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Große Erfolgsmeldungen im Jahr 2023. Zitat aus der Pressemitteilung: „…jetzt erwarten wir in diesem Geschäftsjahr sogar ein Umsatzvolumen, welches über dem Rekordjahr 2021 (Anmerkung: Corona-Jahr) liegen wird. Das muss uns erstmal jemand nachmachen!“
Weniger als ein Jahr später: Update - 10% Personalabbau. Wegen Corona? Nein. Das Corona-Jahr wurde abgefeiert (siehe oben). Ein tief verwurzeltes Führungsproblem wird jetzt offenbart. Es ist Zeit, ehrlich zu sein!
Für manche Führungskraft sind die Zusammenhänge Marge, Umsatz, Kosten, Strukturkosten, konsequentes Handeln wenig klar (siehe auch Controlling weiter unten). Das gefährdet unsere Zukunft.
Heute Personalabbau.
Morgen beklagen wir Fachkräftemangel.
Unternehmen ohne Plan und Richtung.
Für die Zukunft Engagierte verlassen uns, einer nach dem anderen. Wir verlieren wertvolle Talente durch hohe Fluktuation. Ständige Neuzugänge und Abgänge. Wer sind die nächsten?
Bei Bizerba mangelt es an einer effektiven Umsetzung von Veränderungen. Ein Mangel an Konsequenz stellt ein ernsthaftes und allgemein bekanntes Problem dar (siehe auch Mitarbeiterbefragung).
Der Wille und die Ausdauer fehlen. Eigentlich kommen wir nie an. Prozesse werden als lästig empfunden, besonders auch auf der Führungsebene. Die steigenden Kosten werden letztendlich von uns Mitarbeiter:innen getragen, die nur geringe Lohnerhöhungen erhalten. Es ist an der Zeit, dass die Führung Verantwortung übernimmt und sich diesen Problemen stellt. Es sind ihre Probleme! Oder eigene Konsequenzen zieht.
Es herrscht Fachkräftemangel im Management. Die familiäre Struktur als Familienunternehmen ist positiv, aber das Label "familiengeführt" führt zu Überforderung. Qualifikation scheint an die Geburtsurkunde gebunden zu sein.
Es ist entscheidend, qualifizierte, erfahrene und konsequente Führungskräfte einzusetzen, um den Herausforderungen wirksam zu begegnen.
Die Qualität des Unternehmens wird maßgeblich durch die Qualifikation seines Personals bestimmt. Wir analysieren Lebensläufe und führen Assessments durch, doch anscheinend gilt dies nicht für alle. Im Falle von Fehlentscheidungen tragen jedoch wir Mitarbeiter:innen die Konsequenzen.
Es wäre von Vorteil, wenn jemand eine klare Strategie und Plan hätte und auch konsequent umsetzt.
Der Fokus auf Menschen und zukunftsorientierte Themen ist verschwunden. Ein strategischer Weitblick auf der Führungsebene? Nein!
Effizienz und Effektivität scheinen Fremdwörter zu sein und erfordern dringend Kennzahlen und Konsequenzen. Hier kommt das Controlling ins Spiel.
Das Controlling ist antiquiert und weist fachliche sowie zwischenmenschliche Defizite auf. Der Mangel an modernen Instrumenten wie Kennziffern und Dashboards behindert die Optimierung. Das Fehlen von professionellem Know-how ist offensichtlich. Es bedarf weniger Politik, mehr Demut und fachlicher Kompetenz. Die Diskrepanz zwischen geleisteter Performance und Selbsteinschätzung ist bedenklich. Wer Offensichtliches nicht berechnen kann, wird es bald von anderen vorgelegt bekommen. (Update Feb 24: 10% Stellenabbau)
Es wäre ratsam, dass der Aufsichtsrat die Führungsebene überprüft und gegebenenfalls überdenkt.
Unsere Arbeitsplätze hängen auch von der effektiven Arbeit des Aufsichtsrats ab.
(Update Mai 24: schoen, dass auch mal gehandelt wird. Konsequenterweise kann das im 5ten Stock nur der Anfang sein) Fähige Leute können nicht wirksam werden, wenn die Kompetenzblockade im fünften Stock sitzt.
Traditionelle Führungsmuster kollidieren mit dem Wunsch nach Moderne. Das Festhalten an Misstrauen und Kontrolle behindert den Wandel. Ironischerweise sprechen die, die am meisten schoen schwäbisch über "ätscheil" (Agilität) reden, oft mit der schoensten autoritärsten Stimme.
Leidet schwer
Muss man schon auch einfordern.
Gehaltsfrust? Notwehrstrategien für uns Mitarbeiter:innen
Geld ist ein heikles Thema, besonders wenn die Gehaltsentwicklung ein Witz ist und Mitarbeiter:innen klein gehalten werden. Hier sind einige Notwehrstrategien:
Empfehlung 1: Beim Einstieg gut verhandeln. Danach geht nicht mehr viel!
Es ist bekannt, dass externe Neueinstellungen oft deutlich mehr verdienen. Große Ungleichheiten entstehen.
Empfehlung 2: Fachkräftemangel als Verhandlungshebel.
In Zeiten von Fachkräftemangel kann man mit Kündigungsdrohungen und robustem Auftreten Druck aufbauen. Peinlich? Vielleicht. Aber es funktioniert immer wieder.
Empfehlung 3: Kündigen für Gehaltssprünge.
Die größten Gehaltssprünge gibt es oft beim Jobwechsel. Hybrid-Home-Office-Optionen sind heute bei vielen Unternehmen möglich. Frag mal die, die schon gegangen sind!
Lasst uns Erfahrungen teilen und gemeinsam für fairere Gehaltsbedingungen eintreten.
Keine Vorbilder und spritschluckende SUVs in der Führung.
Die spritschluckenden SUV-Ungetüme in der Führung sind kein zeitgemäßes Vorbild. Es scheint, als dauert es, bis gesellschaftliche Entwicklungen bei uns ankommen.
Bei uns im Team gut.
Man findet nur schwer neue Kollegen in Balingen. Man ist auf die älteren angewiesen. Das muss nicht schlecht sein. Hilft aber nicht bei Aufbruch und Erneuerung.
Manches Führungsverhalten hält man vermutlich nur bei uns für schoen modern.
Ein enormer Investitionsstau prägt unsere Arbeitsumgebung. Wie sollen Menschen da begeistert und motiviert werden? Räumlichkeiten sind oft eine schlimme Zumutung. Kein Vergleich mit dem was heute Standard ist.
Mein Tipp an Bewerber: Unbedingt den Arbeitsplatz zeigen lassen!
Kommunikation ist immer schwierig. Man kann es nicht allen recht machen.
Ist meiner Ansicht nach gegeben. Frauenförderung? Mehr Frauen in die Führung.
Manche in der Führung halten auch nach Jahrzehnten an ihren immergleichen Rollen fest. Veränderung! Wo sollen sollen sonst Impulse für die Herausforderungen von morgen herkommen? Antworten von gestern reichen nicht mehr aus.
Flexible Ausgestaltung der Arbeitszeit- je nach Abteilung sind 3 Tage Homeoffice pro Woche kein Problem. Weiterhin gibt es am Standort Balingen eine bezuschusste Kantine mit wechselndem Angebot. Darüber hinaus ist die Bezahlung, speziell im Tarif, für die Region gut. Enormes Potential, wenn die Zahnräder besser ineinander greifen. Ebenso ist je nach Aufgabe, der Handlungsspielraum sehr groß, wenn die Aufgaben zuverlässig erledigt werden.
Edit - 14.02.2025
Ganz verstehen mag ich die aktuell negativen Bewertungen nicht. Austritt 2021 in Kombination mit der Beschwerde über den kurzzeitigen Tarifausstieg? Das passt für mich nicht zusammen. Es muss einiges getan werden, ohne Frage. Sich jedoch 4 Jahre nach Austritt negativ über aktuelle Themen negativ zu äußern halte ich für populistisch.
Die Kommunikation muss noch besser werden, motivierte Mitarbeitern fördern, getroffene Entscheidungen durchziehen. Mehr Anspruch an die eigene Arbeit, nicht nur bei den "normalen" Mitarbeitern. Erlauben Themen aktiv zu hinterfragen.
Bizerba ist über die letzten Jahre stark gewachsen. Es wurden Personen in Positionen befördert, die meiner Meinung nach nicht unbedingt als "Leader" geeignet sind. Manche Besetzungen sind fraglich. Förderung von jungen Mitarbeitern verstärken, die Verantwortung übernehmen wollen. Auch muss bei vielen Mitarbeitern der Fokus geschärft werden und ein Verständnis geschaffen werden, wer die Gehälter zahlt. Der Kunde, wir sind keine Behörde!
Offene familiäre Arbeitsatmosphäre
Sehr gut
Unternehmen mit Tradition welches es auch in schwierigen Zeiten vor allem durch die Beschäftigten immer wieder schafft sich aus der Notlage zu befreien.
Das Management, es schafft es immer wieder durch planlose Retrukturierung und nicht nachvollziehbare Prioritäten die Motivation auszubremsen.
Strategischer und überlegter Vorgehen. Mehr die Mitarbeitenden einbinden. Sich auf die Stärken zu konzentrieren und das Mangagement von den Low Performern befreien.
Der Umgang der Beschäftigten untereinander ist super.
Kennen sehr viele, bisher gutes Image, leidet aber die letzten 2-3 Jahre aus meiner Sicht massiv. Produkte nicht mehr führend, Sparkurse, Mitarbeiter beteiligung durch Ergänzungstarif, Presseberichte zum Verbandsaustritt und wieder eintritt.
Durch die flexiblen Arbeitszeiten und die Möglichkeit des mobilen Arbeitens wirklich gut.
Es gibt begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten und Bildungsangebote. Diese werden aber aktuell durch den Sparkurs deutlich limitiert.
Eigentlich sehr gute Basis, wird aber wie in anderen Punkten schon erwähnt durch immer wiederkehrende Forderungen des Arbeitgebers deutlich verschlechtert.
Umwelt - es wird das gemacht was sein muss. Sozialbewusstsein wenig ausgeprägt. Immer wieder greift die Geschäftsleitung den Beschäftigten durch Zusatztarifverträge in die Tasche. Der Geschäftsleitung fehlt jegliche Empathie.
In weiten Teilen der Organisation super.
Bei den Beschäftigten untereinander super, von seiten Geschäftsleitung hat man den Eindruck als wolle man die alle loswerden. Sind ja zu sehr eingefahren und nicht flexibel und innovativ
Sie sind allzeit bemüht, aber halt ohne echte Ausbildung zur Führungskraft. Zum großteil wird der Fachexperte Führungskraft. Entsprechend sind die Ergebnisse.
Gute Bedingungen und gute Vereinbarungen.
Über das Unternehmensportal von Angst getrieben. Flurfunk enorm.
Oft durch mangelnde Führungsqualität und Nasenfaktor ausgebremst.
Kommt darauf an an welchem Produkt oder Projekt man arbeitet. Aber es gibt die super interessanten Themen.
Offene Kommunikation
Sicherer Arbeitgeber
Guter Zusammenhalt in der Mannschaft und ein Chef der sich um seine Mitarbeiter kümmert.
Wirklich schlecht finde ich nichts. Potenzial zu Verbesserung gibt es überall.
Modernisierung der Ausrüstung.
Privatnutzung vom Fahrzeug wäre toll, ist leider auf Grund der Fahrzeuggestaltung nicht möglich/sinnvoll
Am Standort eher schwierig aber im Unternehmen gut möglich.
Passt. Auch in schweren Zeiten absolut verlässlich
Ehrlich und fair
Im Service manchmal schwierig
Viele Infos, manchmal zuviel
Kommunikation ist sehr ausgeprägt. In schlechten Zeiten wird nicht gleich entlassen. Techn anspruchsvolle Tätigkeit
Gehalt kommt noch pünklich, sonst nichts.
Das sich keine Besserung der aktuellen Situation einstellt, Aktionen umgesetzt werden die teilweise sehr fraglich sind.
Gefühlte Ratlosigkeit und das wieder einmal die Fehler des Managements die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Verzicht ausbaden sollen.
GF hat völlig die Beziehung zur Basis verloren.
Es sind immer noch Mitarbeiter/innen in Führungspositionen die mit dafür verantwortlich sind das die Karre gegen die Wand gefahren wurde. Dort herrscht immer noch die Meinung man hätte alles richtig gemacht, eigenes kritisches Hinterfragen scheint da völlig obsolet. Lieber schiebt man anderen die Schuld in die Schuhe. Hier sollte sich die GF mal hinterfragen ob es nicht sinnvoll ist diese Positionen neu zu besetzen um eine wirkliche Wende zu erreichen die nicht mehr von dem Motto "das haben wir schon immer so gemacht" geleitet wird.
Neue Ideen zulassen, Vorschläge der Belegschaft überdenken und ggf. auch in Betracht ziehen.
Am wichtigsten ist jedoch das verlorene Vertrauen der Belegschaft wieder zu gewinnen, gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Wertschätzung zu zeigen und sich mal bewusst machen das es ohne gute und funktionierende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen die Fa. Bizerba nicht mehr geben würde und somit auch nicht die üppigen Gehälter der Führungsebene.
Bizerba stellt sich aktuell dar wie VW, nur ein paar Nummern kleiner.
Wird von Jahr zu Jahr schlechter. Bei einigen, besonders neuen Vorgesetzten hat man den Eindruck sie kommen aus einer Monarchie. Vertrauensvoller Umgang und Wertschätzung sieht anders aus.
Das hat man die letzen Jahre mal so richtig gegen die Wand gefahren. Immer mehr Kunden wende sich ab, das Vertrauen ist verloren gegeangen. Veraltete und nicht Marktgerechte Technik zu überzogenen Preisen. Somit kann man kein "first player" bleiben oder werden. Es fehlen Inovationen und Marktgerechte Produkte.
Der Wettbewerb schläft nicht und ist in vielen Punkten bereits weit an Bizerba vorbeigezogen.
Man macht seine Arbeit und sehr oft mit weit mehr Stunden wie Vertraglich geregelt. Es wird viel erwartet und wenig gegeben.
Weiterbildung nur in kleinen Dosen. Echte Weiterbildung mit Präsenz-Schulungen nach dem Motto "learning by doing" wo es absolut sinnvoll ist, sind auf ein Minimum redizuiert. So kommt man nicht vorwärts.
Es werden Top Leistungen erwartet, dann bitte auch die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen Top schulen.
Bei vergleichbaren Berufen in anderen Unternehmen verdient man mittlerweile doch einiges mehr. Das Leistungspensum wurde nach oben getrieben nur das Gehalt wurde dem nicht angepasst.
Man hat in den letzen Jahre seit Corona mit Einmalzahlungen eher Almosen an die Belegschaft verteilt anstatt angemessener Lohnerhöhung, gerade in Hinsicht auf die um ein vielfaches gestiegenen Lebenshaltungskosten.
Mein Eindruck, hat nicht unbedingt oberste Priorität.
Im Team sehr gut, Abteilungsübergreifend ok.
Es wird keine Rücksichtgenommen auf die "best ager" genommen, man erwartet die gleiche Leistung wie bei wesentlich jüngeren Kollegen oder Kolleginnen. Es gibt kein Programm in dem ältere Mitarbeiter oder Mitarbeiterinen berücksichtigt werden. Da ist Bizerba gegenüber vielen andern Unternehmen ganz weit hinten dran.
Direkter Vorgesetzt gut, aber was danach kommt hat die Komponeten Menschlichkeit, persönlicher Umgang auf Augenhöhe so wie Wertschätzung aus dem Wortschatz gestrichen. Teilweise rauer Umgangston der schon eher Befehlen als sachlichen Gesprächen entspricht. Nach dem Motto, ich bin der Chef und es wird gemacht was ich gesagt habe. Vorsinflutliches verhalten aus dem letzen Jahrhundert, so motiviert man erstens keine Mitarbeiter und zweitens läuft man Gefahr die letzten auch noch verbliebenen zu verlieren.
Überstunden sind bei dem was verlangt wird schon standard und durch die Entlassungswelle im Frühjar 2024 wird die anfallende Arbeit auf noch weniger Kollegen und Kolleginnen verteilt, d.h. weiter steigende Belastung. Hier werden gute Leute verbrannt. Aber laut Aussage der Führungsebene bedeutet das nach der Entlassungswelle keine Mehrbelastung für die Belegschaft.
Im Team selbst gut. Abteilungsübergreifend und besonders in der Führungsebene ist die Kommunikation nicht von besonderm Interesse geprägt. Über wichtige Neuerungen und Änderungen wird man nur spärlich und verzögert informiert.
Sollte ok sein.
In meinem Arbeitsumfeld sehr interessant uns abwechlungsreich.
Mehr Wertschätzung der Mitarbeiter.
Man kommt halt zum arbeiten. Mehr ist es nicht. Mitarbeiter werden eher als notwendiges Übel angesehen.
BIZERBA hat seinen Glanz leider verloren.
Ok.
Weiterbildungsangebote müssen mühsam erbettelt werden.
Gehalt ist unter dem Durchschnitt. Sozialleistungen (außer Zuschuss Betriebsrestaurant) eigentlich nicht vorhanden.
Wüsste nicht das etwas dafür getan wird.
Der funktioniert (noch) ganz gut.
Findet eigentlich kaum statt. Sehr viel Geheimnistuerei. Es wird nicht ehrlich kommuniziert. Nach oben hin kommen Ideen der Mitarbeiter nicht an oder werden einschließlich des C-Level ignoriert.
Aufgaben sind technisch gesehen nicht anspruchsvoll. Man wehrt sich vehement gegenüber neuen Technologien und Trends.
Kollegen und Kantine
!Personalabteilung!
Bizerba sollte sich reflektieren, welchen Stellenwert es in der Arbeitswelt einnimmt und ihre Attraktivität für neue Mitarbeiter hinterfragen.
Dementsprechend ist es wichtig, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu halten.
Allerdings widerspricht der befremdliche und arrogante Umgang der Personalabteilung mit Mitarbeitern dem komplett.
Leere Versprechungen, Machtspielchen, mündliche Abspachen werden vertraglich nicht festgehalten, Mitarbeiter welche dem Unternehmen die treue halten wollen, wird mit einer unverständlichen Ablehnung reagiert, die Liste geht noch weiter, würde hier allerdings den Rahmen sprengen.
Fazit, die HR-Abteilung sollte sich schleunigst reflektieren und der neuen Situation anpassen.
Mitarbeiter mit fachlicher Expertise und Erfahrung wirken lassen, von festgefahrenen, ineffizienten Strukturen lösen.
Leidet extrem
Nur widerwillig
Gut
Zu oft ohne Führungskompetenzen und Erfahrung
Ok
Ja, allerdings werden die Kernprobleme ignoriert und eher "verschlimmbessert"
andauerndes Misstrauen den Mitarbeitenden gegenüber
Kommuniziert endlich fair offen und ehrlich
So verdient kununu Geld.