Mitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Wirtschaftlich handeln.
Über die BERESA-Gruppe
Die BERESA Gruppe ist eine der größten Automobilhandelsgruppen im Raum Münster/Osnabrück/Bielefeld/Hannover mit Hauptsitz in Münster. Das Produktportfolio umfasst die langjährigen Kernmarken Mercedes-Benz und smart sowie Mobilitätslösungen des südkoreanischen Automobilherstellers Hyundai und der Premium-Automarke Genesis. Seit 2023 gehört zudem die AHL GmbH & Co. KG zu der Autohandelsgruppe, wodurch das Portfolio durch die italienische Nutzfahrzeugmarke IVECO erweitert wurde.
Zukunftsorientiert und kundennah – die BERESA Gruppe bietet maßgeschneiderte Mobilitätslösungen von morgen. Mit über 1.400 MitarbeiterInnen setzt die Autohandelsgruppe auf ein ganzheitliches Service- und Kauferlebnis, das die Kundenbedürfnisse sowie die Herausforderungen der aktuellen Zeit gleichermaßen berücksichtigt. Ob individuelle Finanzierungs- und Leasingkonzepte, attraktive Mietangebote oder Carsharing-Modelle – die BERESA Gruppe setzt auf ein vielseitiges Produkt- und Serviceangebot und schafft somit maximale Flexibilität in einer schnelllebigen Welt.
Unsere Innovationen liegen in der Präsentation und dem Verkauf von Mobilität sowie Servicedienstleistungen. Die schönen Autos sind ein unverzichtbarer Bestandteil. Aber veränderte Kundenbedürfnisse zu erkennen, Kauferlebnisse zu schaffen und über den Tellerrand des Autoverkaufens hinauszudenken – das ist unsere Vision von Mobilität.
Dabei zählen Nachhaltigkeit, Flexibilität, Service und Erlebnis. In dem „besten Autohaus der Welt“ sollen diese Ziele Wirklichkeit werden. Eine große Vision, an deren Umsetzung wir täglich arbeiten. Mit aller Kraft.
BERESA ist seit über 100 Jahren kontinuierlich gewachsen. Das erfordert entsprechende Organisation, um unseren Kunden an jedem Kontaktpunkt zum Unternehmen das gleiche begeisternde Erlebnis zu bieten. Daran arbeiten wir jeden Tag und an jedem Standort mit einem hochmotivierten Team.
Flache Hierarchien sind das Ziel unserer personellen Organisation. Bei so vielen Standorten und Geschäftsbereichen geht es jedoch nicht ohne eine Managementstruktur mit spezifischen Entscheidungskompetenzen.
Mit unserem Managementboard sind wir für die aktuellen und zukünftigen Aufgaben hervorragend gerüstet, sodass Entscheidungen in jeder Situation nicht nur richtig, sondern auch schnell fallen können. Das schafft Sicherheit und Vertrauen.
Wir haben noch viel vor – und dafür braucht es die Menschen dahinter. Mit den Stärken und Ideen eines jeden Einzelnen kommen wir unserer Vision vom „besten Autohaus der Welt“ jeden Tag ein Stückchen näher.
Entdecke auch du die Welt der Mobilität und finde deinen Platz im BERESA-Team.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 115 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Betriebsarzt
Parkplatz
Kantine
Mitarbeiter-Events
Betriebliche Altersvorsorge
Flexible Arbeitszeiten
Gute Verkehrsanbindung
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Coaching
Homeoffice
Diensthandy
Mitarbeiter-Beteiligung
Firmenwagen
Barrierefrei
Essenszulage
Kinderbetreuung
Hund erlaubtBERESA ist ein modernes und tarifgebundenes Unternehmen. Wie bieten unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Vielzahl von Benefits (siehe Aufzählung). Zusätzlich bekommen jährlich mehr als 200 Auszubildenden bei uns eine umfassende Bildung geboten, die weit über die Ausbildungsrahmenpläne hinaus geht und insbesondere die persönliche Entwicklung fördert.
Wer Lust hat in einem jungen, zukunftsorientierten und modernen Unternehmen zu arbeiten, die Chance nutzen will eigene Ideen umzusetzen und dabei die Liebe zum Stern im Herzen trägt, ist bei BERESA an der richtigen Adresse.
Einen kleinen Ausschnitt gibt es hier:
Vertrieb, Service, Teile & Zubehör, Werkstatt, Mobilität, Disposition, Buchhaltung, IT, Personal, Marketing, Controlling, Revision, Facility-Management, Qualitätsmanagement, Projektmanagement
Hilfreiche Informationen zum Bewerbungsprozess bei Beresa GmbH & Co. KG (Mercedes-Benz-Vertretung).
Innovativ und genießt ein hohes Ansehen in der Umgebung!
Es gibt viele Mitarbeiter, die schon sehr lange im Unternehmen sind, sich gut auskennen und die man auch immer fragen kann, wenn man eine Info braucht. Es gibt einen Betriebsrat. Entwicklungsgespräche/Mitarbeitergespräche. Es werden viele Azubis übernommen.
- Wertschätzender Umgang untereinander
- Offenheit und gute Kommunikation
- Interne Beresa App. Somit bleibt man immer informiert.
- Am Standort Münster wird mit begrenzten Kita-Plätzen geworben. Das finde ich eine tolle Sache.
Ich fühle mich sehr wohl. Für mich passt das Gesamtpaket.
Arbeit innerhalb der Abtlg.
Der Lohn
Häufig wechselnde Führungskräfte.
schlechte Kommunikation.
Wegducken der Vorgesetzten bei Entscheidungen
Ein Autohaus, in dem man als Mitarbeiter für dienstliche Zwecke nicht spontan Mobilität erhalten kann? Eher fragwürdig, wenn nicht sogar peinlich.
Nicht wenige Kollegen bilden sich zu viel darauf ein, "für Mercedes" zu arbeiten.
Spartenübergreifende Zusammenarbeit findet zunehmend weniger statt sowie ein abnehmendes Verständnis, dass sich der Unternehmenserfolg am Ende in der Kundenwahrnehmung entscheidet.
Mitarbeiter werden nicht geschätzt, es wird nicht gegönnt
Ich persönlich habe nichts anzumerken
Die seit. Jahren bestehenden EDV Probleme in den Griff bekommen.
Vorgesetzte auf allen Ebenen müssen endlich ihren Job machen und nicht alles in teilweise sinnfreien ,bzw. Unplausiblen E-Mails kommunizieren.
Nehmt euch mal die Zeit und vereinheitlicht die Arbeitsweise an allen Niederlassungen. Und ja, fragt die Mitarbeiter, was sie denn da tun und warum. Erst danach überlegt bitte, wie diese Vereinheitlichung vonstatten gehen kann. Idealerweise tut ihr das bereichsübergreifend.
"Ritter Sport" ist keine angemessene Anerkennung für harte Projektarbeit über längeren Zeitraum mit enormen wirtschaftlichen Verbesserungen für das gesamte Unternehmen.
Stärkeres Bewusstsein entwickeln, dass der Name BERESA zwar Strahlkraft hat, sich das Unternehmen aber ebenfalls im Wettbewerb um Fachkräfte befindet.
Mitarbeiterbindung ist im Zweifel die bessere Investition statt teurer Onboardings.
Kommunikation nicht vernachlässigen.
Mitarbeiter halten, keine ständig neue Prozesse einführen, wenn man sie selbst im Vorfeld selbst nicht ausgeführt hat, Veranstaltungen für Mitarbeiter planen um den Zusammenhalt zu stärken, mehr Flexibilität bei Einzelfällen
1. Halten Sie bitte Ihre Versprechen ein.
2. Kümmern Sie sich bitte mehr um die Anliegen der Mitarbeiter.
3. Die Kommunikation untereinander verbessern (Manchmal weiß der eine nicht, was der andere macht)
4. Fehler passieren. Stehen Sie zu diesen, wenn sie passieren.
Der am besten bewertete Faktor von Beresa (Mercedes-Benz-Vertretung) ist Kollegenzusammenhalt mit 4,5 Punkten (basierend auf 33 Bewertungen).
Stark abteilungs- und personenabhängig. Grundsätzlich verbrüdert sich "der gemeine Angestellte" mit seinesgleichen gegen "die da oben". Das dürfte in jeder Firma so sein. In solchen Situationen halten die Kollegen natürlich zusammen.
Abgründe tun sich hingegen auf, wenn jemand nicht selbst die Schuld eingestehen muss, sondern sie wem anders (besonders einer anderen Abteilung oder Sparte) in die Schuhe schieben kann. Selbst wenn man der anklagenden Person ein Versäumnis nachweisen kann, bleibt der Makel doch an einem selbst haften. Auch "Aussitzen" ist ...
Abteilungsintern ist es sehr gut, wir sind ein tolles Team, verstehen uns alle gut und unternehmen auch mal außerhalb der Arbeitszeit etwas. Z. B. Teambuilding-Events. Auch die Kollegen von anderen Abteilungen oder auch Standorten sind alle sehr nett. Top!
Toll, auch außerhalb der Abteilung bekommt man Unterstützung
Insbesondere im "Haifischbecken Vertrieb" konnte ich kein ausgeprägtes Ellbogenverhalten feststellen. Erfolg wird gegönnt und der Wissenstransfer sowie der Erfahrungsaustausch wird auch ohne, dass es durch eine Führungskraft vorgegeben wird, sichergestellt. Besonders positiv ist der Hauptbetrieb im Center Münster für mich unter diesem Gesichtspunkt in Erinnerung geblieben.
Tolle Willkommenskultur in der eigenen Abteilung. Auch übergreifend nach ein bißchen Eingewöhnung problemlos
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Beresa (Mercedes-Benz-Vertretung) ist Kommunikation mit 3,9 Punkten (basierend auf 28 Bewertungen).
Ein Thema für sich... Die großen, wichtigen Dinge werden durch die Geschäftsführung parallel auf diversen Kanälen bekannt gegeben. Jedoch erst, wenn sie fertig sind.
Grundsätzlich gibt es "Regelkommunikationskreise". Das sind regelmäßig stattfindende Meetings von Teams, Abteilungen oder diverser Führungsriegen. Ablauf und Nachhaltigkeit hängen stark vom Veranstalter ab. Während die Monteure ihre Sorgen, Nöte und Vorschläge frei äußern können (weil danach kaum etwas passiert), ist der kaufmännische Bereich eher vorsichtig, um keine unliebsame Aufmerksamkeit zu erregen. Wie und was die verschiedenen ...
Die Kommunikation in den einzelnen Abteilungen verlief reibungslos. Lediglich die abteilungsübergreifende Kommunikation hat Verbesserungspotential.
Kommt auf die Thematik drauf an. Jeden Tag kommen neue Arbeitsanweisungen für die Verkäufer, sodass man aktuell keinen Überblick darüber mehr haben kann.
Meistens gut, in manchen Bereichen aber auf jeden Fall noch ausbaufähig
Innerhalb eines Bereichs ist die Kommunikation sehr gut. Es finden laufend Regelkommunikationskreise statt und viele Gespräche mit Vorgesetzten, sodass man seine Anliegen immer kommunizieren kann. Jedoch bestehen unnötige Meinungsverschiedenheiten zwischen dem After-Sales- und Sales-Bereich. Wenn dies die Beresa im Griff bekommen würde, wäre das Unternehmen noch erfolgreicher.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 4,0 Punkten bewertet (basierend auf 35 Bewertungen).
Grundsätzlich hervorragend, sehr bedarfsgerecht und zielführend.
Bei BERESA arbeiten ausschließlich zertifizierte Verkäufer.
Zudem eine Vielzahl an Inhouse Trainings.
Deshalb auch vier Sterne denn das Positive überweigt deutlich, ABER:
Der Umgang mit anfallenden Fortbildungskosten ist aus meiner Sicht relativ kleinkariert.
Selbst Bildungsurlaub, welchen man zwecks Vorbereitung für eine vom Hersteller vorgegebene Qualifizierungsmaßnahme mit verbundener Abschlussprüfung nimmt, wird im Falle eines Ausscheidens durch Eigekündigung in Rechnung gestellt. Die Seminarkosten weiterzuberechnen, kann ich noch verstehen aber alles darüber hinaus ist aus meiner Sicht ...
Bis jetzt habe ich noch keine Fortbildung gemacht. Ich habe aber aus anderen Abteilungen gehört, dass das möglich ist und individuell vereinbart wird mit der Führungskraft.
Man muss schon auf sich aufmerksam machen, aber es gibt viele Beispiele, wie eigene Mitarbeiter nach oben gekommen sind.
Es gibt vom Hersteller selber viele Weiterbildungen. Aber falls man auch so von sich aus mal etwas hat, worin man gerne geschult werden möchte, ist auch das möglich. Soweit ich weiß ist für Weiterbildung in den Abteilung auch ein Budget vorhanden.
Zu meiner Zeit war Weiterbildung in der Abteilung ein Fremdwort. Wer voran kommen wollte, musste sich privat mit den Dingen beschäftigen. Selbst interne Schulungen wurden mit der Befürchtung abgelehnt, dass der Mitarbeiter doch dann teures Wissen erwerben würde und damit womöglich zur Konkurrenz gehen könnte. So stand sich das Unternehmen bzw. die Abteilung lange Zeit selbst im Weg.
Aufstiegsmöglichkeiten innerhalb des Unternehmens sind entweder durch die Berufswahl vorgegeben / eingeengt oder müssen erfragt werden.
Besonders bitter ist die Beförderung zum ...