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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 13 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei bioMérieux Deutschland die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 48 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
13 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceModern
FührungModern
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Der Workload ist hoch. Meetings nach 17 Uhr (8 Uhr Arbeitsbeginn) sind keine Seltenheit. Die Arbeit ist in der Kernarbeitszeit nicht immer schaffbar. Überstunden werden nicht gezahlt oder in Freizeit kompensiert - wer mehr arbeitet ist selber Schuld. Ein paar mehr Urlaubstage zur Kompensation wären wünschenswert.
Die Arbeitsatmosphäre hat sich leider über die Jahre sehr verschlechtert, auch wenn es anders dargestellt wird.
Die Kommunikation hat sich im Bezug auf die Gesamtheit der Firma sehr verschlechtert. Es gibt keine gute Struktur die die Themen logisch zusammen bringt. Keiner weiß so richtig woran er ist. Viel zu viele Themen.
Viele neue Kollegen die Einzelgänger sind. Vereinzelt gibt es einen Zusammenhalt in kleinen Gruppen. Das Management hat das nicht im Griff um diesen wichtigen Zusammenhalt zu fördern.
Ansätze zur Verbesserung sind da, wird aber auch nur sehr oberflächlich behandelt.
Könnte deutlich besser sein. Vor allem Abteilungsübergreifend. Meetings über Ergebnisse und Erfolge gibt es regelmäßig. Jährlich gibt es Mitarbeiterumfragen: selbst durchschnittliche Ergebnisse werden voller Euphorie von HR gefeiert. Ändern tut sich allerdings nichts.