CARIAD 

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Unternehmenskultur

Bereich, Abteilung, Team Top. Vorstands-Townhalls sind leider immer recht inhaltslos.

Die Arbeitsatmosphäre bei uns im Team ist gut, wir halten zusammen, wollen effizient entwickeln und haben Spaß auch auf persönlicher Ebene. Wir haben einen relativ jungen dynamischen Chef, das passt gut zusammen.

Sobald ein Thema etwas politischen Charakter bekommt oder mit anderen Teams an z.b. Schnittstellen gearbeitet werden muss, leidet die Atmosphäre leider ganz immens.

Wenn man darauf schaut, dass sich ein paar ganz klevere Menschen Großraumbüros für Entwickler ausgedacht haben, bleibt auch hier leider nicht viel Arbeitsatmosphäre übrig. Sehr viele Teile der Systeme werden eingekauft, entsprechend gibt es mehr Product Owner und Manager als Entwickler, die natürlich den ganzen Tag telefonieren und sich teils auch sehr gerne sprechen hören.

Zum Glück sind die Homeoffice Regelungen sehr flexibel, wir treffen uns selten im Büro um mal einen Kaffeklatsch-Tag einzubauen.
Sollte sich das in Zukunft ändern, wofür gerade die oberen Ebenen plädieren, bin ich gespannt, wie das produktiv umgesetzt werden kann.

Wie viele andere Bewertungen andeuten.
Es gibt klassische Hierachien und über die wird wenig politisches diskutiert.

Entwickler sitzen einfach nicht mit am Tisch und bekommen Entscheidungen und Veränderungen top-down kommuniziert.
Dabei wird in den regelmäßigen Runden aber wenig kommuniziert und mehr mit leeren Worten gefüllt.

Entscheidungen werden meist auch nicht eingeordnet, so dass große Änderungen dann fast schon "heimlich" passieren.
Das Joint Venture mit Rivian zum Beispiel hat wohl die Auswirkung, das spätere Plattformen nicht mehr von CARIAD entwickelt werden, aka die meisten Mitarbeiter damit nicht mehr gebraucht werden. -> Der Schritt mag richtig sein, aber so eine Entscheidung muss man einfach auch mit den Konsequenzen kommunizieren.

In unserem Team sehr gut, sehr kollegial. Sobald es über das Team hinaus geht, ist die Range leider von "die Kollegen sind eigentlich auch Teil unseres Teams" bis hin zu "die Kollegen könnten auch Teil einer konkurrierenden Firma sein".

Die Work-Life Balance ist mit einer 28/35/40h Woche super.

Es wird penibel darauf geachtet, nicht mehr als 50, maximal aber 70 Überstunden aufzubauen.

Gleichzeitig werden aber keine neuen Stellen geschaffen und die Arbeit/Aufgaben werden mehr und aufwändiger.

Das passt nicht zusammen und funktioniert nicht. Stunden werden schwarz aufgeschrieben und dann unter der Hand genutzt.

Teilweise ist bereits Monate lang klar, dass Projekte nicht rechtzeitig fertig werden. Frühzeitig darauf reagiert wird aber nicht. Es werden also keine Überstunden aufgebaut, keine Mehrarbeit genehmigt.
Erst kurz vor knapp werden diese Maßnahmen dann ergriffen, somit wird der Workload nicht auf 1 Jahr verteilt, sondern unnötigerweise auf drei Monate, die dann Stress für das ganze Team bedeuten.

Durch die gute Bezahlung ziehen sich gerade ältere Kollegen mit einer 28h Woche zurück.

Der direkte Chef ist super. Gerade in den höheren Ebenen sitzen viele Ex-Audi/VW Chefs, die ihre Karriere und ihren gesamten Horizont im VW Konzern aufgebaut haben, nicht über den Tellerrand hinausgeschaut haben, die Softwareentwicklung und eine passende Firmenstruktur dafür nicht verstehen und sich am Ende deshalb für ihre Position unangemessen verhalten.