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Jetzt Profil vervollständigen374 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
181 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 162 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Mehr Wertschätzung der Mitarbeiter.
Man kommt halt zum arbeiten. Mehr ist es nicht. Mitarbeiter werden eher als notwendiges Übel angesehen.
BIZERBA hat seinen Glanz leider verloren.
Ok.
Weiterbildungsangebote müssen mühsam erbettelt werden.
Gehalt ist unter dem Durchschnitt. Sozialleistungen (außer Zuschuss Betriebsrestaurant) eigentlich nicht vorhanden.
Wüsste nicht das etwas dafür getan wird.
Der funktioniert (noch) ganz gut.
Findet eigentlich kaum statt. Sehr viel Geheimnistuerei. Es wird nicht ehrlich kommuniziert. Nach oben hin kommen Ideen der Mitarbeiter nicht an oder werden einschließlich des C-Level ignoriert.
Aufgaben sind technisch gesehen nicht anspruchsvoll. Man wehrt sich vehement gegenüber neuen Technologien und Trends.
Kollegen und Kantine
!Personalabteilung!
Bizerba sollte sich reflektieren, welchen Stellenwert es in der Arbeitswelt einnimmt und ihre Attraktivität für neue Mitarbeiter hinterfragen.
Dementsprechend ist es wichtig, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu halten.
Allerdings widerspricht der befremdliche und arrogante Umgang der Personalabteilung mit Mitarbeitern dem komplett.
Leere Versprechungen, Machtspielchen, mündliche Abspachen werden vertraglich nicht festgehalten, Mitarbeiter welche dem Unternehmen die treue halten wollen, wird mit einer unverständlichen Ablehnung reagiert, die Liste geht noch weiter, würde hier allerdings den Rahmen sprengen.
Fazit, die HR-Abteilung sollte sich schleunigst reflektieren und der neuen Situation anpassen.
Mitarbeiter mit fachlicher Expertise und Erfahrung wirken lassen, von festgefahrenen, ineffizienten Strukturen lösen.
Leidet extrem
Nur widerwillig
Gut
Zu oft ohne Führungskompetenzen und Erfahrung
Ok
Ja, allerdings werden die Kernprobleme ignoriert und eher "verschlimmbessert"
Große Erfolgsmeldungen im Jahr 2023. Zitat aus der Pressemitteilung: „…jetzt erwarten wir in diesem Geschäftsjahr sogar ein Umsatzvolumen, welches über dem Rekordjahr 2021 (Anmerkung: Corona-Jahr) liegen wird. Das muss uns erstmal jemand nachmachen!“
Weniger als ein Jahr später: Update - 10% Personalabbau. Wegen Corona? Nein. Das Corona-Jahr wurde abgefeiert (siehe oben). Ein tief verwurzeltes Führungsproblem wird jetzt offenbart. Es ist Zeit, ehrlich zu sein!
Für manche Führungskraft sind die Zusammenhänge Marge, Umsatz, Kosten, Strukturkosten, konsequentes Handeln wenig klar (siehe auch Controlling weiter unten). Das gefährdet unsere Zukunft.
Heute Personalabbau.
Morgen beklagen wir Fachkräftemangel.
Unternehmen ohne Plan und Richtung.
Für die Zukunft Engagierte verlassen uns, einer nach dem anderen. Wir verlieren wertvolle Talente durch hohe Fluktuation. Ständige Neuzugänge und Abgänge. Wer sind die nächsten?
Bei Bizerba mangelt es an einer effektiven Umsetzung von Veränderungen. Ein Mangel an Konsequenz stellt ein ernsthaftes und allgemein bekanntes Problem dar (siehe auch Mitarbeiterbefragung).
Der Wille und die Ausdauer fehlen. Eigentlich kommen wir nie an. Prozesse werden als lästig empfunden, besonders auch auf der Führungsebene. Die steigenden Kosten werden letztendlich von uns Mitarbeiter:innen getragen, die nur geringe Lohnerhöhungen erhalten. Es ist an der Zeit, dass die Führung Verantwortung übernimmt und sich diesen Problemen stellt. Es sind ihre Probleme! Oder eigene Konsequenzen zieht.
Es herrscht Fachkräftemangel im Management. Die familiäre Struktur als Familienunternehmen ist positiv, aber das Label "familiengeführt" führt zu Überforderung. Qualifikation scheint an die Geburtsurkunde gebunden zu sein.
Es ist entscheidend, qualifizierte, erfahrene und konsequente Führungskräfte einzusetzen, um den Herausforderungen wirksam zu begegnen.
Die Qualität des Unternehmens wird maßgeblich durch die Qualifikation seines Personals bestimmt. Wir analysieren Lebensläufe und führen Assessments durch, doch anscheinend gilt dies nicht für alle. Im Falle von Fehlentscheidungen tragen jedoch wir Mitarbeiter:innen die Konsequenzen.
Es wäre von Vorteil, wenn jemand eine klare Strategie und Plan hätte und auch konsequent umsetzt.
Der Fokus auf Menschen und zukunftsorientierte Themen ist verschwunden. Ein strategischer Weitblick auf der Führungsebene? Nein!
Effizienz und Effektivität scheinen Fremdwörter zu sein und erfordern dringend Kennzahlen und Konsequenzen. Hier kommt das Controlling ins Spiel.
Das Controlling ist antiquiert und weist fachliche sowie zwischenmenschliche Defizite auf. Der Mangel an modernen Instrumenten wie Kennziffern und Dashboards behindert die Optimierung. Das Fehlen von professionellem Know-how ist offensichtlich. Es bedarf weniger Politik, mehr Demut und fachlicher Kompetenz. Die Diskrepanz zwischen geleisteter Performance und Selbsteinschätzung ist bedenklich. Wer Offensichtliches nicht berechnen kann, wird es bald von anderen vorgelegt bekommen. (Update Feb 24: 10% Stellenabbau)
Es wäre ratsam, dass der Aufsichtsrat die Führungsebene überprüft und gegebenenfalls überdenkt.
Unsere Arbeitsplätze hängen auch von der effektiven Arbeit des Aufsichtsrats ab.
(Update Mai 24: schoen, dass auch mal gehandelt wird. Konsequenterweise kann das im 5ten Stock nur der Anfang sein) Fähige Leute können nicht wirksam werden, wenn die Kompetenzblockade im fünften Stock sitzt.
Traditionelle Führungsmuster kollidieren mit dem Wunsch nach Moderne. Das Festhalten an Misstrauen und Kontrolle behindert den Wandel. Ironischerweise sprechen die, die am meisten schoen schwäbisch über "ätscheil" (Agilität) reden, oft mit der schoensten autoritärsten Stimme.
Leidet schwer
Muss man schon auch einfordern.
Gehaltsfrust? Notwehrstrategien für uns Mitarbeiter:innen
Geld ist ein heikles Thema, besonders wenn die Gehaltsentwicklung ein Witz ist und Mitarbeiter:innen klein gehalten werden. Hier sind einige Notwehrstrategien:
Empfehlung 1: Beim Einstieg gut verhandeln. Danach geht nicht mehr viel!
Es ist bekannt, dass externe Neueinstellungen oft deutlich mehr verdienen. Große Ungleichheiten entstehen.
Empfehlung 2: Fachkräftemangel als Verhandlungshebel.
In Zeiten von Fachkräftemangel kann man mit Kündigungsdrohungen und robustem Auftreten Druck aufbauen. Peinlich? Vielleicht. Aber es funktioniert immer wieder.
Empfehlung 3: Kündigen für Gehaltssprünge.
Die größten Gehaltssprünge gibt es oft beim Jobwechsel. Hybrid-Home-Office-Optionen sind heute bei vielen Unternehmen möglich. Frag mal die, die schon gegangen sind!
Lasst uns Erfahrungen teilen und gemeinsam für fairere Gehaltsbedingungen eintreten.
Keine Vorbilder und spritschluckende SUVs in der Führung.
Die spritschluckenden SUV-Ungetüme in der Führung sind kein zeitgemäßes Vorbild. Es scheint, als dauert es, bis gesellschaftliche Entwicklungen bei uns ankommen.
Bei uns im Team gut.
Man findet nur schwer neue Kollegen in Balingen. Man ist auf die älteren angewiesen. Das muss nicht schlecht sein. Hilft aber nicht bei Aufbruch und Erneuerung.
Manches Führungsverhalten hält man vermutlich nur bei uns für schoen modern.
Ein enormer Investitionsstau prägt unsere Arbeitsumgebung. Wie sollen Menschen da begeistert und motiviert werden? Räumlichkeiten sind oft eine schlimme Zumutung. Kein Vergleich mit dem was heute Standard ist.
Mein Tipp an Bewerber: Unbedingt den Arbeitsplatz zeigen lassen!
Kommunikation ist immer schwierig. Man kann es nicht allen recht machen.
Ist meiner Ansicht nach gegeben. Frauenförderung? Mehr Frauen in die Führung.
Manche in der Führung halten auch nach Jahrzehnten an ihren immergleichen Rollen fest. Veränderung! Wo sollen sollen sonst Impulse für die Herausforderungen von morgen herkommen? Antworten von gestern reichen nicht mehr aus.
andauerndes Misstrauen den Mitarbeitenden gegenüber
Kommuniziert endlich fair offen und ehrlich
Hausnähe
Management austauschen, Leute mit guten Abschlüssen einstellen, keine Studiumabbrecher in Führungsrollen einstellen. Dann wird der Laden wieder laufen
Was ist das?
Keine Ahnung
Ohne Überstunden keine gute Mitarbeiterbewertung
Werden zwar angeboten, aber nicht genehmigt
Ein Fremdwort
Wegschmeißpolitik
Kein Zusammenhalt, neuen Kollegen wird nichts erklärt, dafür aber immer fleißig Einlauf verteilt
Geht so
Du wird zwar angeboten, aber nicht gelebt
Naja
So wenig wie möglich, nichts konkretes, damit der Kollege ja nicht bloß besser vor dem Chef steht als ich
Sieht man an der Frauenquote von 10%
Immer nach der Vorgabe von Vorgesetzten arbeiten und nichts gegen reden, sonst ist man gleich unten durch
Es gibt kostenloses Trinkwasser welches das Immunsystem stärkt. Lässt man dieses einen Tag stehen, dann sammeln sich farbliche Absätze am Glas
Miese Stimmung. Kein Vertrauen mehr zwischen der Geschäftsführung und der Belegschaft
Mittlerweile eine Lachnummer
Durch den Stellenabbau ist das tägliche Arbeitspensum stellenweise extrem gestiegen.
Keine fachliche Karriere möglich. Keine Abstufung zwischen Junior- und Senior-Positionen
Aktuell versucht man die Nicht-IGM-Mitglieder gegen die Mitglieder aufzustacheln
Teilweise komplette Abwesenheit der Führungskräfte, teilweise stark narzisstische Züge
Zum großen Teil Altbau aus den 60/70er Jahren. Da schämt man sich bei externen Besuchern
Intransparent und unehrlich
Gehalt kommt pünktlich (noch)
Technologisch völlig veraltet. Keine Interessanten Aufgaben für junge Fachkräfte
Unter den KollegInnen ist es oft super. Abteilungsübergreifend versuchen die Führungskräfte allerdings Zwietracht zu säen und selbst zu profilieren.
In vielen Abteilungen super, aber speziell in der Produktion extreme Kontrolle und Unerwünschtheit
Es gibt keine Karriere bei Bizerba.an bekommt mehr Arbeit, mehr Verantwortung, aber NIE mehr Geld
Gehalt nur gut, wenn man beim Einstieg verhandelt hat.
Trotz Wirtschaftsministerin im Aufsichtsrat schert sich Bizerba überhaupt nicht um ein Soziales Bewusstsein. Als erstes werden Sozialleistungen gekürzt, dann der Tarif aufgekündigt.
Die Kolleginnen und Kollegen sind sehr super , aber einige lassen sich auch durch die Führung manipulieren
Es gibt gute Führungskräfte bei Bizerba. Allerdings haben diese im Regelfall sehr schlechte eigene Führungskräfte. Und der Druck wird nach unten weitergegeben. Auch die Tatsache, dass es 6 Hierarchieebenen gibt, obwohl es nur ein kleiner Mittelstandler ist, spricht Bände
Von unten nach oben werden oft relevante Informationen weggelassen.
Von oben nach unten wird Kommunikation nur simuliert, nicht gelebt.
Es gibt kaum Frauen bei Bizerba. Dies liegt unter anderem am Führungsverhalten. Sexistische Kommentare sind teilweise allltag.
Zweiklassengesellschaft
Keine guten Mitarbeiter entlassen wo ihren Job richtig gut machen .
Es kann nicht sein das weniger Mitarbeiter die gleichen Arbeiten machen müssen wie mehr.
Das ist irgendwann nicht mehr möglich
ging so
wird immer lausiger
Kam pünktlich
Müllvermeidung und trennung könnte besser sein
zum größten Teil sehr gut
Zum größten Teil gut
Sehr unterschiedlich
Mit immer weniger Mitarbeitern die gleiche Arbeit verrichten.
Führte oft zu unnötigen Stresssituatonen untereinander.
Neue Führungskräfte wollten das Rad neu erfinden !
Geht aber leider in den wenigsten Fällen gut.
könnte besser sein
Kollegenzusammenhalt
Genug gesagt…
Zurück zu den Wurzeln. Faire Bedingungen für die Mitarbeiter
Zunehmend schlechter
Keine Chance gegenüber Externen.
Zweiklassengesellschaft im Service, Altverträge und der Süden bekommen Tarif, der Rest nicht.
Allgemein liegt das Gehalt im unteren Durchschnitt.
Verpackungsmüll ohne Ende
Keine schlechten Erfahrungen gemacht, in der Not wird unter den Kollegen geholfen.
Hinterhältig und Ignorant
Kann ich nichts zu sagen
Gute Atmosphäre unter den Kollegen, jedoch allgemein schlechte Stimmung
So verdient kununu Geld.