Basierend auf Daten aus 80 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Bechtle PLM die Unternehmenskultur als eher modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 242 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
80 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Situation wirkt höchst schwach und fragwürdig. Insbesondere von der Geschäftsführung und dem Bereichsvorstand kommen kaum Informationen. Man merkt deutlich, dass hier vieles nicht zusammenpasst. Gelegentlich wird zwar gemeckert – immerhin ein Hauch von Kommunikation. Auf E-Mails oder Fragen an vorgesetzte wird häufig gar nicht reagiert, oder es dauert Wochen, bis eine Antwort kommt. Das Ganze hat mittlerweile eine fast schon lächerliche Dimension erreicht.
Mit den fähigen Kollegen läuft es immer – und dieser Anteil ist erfreulich hoch. Doch einige Kollegen, die durch die Fusion dazugekommen sind, machen den Arbeitsalltag zur Hölle. Ehrlich gesagt, wären einige von ihnen besser im „Kaffeeklatsch“ geblieben. Auch regional herrscht ein unterschied. Im Süden herrscht nur Ahnungslosigkeit.
Grundsätzlich war vieles im üblichen Rahmen. Leider wurde dies zu sehr ausgenutzt, was letztlich zu pauschalen Bestrafungen und übertriebenen Reglementierungen geführt hat.
Viele Vorgesetzte wirken planlos – weder Produktkenntnisse noch echte Führungsqualitäten, sondern bloß blinde Zielverfolgung.
Theoretisch ja, aber das schwache Portfolio und die technischen Unzulänglichkeiten nehmen jegliche Freude an der Arbeit. Verkäufe scheitern regelmäßig, während der Wettbewerb immer weiter Boden gewinnt. Einzelne Vorgesetzte außerhalb der Vertriebsführung versuchen, dies mit modernen Ansätzen bestmöglich auszugleichen. Doch langfristig ist die gesamte Situation einfach schwach geworden. Auch den/dem Partner sei Dank.
Ich bin erleichtert, nicht mehr Teil davon zu sein. Die Situation war nervlich kaum auszuhalten. Es herrscht Chaos, weil eine klare Strategie fehlt oder nicht kommuniziert wird. Die Fusion hat mehr Energie gekostet, als sie gebracht hat, und greifbare Vorteile sind nicht erkennbar. Die Geschäftsführung wirkt orientierungslos, und die Teams müssen die Herausforderungen alleine bewältigen – sowohl intern als auch im Umgang mit den Herstellern. Das führt unweigerlich zu Frustration und Demotivation innerhalb der Teams.