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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 11 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Brücke Rendsburg-Eckernförde e. V die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,5 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
11 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Kommunikation gleicht einem wilden Flüstern im Großraumbüro – schnell, direkt und völlig unkoordiniert. Entscheidungen werden auf Zuruf getroffen, wichtige Infos verschwinden zwischen Tür und Angel, und wer nicht zufällig im richtigen Moment danebensteht, erfährt davon erst, wenn es zu spät ist.
Der kurze Dienstweg sorgt zwar für Tempo, aber nicht für Klarheit: Niemand weiß, wer was entschieden hat, Dokumentationen existieren nur in den Köpfen einzelner, und wenn etwas schiefläuft, zeigt jeder auf den anderen. Am Ende ist alles irgendwie erledigt – nur leider selten so, wie es eigentlich gedacht war.
Der Teamgeist ist hier nicht nur gut – er ist überlebenswichtig. Wenn die Strukturen versagen, die Prozesse ein Chaos sind und Entscheidungen aus dem Elfenbeinturm kommen, bleibt nur eins: Zusammenhalten.
Man kennt die täglichen Kämpfe, teilt das gleiche Kopfschütteln über absurde Vorgaben und lacht gemeinsam über den Wahnsinn, weil Weinen auf Dauer zu anstrengend wäre. Probleme werden nicht gelöst, aber wenigstens gemeinsam getragen. Man hilft sich, deckt sich gegenseitig den Rücken und entwickelt eine fast schon telepathische Fähigkeit, Dinge trotz aller Widrigkeiten zum Laufen zu bringen.
Hier gilt: Die Strukturen sind schlecht, aber die Leute sind Gold wert.
Stell dir eine Vorständin vor, die in jeder E-Mail in CC sein will, jede Büroklammer persönlich absegnet und Innovation für ein gefährliches Experiment hält. Sie hat ein fast schon sportliches Misstrauen gegenüber Fachleuten – wenn sie etwas nicht versteht, kann es ja nicht wichtig oder richtig sein!
Jede Investition wird reflexartig abgelehnt, solange man es nicht „erstmal mit dem Bestehenden versucht“. Das „Bestehende“ ist allerdings ein verstaubtes System aus den frühen 2000ern, das mit viel Klebeband und gutem Zureden noch irgendwie läuft. Wer Verbesserungsvorschläge macht, bekommt belehrt zu hören: „Das haben wir schon immer so gemacht!“ oder „Erst mal Kosten senken, dann schauen wir weiter“ – Spoiler: Es wird nie weitergeschaut.
Während die Konkurrenz modernisiert, digitalisiert und wächst, wird hier das letzte Quäntchen Effizienz aus überarbeiteten Mitarbeitenden herausgepresst, bis die besten Leute das Weite suchen. Doch anstatt sich zu fragen, warum alles den Bach runtergeht, bleibt es bei der Devise: „Wir müssen noch mehr sparen!“ – und so wird am Ende auch noch das Licht aus Kostengründen abgeschaltet.
Aus Zitronen Limonade machen ist was für Anfänger – wir veredeln Kupfer zu Gold!
Viel getratsche.Typische Dorfmentalität.Keine Akzeptanz neuer Mitarbeiter gegenüber
Die Arbeitsatmosphäre gleicht einem überdrehten Bienenschwarm, der panisch um eine Blume kreist, die es gar nicht gibt. Jede Kleinigkeit wird zur Top-Priorität erklärt, Meetings drehen sich im Kreis, und während alle hektisch Mails mit 'dringend!!!' verschicken, passiert am Ende… nichts. Der perfekte Mix aus Dauerstress und Stillstand!