Berufsgenossenschaft 

Handel 

und 

Warenlogistik 

(BGHW)

Unternehmenskultur

Übergeordnete Führungskräfte waren kaum präsent und wenn, dann gan es Ärger.
Das Kollegium hielt jedoch eng zusammen. Dem Personalrat kam leider eine eher geringere Rolle zu.
Man hatte generell das Gefühl, dass zwischen der Führungsebene und den Mitarbeitern eine große Kluft besteht.

Der Dienstweg war obligatorisch. Einige Anlässe hätten jedoch eine direkte Kommunikation durch den Initiator erfordert. Diese Chancen wurden mehrfach verpasst. Die Kommunikation war stets eine Einbahnstraße. Erst wenn es bis zum Äußeren kam, hatte man die Idee einer Mitarbeiterevaluation.

Jener war grundsätzlich als gut zu bewerten. Schwarze Schafe gibt es immer.

Der sogenannte “18-Uhr-Service-Dienst” (telefonische Erreichbarkeit bis 18 Uhr) in den Fachabteilungen stellte eine besondere Herausforderung für die Betroffenen dar. An Brückentagen war dies wirklich mehr als sinnlos. Im Krankheitsfall oder bei sonstiger Abwesenheit konnte man nicht mit einer adäquaten Vertretung rechnen, stattdessen musste man sich eher Sorgen machen, inwieweit der Postkorb unkontrolliert überflutet und man hiervon bei Rückkehr übermannt wird.

Direkte Vorgesetzte waren Spielbälle der oberen Führungsebenen. Wer dies am längsten durchhält und seine Persönlichkeit ein Stück weit aufgeben kann, wird dann eines Tages weiter befördert.
Obere Führungskreise kümmerten sich lediglich um Statistiken. Die realen Belastungen (. B. Personalmangel = hohe Arbeitsbelastung pro Kopf) wurden hierbei nicht berücksichtigt oder gar nicht erst erkannt.

Die gesetzlichen Aufgaben des SGB VII wurden wahrgenommen. Hierbei gab es keine Überraschungen. Von anderen Unfallversicherungsträgern konnte man sich nicht abheben.