Basierend auf Daten aus 260 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei BioNTech die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,4 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 395 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Bei BioNTech legen wir Wert auf die Förderung eines gesunden und motivierenden Arbeitsumfeldes. Flache Hierarchien und Duz-Kultur, unabhängig von der Position, zeichnen unsere Arbeitsatmosphäre aus. Es gibt auch keinen bestimmten Dress-Code – es sei denn, wir arbeiten im Labor. Obwohl wir die indiv ...
260 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Im Team sehr gut. In der Abteilung gut. Im Unternehmen katastrophal.
Im Team sehr gut. In der Abteilung gut. Im Unternehmen katastrophal.
40h Woche mit Gleitzeitabbau. Naja. Pharma hat sonst 37,5h.
Glückssache. Bei mir sehr gut. Da die Qualifikation von Mitarbeitern grundsätzlich aufgrund fehlender Expertise im Pharmabereich allerdings nicht überprüft werden kann und eher schwierige Charaktere Personalverantwortung wollen - meistens nicht so ideal.
Je höher man kommt, umso mehr wird es ein Haifischbecken.
Außerhalb von R&D praktisch keinerlei Expertise in der Unternehmensleitung vorhanden. Daher wurstelt sich jede Abteilung nach eigenen Vorstellungen ihre Tätigkeit zusammen. Das Ergebnis ist ernüchternd, es gibt kaum funktionierende Prozesse, statt dem 80% Anforderungen, 100% machbar Ansatz hier 150% Anforderungen, 0% machbar.
Man fühlt sich wie in einem absurden Theater. Es gibt keine übergeordneten Prozesslandkarten, keine standortspezifischen Anpassungen daran, keinerlei Ablauforganisation, damit auch keine Kompetenzverteilung oder tatsächliche Entscheidungsbefugnis. Die Tätigkeiten sind quasi nicht definiert. Gemeinsamer Sarkasmus in den Teams macht es erträglicher.