehalt (inkl. Weihnachts- und Urlaubsgeld)
Homeoffice möglich
Kantine
Dienstlaptops
- 35 Std. Woche
- Urlaubsgeld
- Weihnachtsgeld
- Man versucht sich immer mehr von alten Strukturen zu lösen
Die Kantine ist wirklich sehr gut. Möglichkeit zum Home-Office 2 x die Woche.
Vor einigen Jahren wurden mutige Entscheidungen getroffen und Investitionen getätigt. Die Arbeitsbedingungen variieren von Abteilung zu Abteilung, in vielen Bereichen sind sie aber besser als bei vergleichbaren Verlagen: guter Zusammenhalt im Kollegium, Homeoffice, übertarifliche Bezahlung mit Urlaubs- und Weihnachtsgeld, Diensthandy auch zum privaten Gebrauch, E-Ladesäule, Tankstelle, relativ sicherer Kitaplatz.
Kantine ist echt lecker
Generell die schlechte Führung, der Geiz der nur in manchen Abteilungen jede Entwicklung ausbremst, der Wasserkopf an Mitarbeitern die es sich auf Kosten anderer Leute bequem machen.
Der Umgang untereinander. Die ständigen spitzeleien. Die ganze Firma ist absolut 1970 stecken geblieben. Nicht nur Mobiliar und technisch sondern auch strukturell und politischen Ansichten nach.
Zuletzt scheute man sich vor Investitionen, insbesondere beim Personal. In Verbindung mit zusätzlichen Aufgaben, die im digitalen Wandel selbstverständlich anfallen und angegangen werden müssen, steigt dadurch die Belastung. Die Folge: man verliert Leistungsträger und Leistungsträgerinnen. Solche überdurchschnittlich leistungsstarke und motivierte Mitarbeitenden werden nicht ausreichend gefördert. Wo andere Verlage solche Personen in Verantwortung bringen, wird bei den BNN erwartet, dass sie sich hintenanstellen und Geduld haben. Dass der Arbeitsmarkt längst zu einem Arbeitgebermarkt geworden ist, wurde noch nicht verinnerlicht.
- Feste Arbeitszeiten
- Mitarbeiterförderung
Die Unternehmenskultur selbst scheint von einem hohen Maß an Bürokratie geprägt zu sein. Es gibt unzählige Prozesse und Richtlinien, die die Flexibilität und Innovationsfähigkeit einschränken. Kreativität und neue Ideen werden erstickt, da alles nach festgelegten Regeln und Routinen abläuft. Dies trägt dazu bei, dass das Unternehmen träge und unflexibel wird, und es fällt schwer, sich den ständig wandelnden Marktbedingungen anzupassen. Die Frage ist, inwieweit der Verleger von den Missständen in seinem Verlag überhaupt im Bilde ist. Schließlich dürfte die Chefredaktion ...
Führungskräfte entweder austauschen oder in diverse Seminare schicken um Führungsqualitäten auch zu erhalten. Mitarbeiterentwicklungsgespräche regelmäßig führen. Unruhestifter innerhalb des Teams richtig zu identifizieren und entsprechend handeln.
Es sollte schnellstmöglich ein flexibles Arbeitszeitmodell eingeführt werden, feste Arbeitszeiten sind definitiv nicht mehr zeitgemäß
Neue Führungskräfte einstellen und nicht immer aus den eigenen Mitarbeiter-Beständen Leute befördern die alten Zöpfen anhängen und keine Veränderungen wünschen.
Die Ausstattung (Möbel) im gesamten Haus auf einen gemeinsamen (modernen) Stand bringen.
Haben nichts gebracht.
Der am besten bewertete Faktor von Badische Neueste Nachrichten Badendruck ist Umgang mit älteren Kollegen mit 3,8 Punkten (basierend auf 16 Bewertungen).
Können sich so gut wie alles erlauben. Von Vetterleswirtschaft bis Arbeitsverweigerung. Loyalität gegenüber langjährigen Mitarbeitern ist an sich eine gute Sache, aber hier ist man einigen Individuen gegenüber völlig blind.
Natürlich gibt es weinen jeden anderen Unternehmer auch Generationenkonflikte. Doch die älteren Kollegen werden nicht benachteiligt, zumal sie meist über einen größeren Wissensschatz verfügen.
Es ist ein „altes“ Unternehmen. Das bedeutet: der Umgang mit jungen Kollegen ist eher bedenklich, weil auf ihre Bedürfnisse nur selten eingegangen wird.
Die älteren Kollegen sitzen auf lukrativen Altverträgen, während man den Nachwuchs hinhält und vergrault.
Langdienende Kollegen werden geschätzt, wenn sie die Veränderungen der Chefredaktion mitgehen. Ihre Ansichten werden aber schnell als "veraltet" und "unmodern" abgetan, wenn ihre Meinung eine andere ist.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Badische Neueste Nachrichten Badendruck ist Kommunikation mit 2,4 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
Wissen und Informationen werden unterschiedlich verteilt. Mitarbeitergespräche finden nicht statt.
Sehr schlecht. Wenn man als Mitarbeiter wichtige Infos aus der eigenen Zeitung erfährt, fühlt man sich gleich richtig wertgeschätzt - nicht!
Welche Kommunikation?
Große Unterschiede zwischen den Abteilungen, oft wird mangelnde Transparenz bemängelt.
Tägliche Meetings, die aber eher Zeitfresser sind als Informationsquellen. Vieles erfährt man nur über den "Flurfunk" oder erstmal nur ausgewählte Kollegen. Die Kommunikation ist extrem einseitig, da Entscheidungen innerhalb der Chefredaktion getroffen werden (die komplett raus aus dem Tagesgeschehen ist) und die Mitarbeiter einfach vor vollendete Tatsachen gestellt werden. Kritik und Rückmeldungen werden meist abgewunken, auch wenn sie absolut sinnvoll sind und von breiten Teilen der Redaktion gleich wahrgenommen werden.
Hauptkommunikationsweg: Chats, "weil modern". Da schreibt man lieber 10 Minuten ...
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 2,6 Punkten bewertet (basierend auf 21 Bewertungen).
Es gab Schulungen für das neue System im Vertrieb.
Seminare und Besuche von Kongressen und Konferenzen werden meist genehmigt. Schwierig ist oft nur, die Zeit dafür zu finden.
Wenn man ein Mann und zur richtigen Zeit am richtigen Ort ist und proteschiert wird -gut. Sonst nicht.
Bis auf vereinzelte Inhouse-Schulungen habe ich noch nicht erlebt, das Mitarbeiter*innen zu externen Fortbildungen gegangen sind. Ich kann mir auch nur schwer vorstellen, dass solche Seminare vom Arbeitgeber bewilligt werden.
Schwierig, wenn es nur sehr kleine Teams gibt. Beispiel: ein stellvertretender Chefredakteur von einer Lokalredaktion ist dann manchmal der Chef von ein oder zwei Personen. Fortbildungen gab es keine.
